财务

财务思维导图，总成本领先4个要点：总成本领先始于好的产品、从业务的每个角落从许多资源上提炼出成本优势、持续关注竞争对手的成本、将成本观念与企业文化整合，所有人每时每刻都在为成本着想。。

• 1||| 总成本领先
  • 标注
  • 4个要点
    • 总成本领先始于好的产品
    • 从业务的每个角落从许多资源上提炼出成本优势
    • 持续关注竞争对手的成本
    • 将成本观念与企业文化整合，所有人每时每刻都在为成本着想。
• 2||| 控制决策
  • 控制决策成本
    • 机会成本:
    • 差别成本
      • 不同备选方案计算出来的成本差异，
    • 沉没成本
      • 过去发生的，无法通过现在或将来的任何决策所能改变的成本。
    • 边际成本
      • 每增加或减少一个决策引起的延伸变动成本，连锁反应，比如有独立办公室，就有独立家具
    • 付现成本
      • 立即动用或近期动用的付出的资金
    • 专属成本
      • 专门配置的产品、部门等各项成本
    • 联合成本
  • 减少决策失误的方式
    • 程序化决策
      • 针对例行问题的决策，重点建规则，抓立法
    • 非程序化决策
      • 对例外问题的决策，重点抓决策过程
    • 事前决策
      • 对尚未实施的事项所做的决策，重点抓决策目标
    • 事后决策
      • 对已发生的事项所做的决策，重点抓决策速度，以
  • 正确理解决策
    • 决策能力的实质是关于标准的能力
    • 决策的关键-优化个人价值体系
      • 避免个人情绪、学会反思
        • 子主题
      • 感性决策靠科学、数据、理性决策
      • 避免个人英雄主意个人决策到团队决策
      • 单赢决策到共赢决策
• 3||| 营销仪表盘
  • 关注的数据
    • .转化(准客户转化客户的比率)
    • .总转化量
    • .客平均交易价值
    • .客户终生价值总量
    • 订户下跌率(流失率)
    • .客户/订单下跌量.
    • .盈亏平衡点.
    • .月度营业收入
    • 各类收入占比(狂热粉丝、流者、吸血鬼、雪豹，或者其他分类，不是所有的收入都是健康的)。这样就可以知道提升业绩，就要集中提升的指标了。