导图社区 产品思维之产品管理
产品思维之产品管理，介绍需求生命周期管理、、协作技能、产品架构等。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式，它决定了我们做事的基本方法，有好的习惯的人做事都会有好的结果，而坏习惯的人往往难以成事，因而，人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
认知获取的概念 知道一些概念、过程、信息、现象、方法,知道它们大概可以用来解决什么问题,而这些东西过去你都不知道。 结论:认知获取是学习的开始,而非结束。 比如当朋友给我们介绍一位新朋友时,朋友说,这位朋友性格活泼开朗。
国标重点水污染源运维工作日常事项，整理了仪器设置、运维、维修检查的内容，一起来看吧！
社区模板帮助中心，点此进入>>
互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品周期图
张小龙4小时完整演讲笔记：万物之中，希望至美
注册思维
干货分享！一图带你了解互联网思维
活动运营思维导图
Youteach产品思维图
产品思维之产品管理
需求生命周期管理
了解需求背景和来源
判断主要性与紧急性
紧急不重要
紧急且重要
不紧急不重要
不紧急但重要
指定负责人
包括技术、测试、数据，有时有运营
确定优先级
P1/P2/P3重要性递减
D1/D2/D3成本递增
按照1-9顺序排序
确定时间点
主要技术参与
协作技能
大多数产品经理工具技能都是为了减少沟通成本
文档
面向:技术研发
目的:表述产品逻辑
内容:包含背景、预期收益、基本逻辑、详细描述和数据埋点
原型图
面向:技术研发、老板、业务方
目的:解释产品界面
重点：只要能完整表达逻辑，方式和工具并不重要
懂技术
目的:预先考虑可行性
重点:凡相碍当前产品顺利落地的对技术的无知，.都可以定向补充学习
开会
目的:信息传递;确认事项
重点:事前准备沟通内容，以及会议目标；会议上确保主线讨论;会议后有todo事项
产品架构
复杂化
原本复杂的业务能否简单化，比如手机支付就比现金支付方便
简单化
能否继而标准化，比如手机支付全部使用二维码
自动化
能否继而自动化，比如申请手机支付权限，可以系统审核自动完成
流程化
能否继而流程化，比如申请手机支付权限 可以有固定的手续
标准化
