第七章 技术创新管理

2023年中级经济师考试-工商管理 第七章 技术创新管理，创新的含义：“建立一种新的生产函数”，其目的是获取潜在的利润。

第七章 技术创新管理

• 第一节 技术创新的含义、分类与模式
  • 创新与技术创新
    • 创新的含义：“建立一种新的生产函数”，其目的是获取潜在的利润。创新组合包括以下五种
      • 引进新的产品，即产品创新
      • 采用新的生产方法，即工艺创新
      • 开辟新市场，即市场创新
      • 获得一个新的供给来源，即开发新的资源
      • 实行新的企业组织形式，即组织管理创新
    • 技术创新的特点：一种经济行为，一项高风险活动，时间的差异性、正外部性、一体化与国际化
  • 技术创新的分类
    • 基于技术创新对象将技术创新分为：产品创新和工艺创新
    • 基于技术创新模式将技术创新分为：原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新
    • 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为：激进性创新和根本性创新
  • 技术创新的过程与模式：技术推动创新模式、需求拉动创新模式、交互作用创新模式、A-U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系
    • 技术推动创新模式：基础研究-应用研究-研究开发-生产制造-市场销售
    • 需求拉动创新模式：市场需求-应用研究-研究开发-生产制造-市场销售
    • 技术和市场交互作用创新模式：技术创新是技术和市场交互作用共同引发的
    • A-U过程创新模式：不稳定阶段-过渡阶段-稳定阶段
    • 系统集成和网络创新模式：它代表了创新的电子化和信息化过程
    • 国家创新体系：是指由公共部门和私人部门组成的网络系统。强化企业创新主体地位
• 第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法
  • 技术创新战略的类型
    • 根据企业所期望的技术竞争地位，分为技术领先战略（“领头羊”，获得较大的市场占有率和利润），技术跟随战略
    • 根据企业行为方式，分为进攻型战略，防御型战略，切入型战略（也叫游击型战略）
    • 根据技术来源，分为自主创新战略，模仿创新战略，合作创新战略
  • 技术创新战略的管理
    • 技术创新战略的选择：主要区分领先战略和跟随战略的特征和重点考虑因素
    • 知识产权管理：世贸组织《与贸易有关的知识产权协定》适用的知识产权类型：世界知识产权组织对知识产权的界定：《民法典》列出的知识产权内容
    • 知识产权的保护形式：专利、商标、著作权（版权）、商业秘密
      • 著作权（版权）：1，作者的署名权，修改权，保护作品完整保护期不受限制，2，剩余的权利的保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于死后第50年的12月31日
      • 专利：期限自申请之日起计算，发明专利为20年，实用新型为10年，外观设计为15年
      • 商标：有效期为10年，核准注册之日起计算。应在期满前12个月内申请续展注册，续展有效期10年；上述未能申请 ，给予6个月宽展；宽展期满仍未续展，注销
  • 技术创新决策的评估方法
    • 定量评估方法：折现现金流方法、风险分析（敏感性分析、概率分析）
      • 折现现金流方法：通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，若净现值大于0，即项目可行，否则不可行。
      • 风险分析
        • 敏感性分析：对项目的可能结果假设三种状态：1，最乐观的，2，最可能 ，3，最悲观
        • 概率分析：假设净现值NPV是一个随机的变量，则通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析
    • 定性评估方法：轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法
    • 项目组合评估：矩阵法、项目地图法（珍珠、白象、牡蛎、面包和黄油）
      • 矩阵法：从技术重要性和技术相对竞争地位两上维度进行分析。步骤：1，评估企业技术实力，2，分析技术组合，3，比较技术战略和商业战略，4，确定技术项目优先次序
      • 项目地图法：是为常见的图形为风险-收益气泡图（珍珠-牡蛎-面包和黄油-白象）
    • 技术价值的评估方法：成本模型、市场模拟模型、效益模型
      • 成本模型：技术价格=【（技术开发中的物质消耗+技术开发中投入的人力消耗）*技术复杂系数】/（1-研究开发的风险概率）
      • 市场模拟模型：成交价格P=P0*a*b*c
      • 效益模型：按技术所生产的经济效益来估算技术 的价值
• 第三节 技术创新组织与研发管理
  • 企业技术创新的内部组织模式
    • 内企业：内企业家的活动局限在企业内部
    • 技术创新小组（临时的）
    • 新事业发展部（固定性组织）
    • 企业技术中心（固定性组织）
  • 企业技术创新的外部组织模式
    • 产学研合作模式
      • 校内产学研合作模式：高校自主经营、自负盈亏
      • 双向联合体合作模式：高校与校外企业的结合
      • 多向联合体合作模式：技术成果方（高校）、出资方（金融机构或个体投资者）与生产经营企业的联合
      • 中介协调型合作模式：以中介为纽带的合作模式
    • 企业-政府模式：了解企业与政府合作的三种模式
      • 政府承担大部分资金，创新成果归政府
      • 政府投资，企业组织人才，开发出来的技术卖给企业
      • 政府帮助企业融资
    • 企业联盟，也称动态联盟或虚拟企业
      • 星形模式：盟主企业
      • 平行模式：无盟主、无核心
      • 联邦模式：核心团队
  • 企业研究与发展管理
    • 研究与发展的主要类型：
      • 1，基础研究：无特定应用目的或目标；
      • 2，应用研究：有特定的实际目的或应用目标；
      • 3，开发研究：应用基础研究和应用研究的成果
    • 企业研发的模式：
      • 1，自主研发：自己出资、自担风险、独享成果；
      • 2，合作研发：联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作；
      • 3，委托研发：也称“研发外包”
• 第四节 企业管理创新
  • 管理创新相关内容
    • 管理创新的特点（5个）：基础性、风险性、全员性、动态性、系统性
    • 管理创新与技术创新的关系：相互依存，相互制约
    • 管理创新的主体：企业家、管理者、员工
  • 管理创新的动因及主要阶段
    • 管理创新的内部动因和外部动因
      • 内部动因：自我价值实现，责任感，经济性动机
      • 外部动因：社会文化环境的变迁，经济的发展变化，自然条件 的约束，科学技术的发展
    • 管理创新的主要阶段
      • 发现及界定问题-寻求创新方案-评估和决策创新方案-实施及评价
  • 管理创新的主要领域
    • 管理理念创新、管理组织创新、管理方式方法创新、管理制度创新