导图社区 人力资源管理六大模块思维导图
这是一篇关于人力资源管理六大模块思维导图1的思维导图。内容包括：薪酬管理、绩效考核与评价、员工关系管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
人力资源管理
薪酬管理
工作目标：合理分配工资资源，对公司人员工资结构进行合理划分
主要参考依据
国家相关法律法规
所处地区同行业同职务工资水平
当地最低工资标准
公司当前薪资水平
员工在企业所处地位及作用
绩效考核指标
在基本工资方面给付较低，而在绩效考核及奖金制度上给于员工更想象空间
逐步实现向定岗定薪、低工资高奖励的科学管理模式的转变
绩效考核与评价
目的：让员工能够有压力有动力、自发性地把工作做好,从而减少整个公司的管理压力；员工能够清楚的知道把工作做好的条件、目前的不足以及提升方向；
考核部门主管
部门完成工作任务的情况
部门员工流失率
部门工作氛围
员工工作能力提升状况
与对口部门工作衔接及配合度
考核普通员工
工作完成情况
个人学习情况
工作服从度
同事及上级工作评价
出勤情况
考核指标
和被考核部门人员进行充分的探讨沟通,让他们能够理解考核的目的
以便日后在执行时尽量减少员工的抵触情绪及执行压力
考核执行
由宽到严
由浅入深
由形式到实质
按计划分步骤
考核评价
听取各部门反馈的意见和建议,对考核方案进行不断的完善和改进
评分时必须做到实事求是,杜绝你好我好大家好的敷衍局面
员工关系管理
工作目标：理顺公司内部的劳资关系,增强团队凝聚力及向心力，妥善解决日常运营中产生的员工与公司、员工与主管、员工与同事、员工与工作等矛盾
建设好公司各层人员的沟通渠道
设立意见箱
实行总经理接待日
举行部门内部沟通会
接口部门沟通会
举办各类有实际意义的员工活动
组织公司集体活动
参加社会义务劳动
配以公司文化及价值观的宣传
培训与开发
培训
领会公司目前经营及长期发展目标
掌握公司现有人员素质与能力
系统化、长期化、不断提高和深化
开发
发掘员工工作能力的潜力,激发他们向上进取及渴望成功的欲望
考虑被开发人员的学历、现有工作能力、以往工作业绩、学习与接受能力、被开发类型
除了公司组织的各种培训和学习以外,还要多鼓励员工自我学习
公司开发与员工自我开发双管齐下
招聘与配置
招聘
以满足公司短期与长期发展战略所产生的人力资源需求为目的
深入分析公司现有人力资源的现状与问题
把需要补充的人力资源细分为高级、特殊、中级与普通员工
高级人才/特殊人才：全国性的招聘网站、猎头公司、全国各地举办的专业技能及高精尖人才专场招聘会
中级人才：人才市场、知名网络招聘网站、省市人力资源部门举办的专场招聘会
普通员工：人力市场、社区及大中专院校
关键：不断拓宽人力资源的补充与招聘渠道，提倡高效、适当的人力资源储备
配置
综合公司现有人员个人素质与工作能力,分析不同工作的特性
根据公司经营现状兼具一定的人才储备性原则
不能人员过多造成人浮于事、效率低下；也不能人力贫乏、不能满足公司发展需要
人力资源规划
根据公司发展战略及决策层管理意志所做出的工作计划
涵盖人力资源工作的全部工作内容
年、季、月度工作目标
招聘计划
培训计划
考核计划
人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述
子主题
符合企业实际、顺应领导管理意图、具有前瞻性
