导图社区 第三方物流
第三方物流的思维导图，第三方物流是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式（20世纪80年代中期）。
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第三方物流
第三方物流概述
第三方物流的概念
由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式（20世纪80年代中期）
第三方物流的特点
1关系契约化
2服务个性化
3功能专业化
4管理系统化
5信息网络化
第三方物流的优势
1集中力量，发展主业。
2节省费用，减少资本积压。
3减少库存，降低成本
4减少环节，提升企业形象
第三方物流的运作基本条件
1物流信息的电子化
2物流信息的网络化
3物流信息的系统化
4物流信息的规范化
5物流信息的智能化
6物流信息的市场化
我国第三方物流的发展现状及策略
在发展中存在的问题
1物流观念落后，自办物流现象突出
2第三方物流企业规模小，条块分割小
3基础设施和装备条件水平较低
4缺乏物流管理人才，设施落后，管理水平较低
5第三方物流所处的市场环境欠佳
发展的战略
1加快产权制度改革，激发企业活力
2加快物流配送中心建设
3加快网络和信息化建设
4要重视物流人才培养，实施人才战略
5培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营
6更新观念，树立现代物流理念
企业物流运作模式
企业自营物流的主要优势
1对供应链各个环节有较强的控制能力，容易与生产和其他环节密切配合。（作业）
2可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用（管理）
3可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购。（战略）
企业自营物流的缺点
1增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力
2企业配送效率低下，管理难于控制
3规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高
4无法进行准确的效益评估
5企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品
外包模式
企业物流外包的因素（优势体现）
1降低成本的动因
2提高客户服务水平
3减少资本投资
4获得物流专业技能
5专注于核心业务
6分散市场风险
企业物流外包存在的问题
1失去控制
2难以获得组织的支持
3可能会降低用户满意度
4外包可靠性风险
5外包依赖程度
第三方物流与第四方物流
第四方物流的概念
第四方物流是一个供应链集成商，通过整合和管理组织内部以及具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术以提供一整套供应链解决方案。
第四方物流产生的原因
1利益驱动是第四方物流产生的根本原因
2竞争加剧是第四方物流产生的直接原因
3环境变化促使了第四方物流的产生
第四方物流的特点
1第四方物流所提供的综合供应链的解决方案
2为客户带来利益
3第四方物流实现服务最佳整合
第三方物流与第四方物流的关系
1服务范围不同（产品不一样）
第三方物流主要为顾客提供物流系统方面的服务
第四方物流可依靠第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问等为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。第四方物流甚至可以管理第三方物流。
2优势不同
第三方物流优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力。
第四方物流的优势在于有对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力。
第四方物流要依靠第三方物流来实现，第三方物流要从第四方物流获得流程和方案的指导。
3地位不同
第四方物流可以比第三方物流提供更高的服务价值，第四方物流是第三方物流的管理和集成者。
4协调能力不同
第四方物流比第三方物流具有更强的协调能力
5实体资产不同
第四方物流比第三方物流更具有虚拟性，第四方物流企业能够为客户提供整套的供应链解决方案。
第三方物流企业拥有车辆，仓库等设备和设施
