进度管理

进度管理，介绍进度管理中进度分析、压缩、控制、计划、工具、影响进度的因素、6个过程和wbs的4个用途等。

进度管理

• 6个过程
  • 活动定义、排序、资源、历时、定表、控制
• wbs的4个用途
  • 计划、结构设计、报告工具、管理的基本依据
• 相关的概念
  • 检查点＜里程碑＜基线
  • 资源日历：什么时候该用或不该用资源
• 前导图与箭线图
  • FS-FF-SS-SF
• 进度分析
  • 关键路径和关键链
    • 关键链法：根据资源调整进度表
    • 关键路径：时间之和最大，（总时差为负：安排不得当造成不合理交错）
  • 资源平衡
    • 用于关键路径法分析后，动用关键资源，可能会改变关键路线
  • 假设情景分析
  • 甘特图
    • 静态，反应开始结束时间，时差，逻辑
  • 里程碑图
    • 可交付物的计划开始和结束时间
• 进度压缩
  • 赶进度
    • 有时增加费用（招新，加班）
  • 快速跟进
    • 往往造成返工（优化流程）
• 缩短工期
  • 投入资源
  • 经验丰富
  • 减小范围（甲方同意）
  • 改进方法
• 进度计划
  • 里程碑（高层监控）
  • 阶段（相关协调）
  • 详甘特图（管理内部）
  • 控制的方法：挣值管理和会议评审
• 项目经理控制进度
  • 1.科学计划，设监控点
  • 2.工作记录
  • 3.绩效测量报告
  • 4.偏差分析
  • 5.制定控制手段
  • 6.运用工具软件，减少工作量
• 进度控制
  • 确定当前状态
  • 保证变更有利化
  • 确定变更
  • 管理变更
  • 工具：进度报告（不包括例会）
• 影响进度的因素
  • 低估了项目实现的条件
  • 项目参与者的错误
  • 不可预见的事件
• 工具
  • 历时估算的方法
    • 参数估算
    • 专家判断
    • 类比估算（上而下的估）
    • 三点估算（常用于无经验数据的情况）
    • 后备分析
  • 资源估算的方法
    • 多方案分析
    • 出版的估算数据
    • 项目管理软件
    • 下而上的估