导图社区 20240903齐昊老师直播分享——连锁宠物医院
这是一篇关于连锁宠物医院的思维导图,主要内容包括:财务管理关注点,关键行业数据(一线城市),公司性质分类,宠物行业细分,主题:以年营收规模5亿的连锁宠物医疗机构为例,探究宠物医院的财务管理关注点。
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连锁宠物医院
主题:以年营收规模5亿的连锁宠物医疗机构为例,探究宠物医院的财务管理关注点
宠物行业细分
宠物食品
宠物用品
宠物医疗
中心店
综合类,其中包含异宠科(比如蛇、蜥蜴)医疗
专科医院
如皮肤科、眼科,病种与人类同
社区医院
小诊所
宠物服务
公司性质分类
直营店
母子公司
总分公司
在同一省份至少开立2家店,才可申请特许经营许可和加盟许可
加盟店
小型宠物诊所
职业兽医+1服务人员即可开立诊所;若再有颅腔、胸腔、腹腔手术需要至少3名兽医
关键行业数据(一线城市)
行业毛利
不同服务项目不同毛利
宠物洗澡美容服务毛利低(作为引流项目)
宠物医疗服务毛利高(服务过程中发现宠物身体异常提供医疗服务,实现二次销售)
宠物医院整体毛利:约40%(不考虑设备折旧,该项费用作为管理费计入期间费用)
主要成本构成
第一大项
人工成本:占收入比重20%-30%(实际现在可能超30%)
高比重原因
医师工资贵:兽医类助理医师每月1万,院长每月约5-6万
需人员配合:不易实现标准化与规范化,需人员配合
第二大项
材料:占收入比重15%-20%
采购途径:自身供应链(内销外销兼顾,其中内销价格低于市场价)
第三大项
房租:占收入比重10%-15%
地区不同占比不同:若非一线城市占比会低一些
行业整体盈利状况
约20%的宠物医院现在出于亏损状态
约50%的宠物医院利润在10%以内
宠物经济规模现状
越来越大
具体原因
人口结构变化
空巢老人持续增加
独居青年越来越多
短视频平台助推
视频内容有宠物出镜,点赞关注量多
财务管理关注点
单家小门店
收入:老客户维护(低流量,主要依靠社区维护)
成本:节约成本(尽量老板自己干活)
集团连锁门店(直营店)
业财系统
所有行业连锁店都是系统第一位
方案:业务系统和财务系统须是一套,由业务人员录入收入、成本、费用(而非从业务系统抄数到财务软件)
合理的股权结构
单店模型
可以中心店、专科医院、社区医院分别做一个
财务共享中心
必设置,原因
统计口径:集团总部记账,统一口径,否则合并报表无法完成
核算准确:若多家子公司(20-30家或更多),总部财务核算准确,合并报表才准确
贪腐问题
现状:技术门槛高的连锁门店贪腐严重
方案:制定门店稽查制度,每家店设定绩效考核,涉及违法行为的要及时提起诉讼
设备管理
方案:财务要涉及设备管理与调换。(参考大公司每年查一批职务侵占、内审部执行;职务侵占违反刑法)
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