刘润商学院个人篇

刘润商学院，个人篇全书思维导图。

刘润商学院个人篇。

• 高效人士的习惯。
  • 思维转换。
    • 改变人们理解世界的方式。
    • 建议
      • 多读书交友旅行。
      • 把自己的脚放进别人的鞋。
        • 交换观点辩论。
  • 成熟模式图。
    • 依赖不成熟，独立不成熟，基于彼此优势的相互依赖才是成熟。
    • 从依赖到独立到互赖。
  • 积极主动。
    • 选择态度的自由是人可以拥有的最后自由。
    • 获取主动权。
      • 在刺激和回应之间给自己思考时间。
      • 用积极语言替代消极语言。
      • 减小关注圈，扩大影响圈。
  • 以始为终。
    • 确定目标。
    • 坚持原则。
      • 外面的景色很美，但我更想到达山顶。
    • 做好计划。
  • 要事第一。
    • 主动做不重要，也不紧急拒绝大部分紧急，但不重要专注于重要但不紧急。
  • 双赢。
    • 你我都要赢，否则就别干。
  • 知彼解己。
    • 戒掉自转式回应。把自己放在沟通中心，阻碍自己听和理解别人。
    • 用耳朵听，用眼睛看，用心理解。
    • 移情聆听。
  • 统合综效。
    • 尊重差异，感激多样。
    • 找到共享目标，创造性合作。
  • 更新
    • 身体属于重要，但不紧急。
    • 训练强大的精神力量，快乐是悬赏，痛苦是成长。
    • 智力
      • 多读。
      • 多输出。
    • 社会关系和情感链接。
      • 给予价值。
      • 人脉不是能帮到你而是你能帮到的那些人。
  • 习惯。
    • 95%的行为源自习惯，习惯而非逻辑决定我们的一生。
• 高效人士的素养。
  • 礼仪
    • 微信。
    • 邮件
  • 时间颗粒。
    • 理解别人的时间，颗粒度。
    • 提升自己的时间，颗粒度。
    • 用日历管理时间颗粒。
  • 事实与观点。
    • 事实有真假。
    • 观点无对错。只要不违反事实和逻辑，自洽。
    • 区分事实和观点，能接受不同，接受不同能够理解。理解能够尊重。
  • 职业化。
    • 教养的本质。
      • 对外分寸感。
      • 对内克制力。
    • 非职业化
      • 失信
      • 迟到。
      • 劝酒。
      • 打扰
• 时间管理。
  • 时间成本。
    • 同样时间做别的事儿可得的收益。
  • Gtd.
    • 收集
    • 处理
      • 删除。
        • 冲动收集无价值。
      • 归档。
        • 有价值。
      • 将来可能。
        • 将要去做，不是马上。
      • 等待。
        • 已在做等待结果。
      • 下一步。
        • 需要亲自去做。
      • 项目
        • 多步骤的需要亲自去做。
    • 回顾。
      • 检查那些篮子。
  • 猴子理论。
    • 让责任呆在他主人身上，别让别人的猴子爬满你全身。
      • 明确猴子和下一步动作的归属。
      • 讨论辅导控制在5~15分钟控制总的讨论次数。
      • 只能在约定的时间内讨论。
      • 讨论通过见面电话同步沟通方式。
      • 讨论完约定，下次沟通时间。
  • 38理论。
    • 每天为自己争取2~4小时，不被打扰时间。
    • 分清时间的三属性交易消费和投资。
    • 持之以恒，日拱一卒。
  • 番茄工作法。
    • 防止被打断。
    • 努力进心流
    • 专注也要休息。
• 学习能力。
  • 幸存者偏见。
    • 向失败者学习。
    • 向反对者学习。
    • 识别幸存者偏见的能力，抛弃个案迷信，全面系统了解成功的真正原因。
  • 库伯学习圈。
    • 行动 经验 规律 行动。
      • 缺乏规律是经验主义。
      • 缺乏经验是教条主义。
    • 行动归纳经验，经验升华规律。
      • 处于上升期的行业中，踩准时间点布局，成功概率会随着时间的推移增大。
      • 布局太早冻死，布局太晚，饿死。
    • 用规律指导行动。
  • 知识技能态度。
    • 知识。
      • 有适用边界和保质期。
    • 技能。
      • 学不来只能靠练习。
    • 态度
