导图社区 产品思维之产品管理
产品思维之产品管理,介绍需求生命周期管理、、协作技能、产品架构等。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式,它决定了我们做事的基本方法,有好的习惯的人做事都会有好的结果,而坏习惯的人往往难以成事,因而,人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
20世纪初期,法国戏剧家乔治·普罗第作了一次有益的尝试,他研究了1200余部古今戏剧作品,找到并列出了36种剧情模式。他自信地认为,古今所有的戏剧剧情都不会超出这36种模式。
经典情节20种“本书详尽分析了探寻、探险、追逐、解救、逃跑、复仇、推理故事、对手戏、落魄之人、诱惑、变形记、转变、成长、爱情故事、不伦之恋、牺牲、自我发现之旅、可悲的无节制行为、盛衰沉浮这20种经典情节,展示了成功的情节是如何把所有故事要素结合起来的,并告诉你如何在自己的作品中有效地运用这些情节。内容简介好的故事常常会萦绕在人们心头,让读者几十年都难以忘却。这些故事有着让人难忘的经典情节,通过情感和智识的途径与读者紧紧联系在一起。
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产品思维之产品管理
需求生命周期管理
了解需求背景和来源
判断主要性与紧急性
紧急不重要
紧急且重要
不紧急不重要
不紧急但重要
指定负责人
包括技术、测试、数据,有时有运营
确定优先级
P1/P2/P3重要性递减
D1/D2/D3成本递增
按照1-9顺序排序
确定时间点
主要技术参与
协作技能
大多数产品经理工具技能都是为了减少沟通成本
文档
面向:技术研发
目的:表述产品逻辑
内容:包含背景、预期收益、基本逻辑、详细描述和数据埋点
原型图
面向:技术研发、老板、业务方
目的:解释产品界面
重点:只要能完整表达逻辑,方式和工具并不重要
懂技术
目的:预先考虑可行性
重点:凡相碍当前产品顺利落地的对技术的无知,.都可以定向补充学习
开会
目的:信息传递;确认事项
重点:事前准备沟通内容,以及会议目标;会议上确保主线讨论;会议后有todo事项
产品架构
复杂化
原本复杂的业务能否简单化,比如手机支付就比现金支付方便
简单化
能否继而标准化,比如手机支付全部使用二维码
自动化
能否继而自动化,比如申请手机支付权限,可以系统审核自动完成
流程化
能否继而流程化,比如申请手机支付权限 可以有固定的手续
标准化