导图社区 电商运营发展前景
下列思维导图介绍了什么是电商运营岗位,并通过分析电商运营岗的工作内容和特点,分成两条道路,总结了电商运营岗的发展前景。
编辑于2021-01-05 11:38:22
1
欲知前景,必先识之
名称
电子商务运营:Electronic CommerceOperation(ECO)
任务
建设电子商务平台
优化推广搜索产品
维护重建、扩展
研发网络产品、盈利
基于电子商务平台
主要作用
从后台优化服务于市场,到创建执行服务市场同时创造市场
实例
最常见的形式
淘宝店铺运营
2
工作内容及特点
工作内容
内容产出
营销方案方向
Banner、push、短信文案
吸引用户点击
推荐方向
导购文案
深入挖掘商品或者服务者的特色,对其内容包装和推广提高转化
内容说明方向
规则内容、活动玩法、相关的标准、产品功能说明
简单直接让用户明白
场景方向
软文、用故事、段子、话题、购物场景
引起用户兴趣,唤起用户的需求
资源把控
创立规矩、资源位的标准
横向划分行业。品类维度
分层纵向商家的头、腰、尾
调整优化产品先后顺序
数据分析
不同角度、指标
横向、纵向对比分析
数据的变化及原因
改进举措
特别注意
数据是评价效果的客观标准,是辅助科技学决策的重要手段,不会做数据分析的运营就是瞎子。
沟通
需求方
对象
产品、设计、开发
目的
保证需求不变形,实际最终效果
资源方
对象
行业商家
目的
明确规则和标准
杂事
审商品、做图片、编页面
营销后台
采购发货
运营另外要做的琐碎工作
行业特点
进入门槛较低、进阶能力要求极高
小卖家交1000元保证金即可开店
上至阿里的逍遥子、虚竹
职责天差地别
竞争压力大
对流量资源的争夺简直是剥皮抽髓
以后的趋势是GMV向大卖家集中
当下发展并不利于大多小卖家
只有职责相当于半个CEO的电商运营负责人才能有好的前途
工作3-5年有瓶颈
行业从业者平均年龄不大
情况一
行业良好内部稳定
新人没有更高位置
情况二
发展不稳动荡频繁
更难在内斗中打磨自己
只有极少数人可以
3
发展道路一---向专才发展
直接原因
不是每个人都适合做负责人
专才要求
需要做到
把控大局
管理向上
管理团队
跨部门沟通
观察细节
临场应变
最终目标
直通车创意击率
卖同样的产品组合客单价
老客户回购率率
均高于同行
特别注意
千万勿做万金油
专精于一远胜面面俱到
现实中很难面面俱到
4
发展道路二---带团队做管理
行业背景
没有长盛不衰的行业
老板和员工的利益一定是冲突
尤其是寒冬期
做管理
领导可靠、讲义气时
跟好上级
有老板肉吃就有自己汤喝
属下走了可以再招
团队优秀而公司坑人时
和自己的团队站在一起帮他们争取利益
能带一个团队出来即使不自主创业也不缺人要
特别忌讳
高不成低不就
横向跳槽、原地踏步
既搞不定领导也搞不定团队
5
进退有度,左右有局
1000小时定律
所有行业都需要坚持
坚持到底的人最终都不会太差
互联网是在不断的变化的
工作中必须不断学习
项目合伙
想象是美好的
成功的只是极少数
电商运营岗发展前景