      • 人内心的门只能从里面打开。
    • 态度大于50%，技能30%知识20%。
    • 知识技能学习不能混淆。
  • 私人董事会。
    • 人70%成长源于工作中学习，20%源于他人学习，10%源于正式培训。
    • 私人董事会。
      • 提案具体真实。
      • 表决该帮谁？
      • 阐述 什么问题？为啥又是这个问题？这个问题我已经做了什么，我希望得到的帮助是。
      • 提问
      • 澄清
      • 分享建议。
      • 总结。
      • 反馈
  • 快速学习。
    • 大量泛读。
      • 从豆瓣找10本书。
      • 5分钟自序，5分钟目录，15分钟泛读，略过故事案例证明，标注概念，模型，公式，核心观点。5分钟回顾记录，困惑问题，想法。
    • 建立模型
      • 睡一觉。
      • 标注概念模型公式，建立修正他们之间的关联。
    • 求教专家。
      • 在行，之类的平台。
    • 理解复述。
      • 用你的语言，模型讲给别人听。
    • 5小时泛读，三小时建模，两小时求教，10小时复述。
• 思考能力。
  • 六顶思考帽。
    • 白色收集信息数据了解情况。
    • 黄色发现价值，好处利益。
    • 红色释放情绪，了解感受。
    • 绿色创造专注解决方法。
    • 黑色表示困难，专注负面。
    • 蓝色管理思维诸过程，安排思维，顺序分配，思考时间。
  • 批判性思维。
    • 发现和质疑基础假设。
      • 正宗只是饮食习惯与好不好吃无关。
    • 检查事实的准确性和逻辑的一致性。
    • 关注特殊背景和具体情况。
    • 寻找其他可能性。
  • 全局之眼
    • 关联性二维
    • 整体性三维
    • 动态性四维
    • 要素加上要素之间的联系，加上正负反馈形成系统。
  • 逆向思维。
    • 结构逆向。
    • 功能逆向。
    • 状态逆向。
    • 原理逆向。
    • 序位逆向。
    • 方法逆向。
  • 正向思维。
    • 做一个因果逻辑收集者。
    • 多读侦探科幻小说。
• 逻辑思维。
  • 同一律。
    • 前后的概念，内涵，外延必须保持同一。
      • 混淆概念，偷换概念，混淆论题，偷换论题。
  • 矛盾率。
    • 自相矛盾的概念。
    • 自相矛盾的判断。
    • 悖论。
      • 我说的这句话是假的。
      • 我只给村里所有不自己理发的人理发。
  • 排中律。
    • 反证法。
      • 反设
      • 归缪
      • 存真
  • 三段论。
    • 4项错误。
      • 只能有三个不同的概念，多一个就一定错。
    • 中项两不周延
    • 大项扩大，小项扩大。
    • 前提都为否，结论不必然。
    • 前提有一否，结论必为否。
  • 归纳法。
    • 归纳法输出的不是定律，而是猜想。
      • 求同法
      • 求异法
      • 并用法。
      • 共变法
      • 剩余法
• 谈判。
  • 锚定
    • 争取先开价。
    • 越极端越好。
    • 留还价余地。
  • 权力有限。
    • 金额限制。
    • 条件限制。
    • 程序限制。
    • 法律限制。
  • 谈判期限。
    • 战略延迟。
    • 最后期限。
  • 出其不意。
    • 吃惊。
      • 掌握无可辩驳的证据，或者他以为你不知道的事情。
      • 临近谈判结束使用。
    • 撤退
      • 围绕a方案穷追猛打，突然转向B。
    • 转身就走。
      • 让对方投入大的沉没成本。
  • 双赢。
    • 做大增量。
    • 互补存量
    • 强强联手。
• 演讲。
  • 认知台阶。
    • 人的思考线索。
      • 大部分是线，一些人是树，聪明人是网
      • 无法否认的事实和无可争辩的逻辑。
      • 幽默感让路上都是风景。
  • 画面感。
    • 极大增加语言带宽，把复杂情绪编码在简单文字中。
      • 具体到细节。
      • 善用类比。
      • 点睛用排比。
  • 开场结尾。
    • 开场。
      • 提问，幽默，关联，开门见山。
    • 结尾
      • 金句
  • 脱稿
    • 手卡 PPT.
