人资部下半年重点工作

人资部下半年重点工作，岗位胜任能力题升有实习生能力提升、见习干部成长、主任能力提升、商品部经理能力提升、楼层能力提升、科室能力提升。

岗位胜任能力题升

• 实习生能力提升
  • 1、实习生进程表的落实
  • 2、师徒制
• 见习干部成长
  • 见习进程月初、月中、月末三阶段跟进
• 主任能力提升
  • 1、周表通关验收
  • 2、绩效沟通
    • 能力评估表：直接上级+本人+后勤
      • 1、教材学习（结合经营需要指定）
      • 2、月度规划能力提升表
  • 3、岗位评议述职
    • 结合级别标准、能力评估表、能力提升计划表持续关注提升 季度评议
• 商品部经理能力提升
  • 1、四表联合使用通关
  • 2、绩效沟通
    • 1、绩效改善措施行动计划表
    • 2、能力评估表（直接上级+本人+后勤）
      • 1、教材学习（结合经营需求指定）
      • 2、月度能力提升计划表
  • 3、述职 半年述职
  • 4、工作作风+职业素养条令+六精进
• 楼层能力提升
  • 1、述职 半年述职
  • 2、绩效管理
    • 1、3+2作战计划制定及落实
    • 2、执行力打分
    • 3、绩效沟通
      • 1、绩效改善措施行动计划表
      • 2、能力评估表（直接上级+本人+后勤）
        • 1、教材学习（结合经营需求指定）
        • 2、月度规划能力提升表
  • 3、学练考赛工作方法落实——选标杆 学标杆 成标杆 赛道
  • 4、三化
    • 1、知识技能专业化
      • 1、业务专项
      • 2、管理能力
    • 2、言行作风职业化
      • 1、工作作风
      • 2、职业素养条令
    • 3、情怀境界高尚化
      • 六精进
• 科室能力提升
  • 1、科室分工及科员能力提升
  • 2、科室工作作风
  • 3、绩效管理
    • 1、月度计划制定落实——重点、例行、专项
    • 2、执行力打分
    • 3、绩效沟通
      • 能力评估表（直接上级+本人）
        • 1、教材学习（结合经营需求）
        • 2、月度规划能力提升表
  • 4、学练考赛工作方法落实——选标杆 学标杆 成标杆 赛道
  • 5、三化
    • 1、知识技能专业化
      • 1、业务专项
      • 2、管理能力
    • 2、言行作风职业化
      • 1、工作作风
      • 2、职业素养条令
    • 3、情怀境界高尚化
      • 六精进

人资部

• 人力资源规划
  • 1、配备计划
    • 定编管理
      • 1、月度人员盘点：结构、潜质、缺编
      • 2、战略规划人员配备计划制定
  • 2、补充计划
    • 招聘
      • 1、15日集中招聘机制落实
      • 2、用人部门参与招聘
  • 3、晋升计划
    • 晋级成功率
• 人力资源开发
  • 管培生培养
    • 1、招：专项招聘宣传、智联线上宣传机制、招聘标准制定
    • 2、选：集中招聘、季度竞岗
    • 3、育：1-3月学习进程推动落实
    • 4、用：师徒制落实跟进
    • 5、留：职业生涯规划
  • 后备人才培养
    • 1、内部定向培养及招聘：女装、品牌、超市人才
    • 2、师徒制
      • 1、师傅选拔及标准的培训
      • 2、拜师仪式
      • 3、师傅跟进评价
      • 4、优秀案例搜集宣传
    • 3、潜质课程培训、考评、竞岗选拔
• 培训管理
  • 1、教材研发、创新（可视化培训）
  • 2、讲师队伍建设
  • 3、课前试讲、课后调研形式创新
  • 4、培训计划的落实
• 岗位胜任能力题升
  • 实习生能力提升
    • 1、实习生进程表的落实
    • 2、师徒制
  • 见习干部成长
    • 见习进程月初、月中、月末三阶段跟进
  • 主任能力提升
    • 1、周表通关验收
    • 2、绩效沟通
      • 能力评估表：直接上级+本人+后勤
        • 1、教材学习（结合经营需要指定）
        • 2、月度规划能力提升表
    • 3、岗位评议述职
      • 结合级别标准、能力评估表、能力提升计划表持续关注提升 季度评议
  • 商品部经理能力提升
    • 1、四表联合使用通关
    • 2、绩效沟通
      • 1、绩效改善措施行动计划表
      • 2、能力评估表（直接上级+本人+后勤）
        • 1、教材学习（结合经营需求指定）
        • 2、月度能力提升计划表
    • 3、述职 半年述职
    • 4、工作作风+职业素养条令+六精进
  • 楼层能力提升
    • 1、述职 半年述职
    • 2、绩效管理
      • 1、3+2作战计划制定及落实
      • 2、执行力打分
      • 3、绩效沟通
        • 1、绩效改善措施行动计划表
        • 2、能力评估表（直接上级+本人+后勤）
          • 1、教材学习（结合经营需求指定）
          • 2、月度规划能力提升表
    • 3、学练考赛工作方法落实——选标杆 学标杆 成标杆 赛道
    • 4、三化
      • 1、知识技能专业化
        • 1、业务专项
        • 2、管理能力
      • 2、言行作风职业化
        • 1、工作作风
        • 2、职业素养条令
      • 3、情怀境界高尚化
        • 六精进
  • 科室能力提升
    • 1、科室分工及科员能力提升
    • 2、科室工作作风
    • 3、绩效管理
      • 1、月度计划制定落实——重点、例行、专项
      • 2、执行力打分
      • 3、绩效沟通
        • 能力评估表（直接上级+本人）
          • 1、教材学习（结合经营需求）
          • 2、月度规划能力提升表
    • 4、学练考赛工作方法落实——选标杆 学标杆 成标杆 赛道
    • 5、三化
      • 1、知识技能专业化
        • 1、业务专项
        • 2、管理能力
      • 2、言行作风职业化
        • 1、工作作风
        • 2、职业素养条令
      • 3、情怀境界高尚化
        • 六精进