导图社区 商业地产运营管理筹备篇
读书笔记分享!一图带你了解商业地产运营管理。这份思维导图整理了万达丛书《商业地产运营管理》的筹备篇,包括商场定位、房产条件控制、招商实施与管控、商业筹备计划管控这几个方面的内容,快来学习吧!
编辑于2019-05-17 08:43:21本书将解释每个人的金钱观念是如何被传授的,我们的思考和行动是如何被支配的,为了调整和改变我们心中的金钱蓝图。书中概括出四个关键战术,同时提出17种态度,教你去观察你对金钱的思考方式,挑战你的极限、你的消极思想、你的习惯和行动。您不仅能学会有用的财务概念,还将学会去观察自己的思考方式,提高自己的意识,成为最出色的自己。
这是一篇关于《乌合之众》-大众心理学研究(法.古斯塔夫.勒庞)的思维导图。《乌合之众:大众心理研究》是一本研究大众心理学的著作。在书中,勒庞阐述了群体以及群体心理的特征,指出了当个人是一个孤立的个体时,他有着自己鲜明的个性化特征,而当这个人融入了群体后,他的所有个性都会被这个群体所淹没,他的思想立刻就会被群体的思想所取代。而当一个群体存在时,他就有着情绪化、无异议、低智商等特征。
读书笔记分享!《商业地产运营管理》经营篇,重点阐述开业后制定经营目标与策略,进行营运过程管理,重视商业环境与服务以及安全运营保障,实现商业地产项目的资产保值增值,提升商业价值。
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本书将解释每个人的金钱观念是如何被传授的,我们的思考和行动是如何被支配的,为了调整和改变我们心中的金钱蓝图。书中概括出四个关键战术,同时提出17种态度,教你去观察你对金钱的思考方式,挑战你的极限、你的消极思想、你的习惯和行动。您不仅能学会有用的财务概念,还将学会去观察自己的思考方式,提高自己的意识,成为最出色的自己。
这是一篇关于《乌合之众》-大众心理学研究(法.古斯塔夫.勒庞)的思维导图。《乌合之众:大众心理研究》是一本研究大众心理学的著作。在书中,勒庞阐述了群体以及群体心理的特征,指出了当个人是一个孤立的个体时,他有着自己鲜明的个性化特征,而当这个人融入了群体后,他的所有个性都会被这个群体所淹没,他的思想立刻就会被群体的思想所取代。而当一个群体存在时,他就有着情绪化、无异议、低智商等特征。
读书笔记分享!《商业地产运营管理》经营篇,重点阐述开业后制定经营目标与策略,进行营运过程管理,重视商业环境与服务以及安全运营保障,实现商业地产项目的资产保值增值,提升商业价值。
筹备篇
商场定位01
市场调研
城市概况
城市经济总量
城市发展规划
政策
城市产业结构
城市体量
城市商业环境
商业结构
主要商圈及重点项目
商业资源
城市消费环境
消费水平
消费结构
消费习惯
项目区域环境
项目定位
商业功能定位
城市型购物中心
区位
功能
商业
客流
业态
区域型购物中心
区位
功能
商业
客流
社区型购物中心
市场形象定位
主题型购物中心
综合型购物中心
商品级次定位
精品购物中心
时尚购物中心
生活购物中心
业态规划
业态种类
零售业态
娱乐业态
餐饮业态
体验业态
体验零售
科技生活
生活智能化
智能家电
通信智能化
影音体验店
交通智能化
电子数码集合店
健康环保
环保材料生活用品
休闲淘玩
体验服务
业态组合
业态选择
商业功能定位对业态选择的影响
商品级次定位对业态选择的影响
业态配比
适用性
高坪效
互补性
业态衔接
不同业态之间的穿插、过渡可从以下两个维度进行思考1.功能互补性,功能特征明确统一的业态彼此相邻2.客群一致性,根据客群的消费特征划分消费主题区域,并落实到功能业态的组合衔接上
零售业态需放在热区
娱乐业态属目的消费
餐饮业态放在高楼层
体验业态作为业态补充
房产条件控制02
公共物业条件控制
规划方案评审
方案设计阶段评审
总图平面
总体布局与周边环境关系
入口与外围交通组织
面积指标
各种应业态的体量分配和位置布置
经营业态与功能配套、设备设施面积
室内步行街楼层平面
各业态平面布局与商铺划分
动线及交通设施布置
公共大空间区域或者中庭
室内步行街公共平面
配套设施
停车场及交通规划
出入口及坡道的优化
地下车库主动线循环
停车位配建指标
客货电梯与卸货区在地下交通网的组织
地下服务设施的配置
非机动车停车区配置
管理用房即各种功能配套
管理用房
功能配套
初步设计阶段评审
室内步行街建筑平面优化
功能区域平面优化
