导图社区 项目工程进度延期分析
95%的项目工程都会延期，前期做好进度延期分析，熟悉并了解项目延期的原因，后期做好战略应对，平衡进度、成本、质量目标，保证项目的最大效益。
项目管理流程复杂，需要根据项目实例，设计规划适应性管理计划，下图给出实例规划方案。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
工程进度延期
人员
建设单位及施工单位
项目经理赋责不赋权
任命权
奖惩权
考核权
专业技术人员不足
安全
专项技术
应急风险
组织结构不完善
岗位职能不明确
沟通渠道和方式单一
总包、监理及设计单位
组织结构杂余
管理层在职项目多
技术会议参会率低
其他相关方建设
工程使用方参会率低
物料供应商参会率低
专项验收人员未配置
第三方检测未计划
设备
工程设备
未及时收集设备技术需求
未充分考虑设备性能要求
供应单位未提供更高级别设备
专业设备生产周期长
设备安装过程
专用设备安装报告
专业设备进场验收
运输、拆卸、定位方案
专业设备联动调试
运行性能评估
设备操作说明培训不到位
施工设备
施工设备需求计划不合理
租赁设备计划不完善
设备到场验收不合格
设备故障高
设备使用不合规
专人专用
断电保护
人离关机
定期维护
物料
施工单位
施工单位施工物料需求计划不完善
项目需求收集不完善
没有明确的项目需求目标
未及时平衡进度、质量、成本目标
施工单位专项技术方案变更
隐蔽工程
高压保压
高空吊装
焊接
施工单位采购执行不到位
结算货款不到位
专款专用
物料生产及备货周期
建设单位或总包
建设单位关键物料材质变更过
材质变更的经济效益
材质变更的项目补偿
建设单位节点审核及结算不及时
未及时监督审查关键物料和设备
关键物料材质选用和确认
送样物料的及时检测和回应
进场物料检测和备样
施工过程的物料抽检
竣工验收的物料送检
检测记录
制度
法律法规变化
安全、环境、验收技术标准变更
关键性技术实施标准变更
消防法规调整
给排水技术标准
二次配电技术标准
蒸汽技术标准
压力管道技术标准
启用专家分析
建设单位或总包制度
公司项目实施、监督、验收标准调整
分项工程标准
单项工程标准
专业技术设备
保压工程
竣工验收
售后维修
项目文件编制、审核、审批流程变更
专项技术文件
工程变更文件
关键设备和材质变更说明
节点结算编制及审核文件
竣工验收文件和报告
施工方制度
施工单位实施、监督、验收标准调整
施工单位请假、调休制度变更
施工单位人员招聘资质、薪资制度调整
环境
施工环境
关键技术设备进场调整
关键技术方案实施调整
噪声干扰及极端天气变化
与其他相关方施工配合调整
现场物料布局
施工场地划分
施工人员生理需求
政策变化
国家相关技术、安全法规变更
国家相关环境保护法规变更
公司特殊产品技术要求变更
公司级项目战略调整
风险
安全风险
应急风险报告缺失
密闭空间施工
高空作业
高压试验
高温操作
吊装
事故风险分析不完整
事故风险应急处理不及时
项目整体风险
项目战略目标调整
产品市场效益
技术可行性
施工可行性
项目质量风险
项目进度风险
项目成本风险
项目风险分析
项目风险应对
项目风险实施
项目风险监督
沟通
沟通方式
沟通有流程
沟通工具要单一
沟通语言和时间统一
沟通内容有格式
沟通事件有结论
沟通结构
相关方要准确完整
沟通层次要分明
