导图社区 OKR目标与关键成果法
OKR工作法图解教程大全,带你解锁新技能。
直播间如何提高转换率以及如何吸粉,内容包括:私域直播、公域直播、怎样做高转化直播等。
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安全教育的重要性
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伯赞学习技巧
OKR
制定
因为KR,所以O
定目标+6个条件
目标:找一份好工作
1、奠定基调 (O)
2、设定标准 (KR)
3、限定周期
4、定期更新
5、结果评定
6、父子关系
层级
公司级
部门级
个人级
核心:统一、共识、聚焦
落地
外部信息收集➡️目标(O)➡️现状➡️差距(KR)➡️行动
目标:打造行业领先的数据智能团队
OPM
模板
集中讨论制定,而不是分别拆解
公开透明宣导
行动项1:负责人将OKR在组织内宣讲
行动项2:OKR在组织内公开,员工随时可见
跟踪
核心:检查、调整、保障
周期
周度
月度
公开
跟踪示例
我们又朝目标前进了多少
周会围绕okr汇报
复盘(打分)
核心:成长,而不是考核
指标:达成了什么
超预期
达标
未达标
过程:怎么做的、做了什么
落地步骤
1、负责人
2、培训
3、工具、模板准备
4、第一个周期跟进
5、OKR落地复盘
OKR是什么
起源
理念
与KPI的区别
制定方式
跟踪检查
详细对比
意义
战略
聚焦
统一
快速试错
组织
协同
自驱力,创新性
成长型组织