招聘的5大盲区与解决方案

在人力资源工作的过程中，招聘是最前端的环节之一，也是最核心的环节之一，但是往往遇到很多的坑，让招聘陷于困境。

人才识别5大盲区

• 成为受尊敬的人
  • 1、老板自身职务错位：做好老板自身的定位，做好人员能力与自身缺陷的互补
  • 2、招聘是一把手工程：创业初期要老板亲自做，不可轻易授权。要寻找价值观一致的人，要让新人了解公司，融入公司，保证组织队伍的“纯洁性”
  • 3、招聘试错成本巨大
  • 4、问题60%归因在己：招聘要做好逻辑清晰，自身认知到位
• 招聘的5个陷阱
  • 1、个人认知混乱：对该岗位的工作内容与实际需求有认知偏差
    • 1、个人构建和偏见
      • 1、个人知识体系差异：每个人的知识、认知、能力、背景、文化都是有差异的
      • 2、个人思想观念差异：每个人的价值取向不同
      • 3、个人性格差异：差异性格对不同性格有排斥感
      • 不要轻易评价他人，评价他人等于在评价自己
    • 2、为什么大多数人缺乏判断力
      • 1、缺乏系统思考训练：缺乏内在判断逻辑，
      • 2、评判喜欢夹带个人情感：有较强的刻板印象，认知偏差
      • 3、回避思考后的责任：害怕面对被说NO，害怕承担相应的工作责任
      • 4、盲目跟随他人：
    • 解决方案
      • 1、听取更多的信息，进行自我修正
      • 2、反思过去的偏好，进行自我反思，对有认知偏好的群体进行自我降分，对带有偏见的群体适当给予加分
      • 3、请教专家的意见
  • 2、构建招聘标准与流程：要做好各岗位人才胜任力模型招聘评分体系+测评表格，评估表等
    • 招聘要点
      • 1、以单位内部绩效优秀的员工为标准
      • 2、以数据为导向，对该人进行各项数据评分
      • 3、以适合为最佳
      • 即胜任力，胜以该岗位最优秀员工为人才样板；任即任务，力即能力。
      • 4、智商IQ，认知能力，面试时用逻辑题进行测试，看回答的逻辑清晰，有依据，有道理
      • 5、情商EQ，亲和能力，有语言情景能力转换，缓解尴尬等
      • 6、行商BQ，行动能力，你面对了问题，具体做了哪些，解决方案是什么，如何验证方案有效
      • 7、逆商AQ，抗压能力，面对问题产生的原因是谁造成的，自控与外控
      • 4商的运用：根据不同的场景进行选择，如做产品研发，突破困境的，序列为智商、逆商、行商、情商；管理者，智商、情商、行商、逆商；业务员：情商、逆商、智商、行商；普通员工：行商
    • 解决方案
      • 1、研究岗位明星的特质，做好岗位特质分析
      • 2、使用性格特征评估表，不同性格特点不同使用
      • 3、生成招聘评估计分表，如情商、逆商、行商、智商等进行计分，同时要与公司的企业文化相匹配
  • 3、缺乏有效的技术手段
  • 4、个人情绪难以控制：容易受到刻板印象、第一印象、晕轮效应的影响
  • 5、缺乏有效的说服力：缺乏有效的说服力让优秀的候选人进入你的公司