  • 演讲俱乐部。
    • 克服紧张。
    • 情绪互动。
    • 提问回答。
    • 讲好故事。
      • 设置悬念。
• 沟通。
  • 快乐痛苦4法。
    • 好消息分开说。
    • 坏消息一起说。
    • 小好大坏分开始。
    • 大好小坏一起说。
  • 五商派写作
    • 价值感。
      • 是什么，为什么，怎么做？价值由低到高。
    • 结构感。
      • 场景导入身边人和事儿。
      • 打破认知该咋办？
      • 核心逻辑举例说明。
      • 举一反三，其他用法。
      • 总结回顾。
    • 对象感。
      • 多用你
  • 电梯测试。
    • 大why小what一带而过how
  • 开会。
    • 增加结论价值，必须要跟进。
    • 缩小时间成本。
  • 精准提问。
    • 继续终止。是否需要讨论？
    • 澄清。指的是什么？
    • 假设。假设前提是什么？
    • 质疑，你咋知道你是对的？
    • 缘由。什么引起的？
    • 影响性问题。会带来啥影响？
    • 行动性问题。该咋办？
• 情感
  • 同理心。
    • 智商就是人理解规律，运用规律的能力。
    • 情商=智商×情感训练。
  • 自我认知。
    • 未知的自我。
      • 迈尔斯布里格斯类型指标。
  • 自我控制。
    • 长期目标+自我控制>短期诱惑。
    • 强化长期目标。
    • 训练自我控制。
    • 减少短期诱惑。
  • 自我激励。
    • 自带鸡血。
      • 用理想拉动，用坚持推动。
  • 人际处理。
    • 养成随手存款。
    • 警惕无意识取款。
    • 接受别人的帮助。
• 创新
  • 减法。
    • 列出产品组成。
    • 删除其中基础成分。
    • 想象这样的结果。
    • 明确这种产品的优势和市场定位。
  • 除法
    • 列出产品的组成部分。
    • 用功能性除法，物理性除法，保留性除法分解产品。
    • 重新组合产品。
    • 明确产品优势和市场定位。
    • 解决可行性问题。
  • 乘法
    • 列出产品的组成部分。
    • 选择其中一样进行复制。
    • 重新组合产品。
    • 明确产品的优势和市场定位。
    • 解决可行性问题。
  • 任务统筹。
    • 赋予内部元素新任务。
    • 赋予外部元素新任务。
    • 让内部元素发挥外部元素的功能。
  • 属性依存。
    • 给属性装上一根进度条。
    • 让一个属性与另一属性依存。
    • 像尿不湿上的变色带。
• 领导
  • 专
    • 利用威胁没伞的孩子才会跑。
    • 利用此刻最后期限是第一生产力。
    • 利用重要赋予事情重大意义。
  • 小
    • 初创克服招人冲动。
    • 成熟缩小企业规模。
    • 转型追求战略专注。
  • 变
    • 给管理加上时间轴。
    • 给商业加上概率轴
    • 给个人决定加上博弈轴
      • 石头剪子布，胜负取决别人出啥。
  • 快
    • 勤于思考。
      • 别用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
    • 当下行动。
      • 戴明循环。
        • 计划，执行，检查，纠正。
    • 练好刹车和转弯。
  • 远。
    • 洞察力。
      • 不断通过去除方法论中的假设，洞察底层逻辑。
    • 判断力。
      • 底层逻辑+新假设。
    • 学习力