项目管理49部

项目管理49个过程，一张图让你全部了解PMP学习。

项目管理

• 1. 项目启动阶段
  • 1.1. 制定项目章程
    • 授权PM
    • 启动项目
  • 1.2. 识别相关方
    • 搞清楚谁与项目相关
• 2. 项目规划过程
  • 2.1. 制定项目管理计划
    • 编制项目执行蓝图
  • 2.2. 规范范围管理
    • 为范围管理提供指南
  • 2.3. 收集需求
    • 了解客户想要什么
  • 2.4. 定义范围
    • 定义项目要提供什么
  • 2.5. 创建WBS
    • 确定项目要做什么
  • 2.6. 规划进度管理
    • 为进度管理提供指南
  • 2.7. 定义活动
    • 确定应采取那些活动
  • 2.8. 排列活动顺序
    • 确定工作执行的先后顺序
  • 2.9. 估算活动持续时间
    • 估算行动的所需时间
  • 2.10. 制定进度计划
    • 制定行动指南
  • 2.11. 规划完成本管理
    • 为成本管理提供指南
  • 2.12. 估算成本
    • 估算需要多少钱
  • 2.13. 制定预算
    • 批准该给多少钱
  • 2.14. 规划质量管理
    • 做计划
    • 定标准
  • 2.15. 规划资源管理
    • 规划需要什么资源
    • 多少资源
    • 如何获取资源
  • 2.16. 估算活动资源
    • 估算所需的
      • 人
      • 材
      • 物
  • 2.17. 规划沟通管理
    • 规划如何流转信息
  • 2.18. 规划风险管理
    • 定义如何对待风险
  • 2.19. 识别风险
    • 搞清楚风险是什么
  • 2.20. 实施定性风险分析
    • 搞清楚哪些风险更重要
  • 2.21. 实时定量风险分析
    • 搞清楚风险有多大
  • 2.22. 规划风险应对
    • 确定如何规避风险
    • 如何抓住机会
  • 2.23. 规划采购风险
    • 规划采购什么
    • 如何采购
  • 2.24. 规划相关方参与
    • 规划如何更好
    • 让项目干系人积极参与项目
• 3. 项目执行过程
  • 3.1. 指导与管理项目工作
    • 按图索骥
  • 3.2. 管理项目知识
    • 利用知识
    • 生成知识
    • 分享知识
  • 3.3. 管理质量
    • 查过程
    • 保质量
  • 3.4. 获取资源
    • 激活所需的人才物
  • 3.5. 建设团队
    • 搞好气氛
    • 提高绩效
  • 3.6. 管理团队
    • 解决问题
    • 优化绩效
  • 3.7. 管理沟通
    • 依照计划
    • 处置信息
  • 3.8. 实时风险应对
    • 临时变更
    • 签订合同
  • 3.9. 实施采购
    • 临时变更
    • 签订合同
  • 3.10. 管理相关参与方
    • 提升支持
    • 降低抵制
• 4. 项目监控过程
  • 4.1. 监控项目工作
    • 全面监控
    • 项目偏差
  • 4.2. 实施整体变更控制
    • 全面控制项目变更
  • 4.3. 确认范围
    • 目标成果有没有
    • 目标成果对不对
  • 4.4. 控制范围
    • 控制范围不能做多
    • 控制范围不能做少
    • 控制范围不能做错
  • 4.5. 控制进展
    • 控制进度的快慢
  • 4.6. 控制成本
    • 控制成本的多少
  • 4.7. 控制质量
    • 控制质量的好坏
  • 4.8. 控制资源
    • 控制只有的分配和利用
  • 4.9. 监督沟通
    • 监督沟通效果
  • 4.10. 监督风险
    • 监督老风险
    • 识别新风险
  • 4.11. 控制采购
    • 管理好合同的边际
    • 控制好合同的范围
  • 4.12. 监督相关饭参与
    • 监督相关方关系
    • 提升相关方产业的效果和效率
• 5. 结束项目阶段
  • 5.1. 项目收尾
    • 验收成果
    • 保存知识
    • 释放资源