导图社区 《中层领导力》思维导图
“写给每个有上司、有下属的人。”本思维导图向你介绍中层领导者的误区、全方位领导者的价值、领导力三原则、中层领导者的挑战等知识。告诉你领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式。带你了解其中的秘诀,快速拥有领导力!
《如何阅读一本书》介绍了阅读不同读物的方法,讲述了读书的四个层次,分别是基础阅读、检视阅读、分析阅读和主题阅读,并结合大量的事例分析讲解,是辅导大家提升阅读理解能力的经典著作。
思维导图,它简单却又很有效,是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。赶快收藏学起来吧!
干货满满!职场新人建议收藏!下图详细叙述领导力的三原则,包括横向领导、向上领导与向下领导。领导力是《中层领导力》的核心部分,一个人无论在哪个位置,都可以实现自己的领导力。
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中层领导力
中层领导者的误区
99%的领导力来自企业中层而不是顶层
职位:不居高位,无法领导
1.职位,right
2.认可,relationship
3.绩效,result
4.人才培养,reproduction
5.人格魅力,respect
五层领导力
目的地:争居高层之后再学习怎样领导
影响力:身居高位,人们自然服从
领导力的获得只能靠自己
经验不足:身居高位我就能掌控一切
影响力永远是领导力的核心
自由:成为领导后我就无拘无束
随着你不断晋升,你会发现相对于你手中的权利,你所肩负的责任增长得更快
潜力:身不在高层就无法发挥潜力
破罐子破摔:做不成领导者就不必领导
全方位领导者的价值
领导者团队比单打独斗更有效
愿意招募超越自己的下属
打造团队
为团队授权
听取团队意见
每一层都需要领导者
丧失愿景
拖延决策
各自为政
冲突蔓延
士气低落
绩效降低
难以成功
缺乏领导的后果
成功领导是更上一层楼的前提
领导力的起点是现有职位,不是理想中的职位
领导力技巧相同,但联赛不同
处理好小事才能承担责任
现有职位的领导工作是迈上新台阶的履历
擅长领导志愿者,那所有人都不在话下
优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
团队会加分
整体领导水平提升
解放高层领导专注头等大事
激励上司不断进步
为企业指引未来
具备每个企业都需要的才能
适应力
辨别力
洞察力
沟通能力
安全感
服务性
足智多谋
成熟稳重
坚韧
可靠性
领导力三原则
中层领导者的挑战
压力(困于中层)
影响因素
授权
优秀的临高这很少考虑界限,更关注机遇
主动性
环境
工作
赏识
缓解压力
坦然接受
知道该放下什么
找到快速解决方法,摆脱困扰
不要滥用职权,挥霍信任
想方设法缓解压力
挫败感(上司平庸无能)
平庸无能的上司
多疑
目光短浅
能力欠佳
自私
善变
政治
掌控
解决办法:增加价值
与上司建立牢固关系
发现并欣赏上司优点
努力使上司优点增值
得到允许后制定策略弥补不足
向上司介绍优秀的领导力资源
在公共场合赞扬你的上司
多重角色
多重角色造成的压力
基层人员
顶层人员
中层人员
多面手综合征
怎样应对
与别人相处时你的职责决定了你的责任
不要用一种角色的方法来完成另一个角色
转换角色时不要改变性格
承担责任,演好每一个角色
保持灵活性
自尊心:埋没于中层
多考虑职责,少考虑梦想
欣赏你所在职位的价值
做成项目获得满足感
享受赞美
了解成就自我和成就他人的差别
成就感:领导者更喜欢前线,而不是中层
原因
一线职位认可度最高
“视野”比较好
有权决定前进方向
掌控节奏
热爱参与到行动中
应对:从大局出发
与关键任务建立稳固关系
在团队合作中定义成功
积极交流
积累经验和成熟度
团队成功比个人成功更重要
愿景
怎样面对
抨击
制定愿景没我的份儿
不明所以
不以为然
一无所知
认为自己无关紧要
准备欠佳
忽视,我行我素
放弃,另谋高就
适应,调整
拥护,接受并努力实现
为愿景增值
影响力:超越职位影响他人困难重重
人们服从怎样的上司
知根知底、体恤下属
值得信任、品格高尚
令人尊敬、精明能干
平易近人、始终如一
令人钦佩、责任心强
(美)约翰.马克斯维尔