导图社区 项目目再建20231016
如何做好项目，这就是最好的案例。项目管理流程梳理，有：项目定位、项目策划阶段、项目启动、项目样品制作阶段、项目试产阶段、转量产阶段、项目结束。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理流程梳理
项目定位
项目范围
样品、试产
项目经理权责利
项目组组织架构
以项目经理为 Lead 带领各部门成员实现项目顺利量产
职责
1、保证项目按时、按质、按量交付 2、保证项目顺利量产【符合转量产标准】
权限
项目管理程序文件
《项目等级评估规范》
《报价管理规范》
《项目管理控制程序》
《试产管理规范》
《项目奖罚管理规范》
《客户满意度调查报告》
项目策划阶段
销售
主导：销售，协助研发、财务、项目、采购、设备
项目可行性评估
产品开发申请单
输出项目可行性评估报告
评估维度：项目可量产性、项目地位、项目数量、项目创新性、项目是否需要增加投资等
需要建立详细checklist，进行打分评判
开发
项目评审
成本核算
财务对现有材料成本和制造费用确认及是否需要增加新投入资金
采购对新材料重新寻价、核价
设备部确认项目使用设备能力现有设备满足状况
项目部统筹策划阶段所有信息进行汇总，按照报价流程输出结果提交销售部门确认
1、BOM材料占比，2、是否需要新增加资金投入，3、该项目未来占有率（量）
1.输出报价单，确认是否需要接单最终总经理审批 2.输出项目清单，包括客户信息、产品信息、项目需求、产品目的等信息交接项目部进行立项管理
项目启动
责任人：项目经理
参与人：项目组成员
工作分工
1.对项目进行立项，建立项目立项书，对项目经理及项目成员进行批准。
2.项目等级定义
3.明确项目职责、项目目标、项目进度要求
4.制定项目组奖罚制度
5、设计风险评估：内部，外部进行 Design review
图纸、BOM制定和下发
6、工艺路线、CP相关要求确认
7、品质管控方案确认包括材料技术要求等
项目立项，输出项目立项申请书
项目样品制作阶段
样品数量、验证目的、交付目标
制定项止WBS进度表
风险评估
1.材料采购交付计划进度
2.工治具需求及风险评估
3.建立ECN变更台账
样品良率及问题追踪跟进
样品交付至客户端表现状况反馈
业务端
研发端
输出样品试作总结报告-【制定标准模板】
客户根据样品效果进行评判； OK则进入试产阶段 NG则重新检讨改善送样
项目试产阶段
参与人：项目团队成员
1.确认样品阶段问题点及关闭情况
2.试产前会议召开
是否有变更，是否有做DOE验证
临时相关文件确认
CP
参数、标准是否有进行更新、优化
DFMEA
SOP
是否有对作来员进行现场培训
图纸
BOM
物料承认书
坐标文件
物料交期确认、工治具确认
WBS进度计划表制定，明确目标和任务要求
输出试产总结报告-【制定标准模板】
项目目标达成情况
试产良率、效率、产能、损耗
异常问题分析及改善进度
ORT实验进度结果确认
跟进客户端上线使用情况
转量产阶段
跟踪三个月量产订单生产情况：
是否有重大质量事故
是否有可靠性质问题
良率是否达到预期标准
需要满足转量产条件方可申请转量产
组织召开转量产会议
对项目总结及可量产性评估说明
输出转量产报告，包括：产品规格书、量产BOM、图纸、承认书、样品、返修方案、ORT实验报告、CP、SOP、标准工时评定表，最终由事业部负责审批
项目结束
项目表章，根据《奖罚管理规定》进行奖罚
整体复盘
要求各部门梳理在整个项目中得与失并持续优化二级、三级管理规范
每季度向客户发出项目满意度调查表，请客户从各维度进行评价，不断持续改善
