导图社区 第二章 社会心理学(第三节 社会知觉与归因)
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第二章 社会心理学 (第三节 社会知觉与归因)
第一单元 社会知觉
社会知觉的定义:个体对他人、群体以及对自己的知觉
作用于个体的信息
自然信息——物知觉
社会信息——社会知觉
人际知觉(对他人、群体)
自我知觉(对自己)
影响社会知觉的主观因素
认知者的经验——图式(人脑中已有的知识经验的网络)
影响对注意对象的选择
影响记忆
影响自我知觉
影响个体对他人的知觉
认知者的动机与兴趣
认知者的情绪
第二单元 印象形成与印象管理
印象的定义:个体(认知主体)头脑中有关认知客体的形象
印象形成
个体接触新的社会情境时,一般会按 照以往的经验,将情境中的人或事进 行归类,明确其对自己的意义,是自 己的行为获得明确定向
几种效应
首因效应【最初】:最初获得的信息比后来获得的信息影响更大的现象
不熟悉、少见的人之间容易出现首因效应
近因效应【最新】:最近获得的信息比原来获得的信息影响更大的现象
熟系、亲密的人容易出现近因效应
光环效应【“晕轮效应”】——以偏概全
刻板印象:对某类人或某类事物较为固定的看法
具有社会适应意义,能使人的社会知觉过程简化
在有限经验基础上形成的刻板印象往往具有消极作用,会使人产生偏见,甚至歧视
信息整合模式
总体印象:在印象形成过程中,个体把各种具体信息综合后,按照保持逻辑一致性和情感一致性的原则
加法模式(只加不减)
平均模式
加权平均模式(权重)
在形成总体印象时,不仅考虑积极特征与消极特征的数量与强度,而且从逻辑上判断各种特征的重要性
中心品质模式(取舍)
在印象形成的过程中,人们往往忽略一些次要的、对个体意义不大的特征,仅仅根据几个重要的、对个体意义大的特征来形成总体印象
印象管理
印象管理定义:又叫【“印象整饰”和“印象控制”】,个体进行自我形象控制,使他人对自己的印象符合自我期待
作用:个体适应社会生活的一种方式。不同的人有不同的印象管理方式
常用的印象管理的策略
按社会常模管理自己
自我隐藏&自我抬高
按社会期待管理自己
投其所好
第三单元 归因
归因的定义:指个体根据有关信息、线索对自己和他人的行为原因进行推测与判断的过程
行为原因的分类
内因(人格、品质、动机、态度、情绪、努力程度)
外因(背景、机遇、他人影响、任务难度)
稳定性原因(内因:人格特征、能力。外因:工作性质,任务难度)
易变性原因(内因:情绪。外因:气候)
可控性原因→对可控性因素的归因可能对行为做出变化的预测
努力程度;(更可能对行为做出变化的预测)
口诀:可控就控→变
不可控原因→对不可控因素的归因可能对未来的行为做出准确的预测
智力因素、工作难度;(更可能对行为做出准确的预测)
口诀:不可控忍着→准确
控制点理论【罗特】
内控者——相信自己能发挥作用,面对可能的失败,相信未来会有所改善
外控者——看不到个人努力与行为结果的积极关系,面对失败与困难,往往推卸责任于外部原因,不去寻找解决问题的办法
归因原则
不变性原则【海德 】→寻找某一特定结果与特定原因之间的不变联系→种瓜得瓜种豆得豆,基因
折扣原则【凯利 】→如果也存在其他看起来合理的原因,那么某一原因引起某一特定结果的作用就会打折扣
协变原则【凯利】【三维原则】
特异性信息:是否只针对某一刺激客体做出反应
共同性信息:不同的行为主体对同一刺激的反应是否一致
一致性信息:行为主体在不同的背景下,做出的反应是否一致
口诀:一高主、三高客、特高背
影响归因的因素
社会视角
当事人和观察者对当事人行为原因的解释往往有明显的不同
自我价值保护倾向→即归因向有利于自我价值确立的方向倾斜
对自己——自我防卫策略
对他人——动机性归因偏差
观察位置(焦点VS非焦点人物)
时间因素(随着时间流失,归因越来越具有情境性)
人们会对过去许久的事情,倾向于解释为背景的原因
在失败时,倾向于外归因,是一种自我防卫策略,是对自我价值的保护,可避免焦虑