导图社区 采购管理制度
建立采购管理制度,保证采购工作健康、有序、高效地运行,圆满地完成采购任务。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
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采购管理制度
采购人员管理
人员职责分工
采购总监
把握采购方向
监管大型采购
指导采购经理完成任务
监管采购库存及金额
采购经理
指导采购员完成任务
对采购员进行监督
协调与其他部门的关系
向采购总监汇报工作
把握供应商的深层关系
采购员
负责物料采购
负责及时到货
进行市场调研
文档整理等
行为准则规定
工作准则
积极上向
善于学习
积累经验
日常准则
廉洁自律
诚实守信
采购价格管理
定价机制
价格预估
分析成本
价格对比
成本控制
调整采购批量
控制物料成本
控制管理费用
调价机制
原料价格变化
市场行情
人工成本变化
工厂搬迁
新技术的应用
新品开发
价格落实
价格确定后
坚决执行
价格调整后
及时向各部门领导汇报
财务部门核准新价格
生产部门调整使用量
作业流程规范
市场调查
报价审批
确定供应商
签订合同
验收入库
应付帐款
采购台账
供应商管理
供应商引入
供应商初选
保存资料
供应商考察
评定资质
生产工序
财务状况
人员分配
供应商的评估与选择
考核供应商能力
建立供应商名录
存档保留
供应商淘汰机制
采购商品管理
价格管理
库存管理
退货管理
商品淘汰
产品列表
采购合同管理
合同签订前
审查资质
法人、营业执照副本
税务登记和组织机构代码
供应商基本信息
厂家生产经营资质证书
确认合同条款
采购合同法
合同模板
付款方式
税费及运费承担
合同审批
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合同签订后
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