导图社区 浓缩EMBA系统思维
浓缩EMBA系统思维思维导图，产品力=品牌实力+研发团队能力+交付力，介绍了产品战略、战略目标、人才战略、用户战略、绩效管理、市场营销。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
浓缩EMBA系统思维
▼战略目标
世界第一，转介绍60%
价值创造
差异化（核心价值）
独家内景基地：3000m情感影像艺术中心，更有仪式感
品牌价值:品牌价值:品牌力就是实力，34年大品牌，全国485家门店，更安全更有保障
产品交付比一复刻，消费者所见即所得8:美满婚姻推动者，一生一次，一生守护/初心圆满、年年圆满、金婚
研发创新品牌实力引领市场，场景的硬件设备，妆造、场地，新品主题差异化(独一无二)
礼服硬件不买仿版，大牌正品
技术团队签约上海会展样片级50w+朱辽斌大师，拥有最先进的创作指导。价值创造
独家外景:品牌实力，更有私密感，更有研发力，主题快速更新迭代
金牌大单品:内景/仪式感外景/浪漫(有爱更有仪式感)
▼产品战略
产品力=品牌实力+研发团队能力+交付力
人才战略
提升自我能力
格子理论：圈养
企业只为一小部分用户服务
2/8法则：80%的时间用在最关键的事情上
锁定高端：中端中的高端；低端中的高端
分为ABCD类：A类铂金客户、B类为黄金客户、C类为铁客户、D类为铅客户
一把手工程
精兵强将
尖刀配鲸鱼
机制调整
用户战略
绩效管理
奖惩分明，不要触碰电网
市场营销
定价定天下，定价是战略;定价是杠杆: 定价是全局
兵力法则渠道增加10倍:推广增加10倍
用户认知、高价=高质，低价=低质 2、客户不是买便宜，而是占便宜3、追高杀跌
战略定价法：1、战略;2、卡位;3、占位
模式、成立定价委员会
价值定价，法差异化、品质、定位
特价品定价法：产品中挑选出少量商品作为特价品/诱饵 1、A类:诱产品 2、B类:利润产品3、C类:销量产品
小数点定价法，带小数点 7、8、9，如 99,78,9998.78 等
操价前动作：1教育2.开发新产品3改良老产品
