高创单书

高创单书--创业基本认知，一二章讲述了创业发展的全盘认知，创业创的就是商业模式，跑出一套商业模式，就是创出了一个业。

高创单书

• 一章 · 机会体系
  • 流程总览
    • 发现→评估→利用
    • 寻找→匹配→商化
    • 上下对应
  • 机会体系
    • 优机
      • 总述：具备以下四个特征的，为优质机会
      • 第一、客户认可：知道自己到底卖什么
      • 第二、磁吸于我：对我有莫大吸引
      • 第三、可持续性：非瞬间消失
      • 第四、具备窗口：有入场时机
      • 全部满足、当为优质
    • 何寻
      • 趋势推演
        • 总体方向
          • 执问供解：先找到一个问题，然后想办法解决，以此盈利，这是大部分创业者的方式
          • 执器寻问：先做出来一个东西，然后拿着去各处寻找问题解决，比如微软
        • 具体模型
          • “黑松露”
            • 刻板认为，A可出O，而B不可，比如曾认为只有法国才可产的黑松露
            • 重点在于，反常识~主观刻板
          • “快酒店”
            • 主流市场的供给与真实情况有出入，这个出入的部分就可以是我抢的部分
            • 重点在于，供需偏差~钻空子
          • “集装箱”
            • 集装箱的出现，拯救了大部分海运船，免去了风吹丢货的风险
            • 重点在于，介质变革~武器升级
          • “物流式”“喷气发动机”———后续再说
        • 综述简介
          • 综用思维技术，综研各股力量，推演四方趋势，以寻创业机会
          • 此方法对能力素质与信息纯度要求很高，这里不优先使用，后续承接深度思维体系后，考虑用一部分
        • 自己想
      • 社会资本
        • 总述：就是人脉资源，与第一结果理论同步
        • 一类、直给：友人直接告诉你一个牛逼方向
        • 二类、碰撞：聊着聊着就整出来一个好项目
        • 三类、启发：某个聊天内容突然启发出项目
        • 一起想
      • 精准复制
        • 将第一世界已经拿到结果的东西，本土化复制到第二世界，并有一定延申
        • 这个在创业圈叫“一二三法”，在中国很常用，比如QQ
        • 精准抄
    • 匹配
      • 就是与自己是否匹配
      • 主要看X因素是否足够驱动项目
      • X就是创业利好因素，比如资源环境等
    • 寻找-匹配
  • 创业本质
    • 重点在创，那就是对机会的发掘
• 二章 · 商业模式
  • 权重--创业本质
    • 创业创的就是商业模式，跑出一套商业模式，就是创出了一个业
    • 对初创者，要做的就是在资金消耗完之前，找到可行的商业模式
    • 对后续的，做的也是一件事，不断打磨扩张已有的商业模式
    • 商业模式，就是创业的命，能赚到钱，就是可行的商业模式
  • 概念--棋盘布局
    • 商业模式就是对生意的全盘规划
    • 是企业运作的底层架构，是一堆假设交织的集合体
  • 设计--模式画布
    • 画布工具
      • 概述：这是设计商业模式的工具，创新也是基于此
      • 画布：
    • 集成问题
      • 概述：彻底问清这三个问题，商业模式就会大体清楚
      • 问一：到底卖什么，卖给谁？（非指产品）
      • 问二：如何生产与卖出？
      • 问三：利从何来？
    • 商业触觉
      • 围绕商业展开生活
      • 下意识思考商业化，下意识分析商业模式
  • 商化
• 一二章讲述了创业发展的全盘认知