地下室功能布局设计确认
商业管理用房和员工餐厅设计深化
施工图阶段评审
室外
建筑外围
屋面
室内
步行街
地下室
公共物业机房
设计功能评审
设计功能评审内容
设计功能评审要点
外立面
建筑外围及屋面
内装
满足经营使用者提出来的设计要求
商业公共区域及地下室客用部位的设计优化
景观
公共管理需求类
广场管理需求类
夜景照明
夜景照明控制
灯具选型
控制箱安装
夜景照明
航空障碍灯
楼体动画楼体轮廓灯
成本分析
导向标识
驾车消费者动线分析
其他消费者动线分析
导视牌功能和定位
导视牌布局及设置指引
导视牌设计规格
导视牌效果
弱点智能化
安防监控系统
防盗报警系统
门禁系统
综合布线系统
背景音乐
有线电视系统
电话交换机
电子巡更系统
停车场收费系统
超声波停车导引系统
楼宇自控系统
移动通信系统
弱电设备和数据托管机房
客流统计系统
能源管理平台
公共物业条件落实
电气系统
通风空调系统
给排水系统
电梯
消防系统
其他
商家技术条件的对接与落实
商家技术条件
商家技术条件特点
各业态商家技术条件要点
主力店商家技术条件要点
室内步行街商家技术条件要点
配电条件
暖通条件
厨房排油烟
给排水
弱电
商家技术条件对接
初步规划
提资反馈
主力店商家技术条件对接
室内步行街商家技术条件对接
商家技术条件落实
商家技术条件的现场预验收
预验收问题的销项和跟进
商铺现场交付
电气
消防
空调
信息点
装修
给排水
燃气
送排风
其它
表底
商家装修基本施工条件的准备
招商实施与管控03
项目要实现既定的定位与规划,必须通过精细化的招商组织实施和全程管控,从招商政策、品牌落位、市场推广、信息化管理多方面推动招商,从而提升项目的商业价值和持续经营能力
制定租凭决策文件
租凭决策文件内容
租凭觉得文件的制定
市场调研结果分析
租金指标测算
项目指标测算法
市场比较法
商家反馈法
品牌落位
定位深化
品类规划
唯一性 丰富性关联性针对性
零售
体验
娱乐
餐饮
品牌落位
落位原则
落位方法
招商组织与实施
团队组建
人员储备
培训考核
资源储备
储备商家资源 做好准备
掌握商家结构 制定策略
合同管理
租凭合同的分类
格式合同
标准合同
非标准合同
租凭合同的编写与修订
租凭合同的签署
主力店租凭合同的签署
室内步行街租凭合同的签署
计划管控
筹备期计划管控
业态规划及铺位划分
品牌落位
意向签署
合同签署
平面布置与装修设计
商家装修计划管控
招商推广
项目解读
项目卖点提炼
项目优势分析
主题提炼
文案策划
道具包装
招商手册
app推介书
案场包装
宣传片 广告片
推广节奏
招商预热期
招商起动期
招商强势期
招商收官期
推广形式
万达商业年会
总体定位
高端论坛
颁奖盛典
品牌合作洽谈会
招商大会
氛围包装
商家邀约
项目推介
商务沟通
品牌签约
万达中国行
商家邀约
项目选择
现场体验
示范经验
迅速签约
持续推广
信息化管控
信息化管理的作用
后端倒推前端
运用数据来管理
实现管理目标
品牌库
租赁系统
租赁决策文件审批
租赁合同商务条件批准
租赁决策指标核算
租金/保证金台账建立
租金收缴监控
履约保证金管理
信息化管理内容
基础信息管理
万达广场信息化管控
招商政策
品牌落位
招商实施
商务洽谈
意向管理
租赁合同
进场装修管理
租费管理
商业筹备计划管控04
综合体项目计划
构成及特点
管控节点
级别设置
时间规定
明确责任
制定标准
实施考核
商业筹备、规划设计的对接配合
项目前期办证
销售配合手续办理
销售配合正式开盘
业态规划初步移交
业态规划修正移交
面积移交
交通动线评审
商家信息移交与导向标示设计对接
商业筹备与工程进度配合
商家技术条件落实
主力店商家技术条件
室内步行街商家技术条件
达到商家进场条件
提供商家施工条件
商家装修与验收
筹备计划管控
构成及特点
管控节点
模版设置
责任模块
阶段模块
级别设置
重点阶段管控
公司成立及团队组建
租赁决策文件
技术条件对接
招商组织
商家进场前预验收检查
商家进场确认
装修计划管控
招商进度管控
装修节点管控
装修管控节点设置原则及目的
装修管控节点设置时间原则
1.合同签署时间
2.商铺装修进场时间
3.商铺达到消防验收条件 开业前75天
4.商铺装修完成 开业前40天
5.商铺达到开业条件 开业前20天
装修管控节点完成标准
施工进度管控
顶面
墙面
地面
门头
材料异地采购
厨房
卫生
开业准备