导图社区 20240903齐昊老师直播分享——连锁宠物医院
这是一篇关于连锁宠物医院的思维导图，主要内容包括：财务管理关注点，关键行业数据（一线城市），公司性质分类，宠物行业细分，主题：以年营收规模5亿的连锁宠物医疗机构为例，探究宠物医院的财务管理关注点。
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连锁宠物医院
主题：以年营收规模5亿的连锁宠物医疗机构为例，探究宠物医院的财务管理关注点
宠物行业细分
宠物食品
宠物用品
宠物医疗
中心店
综合类，其中包含异宠科（比如蛇、蜥蜴）医疗
专科医院
如皮肤科、眼科，病种与人类同
社区医院
小诊所
宠物服务
公司性质分类
直营店
母子公司
总分公司
在同一省份至少开立2家店，才可申请特许经营许可和加盟许可
加盟店
小型宠物诊所
职业兽医+1服务人员即可开立诊所；若再有颅腔、胸腔、腹腔手术需要至少3名兽医
关键行业数据（一线城市）
行业毛利
不同服务项目不同毛利
宠物洗澡美容服务毛利低（作为引流项目）
宠物医疗服务毛利高（服务过程中发现宠物身体异常提供医疗服务，实现二次销售）
宠物医院整体毛利：约40%（不考虑设备折旧，该项费用作为管理费计入期间费用）
主要成本构成
第一大项
人工成本：占收入比重20%-30%（实际现在可能超30%）
高比重原因
医师工资贵：兽医类助理医师每月1万，院长每月约5-6万
需人员配合：不易实现标准化与规范化，需人员配合
第二大项
材料：占收入比重15%-20%
采购途径：自身供应链（内销外销兼顾，其中内销价格低于市场价）
第三大项
房租：占收入比重10%-15%
地区不同占比不同：若非一线城市占比会低一些
行业整体盈利状况
约20%的宠物医院现在出于亏损状态
约50%的宠物医院利润在10%以内
宠物经济规模现状
越来越大
具体原因
人口结构变化
空巢老人持续增加
独居青年越来越多
短视频平台助推
视频内容有宠物出镜，点赞关注量多
财务管理关注点
单家小门店
收入：老客户维护（低流量，主要依靠社区维护）
成本：节约成本（尽量老板自己干活）
集团连锁门店（直营店）
业财系统
所有行业连锁店都是系统第一位
方案：业务系统和财务系统须是一套，由业务人员录入收入、成本、费用（而非从业务系统抄数到财务软件）
合理的股权结构
单店模型
可以中心店、专科医院、社区医院分别做一个
财务共享中心
必设置，原因
统计口径：集团总部记账，统一口径，否则合并报表无法完成
核算准确：若多家子公司（20-30家或更多），总部财务核算准确，合并报表才准确
贪腐问题
现状：技术门槛高的连锁门店贪腐严重
方案：制定门店稽查制度，每家店设定绩效考核，涉及违法行为的要及时提起诉讼
设备管理
方案：财务要涉及设备管理与调换。（参考大公司每年查一批职务侵占、内审部执行；职务侵占违反刑法）
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