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财商课整理（短视频挣钱核心干货）
一、核心解决五大问题
如何找到好项目
如何找人
如何做商业模式
如何把副业变成主业
孵化模式（最本质的根基）
二、创业最快的方式
借鉴并超越
永远向成功的人学习
三、成功的总结
行业选得好比什么都重要
项目本身大于一切
商业定位一定要好
不要定的太死太窄被单一项目局限了
要符合财务模型
专注一定能挣到钱
专注
人脉带来机遇——同样的工作产生不一样感动结果
人脉
做电商——单一店铺没有矩阵是很不容易做大的
大规模矩阵
确定了一件事——跟平台规则走很重要—做任何事一定是离规则越近的人优势一定越大
规则
无论在牛的人也会被身边的人影响
能量场
朋友圈、社交圈的质量决定了你后半生的命运
人脉的力量
工作需要拆解
永远不要一个人干所有的事挣所有的钱，个人的精力是有限的
“懒”——带动格局
真正的思考一定来自于深度的休息
普通人通过劳动来逃避思考
什么事都自己干了员工是无法发展的
坚决不自己干活
深刻理解80%的利润产生在20%的工作上
流量是所有行业最重要的一环
流量
确定横向发展更快速
横向矩阵
知识的上限是很难突破的--这源自于自身知识体系的上限，但是横向发展则不一样
做事抓住风口很重要
风口
股份制很好很舒服
股份制
踩坑、踩大坑，一定能产生新的认知
认知
做抖音最重要的是要有——清晰变现逻辑
清晰的变现逻辑
跑业务模型很重要，自己研究很不重要
时间是最大的成本
底层框架、逻辑框架大于一切
框架
抖音的本质是人
人
老板一定不要做全公司业务能力最强的人
孵化模式很重要 （学员的孵化是公司目前发展的根基）
没有员工
都是合伙人
提供中央赋能
孵化模式和招聘模式的对比
具有正向收益（没有工资，有加盟或入股费用收入）
顶级的员工素质
能对公司负责责任感很强、意志坚定
弱管理
责任感强了管理成本自然就不需要那么大了
人员相对稳定
股东退出的概率很低（需要对冲协议）
概要：
投资越来越少
收入越来越高
活越干越少
理论上不应该追求营业额-——而是利润率
利润率
创业关联性很重要——可以降低配套风险
关联性
技术流赚钱和运气流赚钱的区别
靠技术—永不亏钱
靠运气—总会亏钱
靠运气挣的钱一定会凭实力亏光
解决问题最好的方式—找人帮你解决问题
生活和生意都不要去逞强，要学会合作
创行业的过程中如果有一件事做不下去了最好的解决办法—换一个
做一个项目要学会切最大利益的板块和最简单的板块
任何能做大的生意都具有可复制性
跑通业务模型大量复制
不要做事的生意--要做人的生意
针对人的需求来做项目，卖产品比卖人难多了
做寄生谋事，扎堆做事——而不是单打独斗
最好不要做交付团队
千万不要被所谓有价值的东西束缚
做生意的最高境界—让客户成为你的推销员，自愿的帮你推荐产品
说服一个人最简单的方式----让人持续的见证你的成功
做一件事，一定要全力以赴做好自己的标杆
四、商业的本质
是人
人会起至关重要的作用
围绕人的需求做产品。找合适的人合作
是比别人做得好一点
认知
做一个行业一定要对它有深刻的认知，认知缺陷是做不好一个行业的
沟通
合作
子主题
怎么判断一个公司是否值得收购
粉丝重叠
沟通顺畅
业务熟练
团队完整
具有延展空间
技术OK
清晰的变现逻辑
资源赋能
我在整个运营过程中的技术
1、副业理论
2、自我分析
很多人最大的缺点就是缺乏自我认知
3、行业分析
4、投资思维
能投钱解决绝对不自己干
5、用人思维
自己干事的人一定会丧失思考的源动力
事的本质就是人，解决了人的问题就解决了事的问题
6、个人品牌
要丰满、要有钱、够正面、要强大、靠谱、对商业有理解
个人ip的打造
让人持续见证你的成功
流量来源的中心
7、资源整合
8、自媒体—流量技术
9、多线程解决问题
有足够多的案例我们就能更快速的看清问题
10、拆解工作
运用了我的技术能获得什么
1、找到牛逼的合伙人
2、拥有1W+的粉丝
3、副业收入很大概率能超过主业
4、获得10个以上的副业
5、不操心的副业
送给所有老板的话
你挣钱。，如果不是纯技术，也够拼
那么大概率是因为项目选得好而已
你没有那么强，比你强的年轻人多了去了
老板需要认清楚人的价值
个人能力的上限会很明显的
让别人多干活，如果看到了别人还可以，那么可以多转移一些重心给他
不做副业很难赚到钱
很多行业是不值得做一身的
不要把鸡蛋放到一个篮子里
提前铺垫几个小生意做铺垫
正确理解小生意的内核
千万级的小生意，玩的就是这几个东西
1、项目本身
项目大于一切
钱
人
资源的整合
整体节奏
1、如何选项目
选项目之前一定要看至少20个同行案例（论证成功、论证技术点）
一个人一个道理对你讲3遍，不如三个人对你讲一个道理
2、如何找人
3、如何运营副业
4、如何找钱
如何评判一个生意的好与不好
我的底层逻辑
投多少钱
赚多少钱
有没有成功案例
操作难度
商业的模式
资源整合
项目挑选
为什么做医美
1、强大的用户群体
2、20 W私域流量的助力
3、组织架构完整—矩阵技术
4、操作简单，以流量方身份进入，降低纬度打击野生玩家
5、利润大、用户群体广
可复制性强大，可以全国组网交付
如何拆分业务
找到项目最简单利润最大的板块
找到利润80%项
很多项目看着不一样，但是业务板块完全一样
取决于老板的定位（不要太窄）
分析竞争对手--逻辑倒退（有了目标，行动指令就会清晰）
什么时候可以做副业
1、缺钱
2、原来的行业稳定，或者发展到了局限
3、能力达到上限，需要自我感知
4、下一个生意有合作伙伴、人脉资源
5、竞争越来越厉害
什么副业比主业赚钱
1、关联性极强
2、认知提高：财务、行业的理解
3、阶段人脉提高
怎么选一个好副业
1、客户有共同性
2、要深度的了解行业
3、切最赚钱的环节
4、有好的合作伙伴
5、极低财务风险
做副业的忌讳
1、不要大幅度跨越行业
2、没有熟悉这个行业的小伙伴
主业副业赚钱的区别
主业靠专业技能的深耕
副业靠投资逻辑和关联性
怎么做好一个副业
1、找到合适的人
2、符合财务逻辑
有些坑不能踩
1、少用员工
2、必须出钱
3、合同好好签
退出协议、资产保护协议
不要相信人性
4、管好财务
5、舍得分钱
多给股份多分钱
6、别投入很多钱
7、心态培训大于技术培训
8、一个团队管理好情绪很重要
9、别把自己当盘菜，优秀的年青人到处都是
对自己的定位
有钱干不了杂活
没钱干不了创业
找合伙人的核心原则
1、收入低的多干活
2、收入高的多出钱
3、合理分配股权
4、一定要有退出机制
5、多干活的多给钱，给分红干股
逻辑对了做什么都不会失败
1、有没有成功案例
2、是否符合财务逻辑
3、是否深刻理解这个行业
4、辅助项
是否自己单打独斗
是否是自己出钱