导图社区 领导力三原则
干货满满!职场新人建议收藏!下图详细叙述领导力的三原则,包括横向领导、向上领导与向下领导。领导力是《中层领导力》的核心部分,一个人无论在哪个位置,都可以实现自己的领导力。
《如何阅读一本书》介绍了阅读不同读物的方法,讲述了读书的四个层次,分别是基础阅读、检视阅读、分析阅读和主题阅读,并结合大量的事例分析讲解,是辅导大家提升阅读理解能力的经典著作。
思维导图,它简单却又很有效,是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。赶快收藏学起来吧!
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
领导力三原则
向上领导
出色地领导自己
控制情绪
管理时间
管理优先次序
管理工作精力
管理思考
管理言论
管理个人生活
为上司减负
为领导减负就是为自己减负
为表明你是团队一员
表达对团队感激
增强归属感
赢得关注
提升价值和影响力
如何为领导减负
做好本职工作
发现问题并寻找解决途径
直言不讳
做好分外工作
尽可能拥护领导决策
尽可能为领导代言
咨询领导如何为其分担
心甘情愿做别人不愿意做的事
最困难的工作
有舍才有得
态度谦卑
擅长于难缠的人相处
自愿冒险
承认错误
超越预期完成工作
总是第一个出手相助
超越职责完成任务
积极承担责任
领导——做的要比管理的更多
目光长远
参透领导力的内涵
智无界行无限
重视无形资产
相信直觉
为他人加油打气
视自己为改变的媒介
为人际关系投资
倾听上司心声
了解上司头等任务
把握上司热情所在
拥护上司愿景
了解上司兴趣爱好
了解上司性格
赢得上司信任
学会适应上司缺点
尊重上司的家庭
每次占用上司时间前做好准备
投资十倍
不要让上司操心
积极贡献
不要临时抱佛脚
学会说上司的语言
注重结果
回报上司的投资
何时进何时退
何时进
知道领导必须了解却不知道的事
这时该说话
寻求帮助
帮助赢得胜利
何时退
为了个人利益
已经表明自己观点
除了自己其他人都要承担风险
气氛不适合说不
不是最佳时机
要求超越关系
成为业务骨干
在高压环境下做出贡献
能为无米之炊
在士气低落时做出贡献
在重担之下做出贡献
在上司不在时做出贡献
在有限时间中做出贡献
不断进步
优点
追随的人越多
珍惜今日
为未来储备
如何实现
从现在做起
多多交流
勤加练习
向下领导
慢慢穿过走廊
放慢脚步
表现关怀
在个人意愿和职业精神中取得平衡
在人们躲避自己时提高警惕
关心下属
将每个人视为满分
看到他们未来的发展
对下属充满信心
发现闪光点并表扬
宽以待人
给下属满分的待遇
培养每个团队成员
长期过程
明确下属的梦想和渴望
因人而异领导
通过企业目标促进个人发展
帮助下属了解自己
做好说真话的准备
适当庆祝胜利
帮助下属准备好发挥领导力
发挥下属的优势
发掘其真正优势
分配合适的工作
明确需要的技能,提供一流的培训
以身作则
行为决定文化
态度决定氛围
价值观决定决策
投资决定回报
品格决定信誉
职业道德决定绩效
成长决定潜力
传递愿景
清晰
贯通过去、现在和将来
目的
目标
挑战
热情
根据结果进行奖励
当众及私下表扬下属
加薪
对每个人区别对待
给予金钱以外的福利
提拨下属
记住种瓜得瓜、种豆得豆
横向领导
领导力圆环
关怀
了解
欣赏:尊重他人
贡献:为他人增值
不要独占报给资源
取己之长补人之短
机遇共享
表达:肯定他人
领导:影响他人
成功:与人共赢
赞美比竞争更重要
承认渴望竞争的本性
追求良性竞争
为竞争找对位置
明白在哪里划清界限
成为朋友
倾听
业余生活共同点
下班后保持联系
保持幽默感
敢于讲真话
避免办公室政治
杜绝流言蜚语
远离不必要的纷争
支持正确而不是受欢迎的决定
全面看待问题
不要独占资源
心口如一
扩大人脉圈
突破核心人际圈
超越专长领域
超越自己的优势
赵越个人偏见
超越常规活动
创意
听取一切创意
不满足单个创意
在不寻常处发现创意
对事不对人
保护创意
给更适合的人
不要假装完美无缺
寻求建议
虚心向他人学习
抛开傲慢和做作