【一建机电实务】Les.28-机电工程项目施工管理-施工进度管理

针对22/05新教材的一级建造师《机电工程管理与实务》 考点详解教程28-机电工程项目施工管理-施工进度管理，分享给2022年备考一级建造师的朋友。 收藏评论必回（免费赠送22年教材高清PDF及精讲视频课件）

机电工程施工进度管理

• A：施工进度计划 类型与编制
  • i. 进度计划 表示方法
    • 1. 横道图
      • a. 优点
        • 编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图
        • 便于工程施工实际进度与计划进度的比较
        • 便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排
      • b. 缺点
        • 2019年案例
        • 不能反映工作所具有的机动时间
        • 不能反映影响工期的关键工作和关键线路
        • 无法反映整个工程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾
        • 不利于施工进度的动态控制
      • c. 适用对象
        • 小型项目或大型项目的子项目
    • 2. 网络图 [双代号网络图]
      • 必须重新复习【项目管理】 中单/双代号网络图的计算
      • 1. 优点
        • 能明确表达各项工作之间的逻辑关系
        • 通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作
        • 可以明确各项工作的机动时间
        • 可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度
        • 便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点
        • 能合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平衡均衡，利于降低施工成本
      • 2. 适用对象
        • 工程规模较大、专业工艺复杂、制约因素较多、图纸/设备/材料及采购供应尚未全部清晰
    • 3. 流水作业图
  • ii. 进度计划 编制的要点
    • 按案例问答 来备考
    • 2010年案例
    • i. 能控制和调制，便于协调沟通，能最大限度的调度积极性，发挥投资效益
    • ii. 能确定机电工程施工顺序
      • 1. 要突出主要工程
      • 2. 要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求
      • 3. 要满足质量和安全的需要
      • 4. 注意生产辅助装置和配套工程的安排
      • 5. 满足客户要求
      • 如何确定机电工程施工顺序？
    • iii. 能确定各项工作的持续时间
    • iv. 分清主次，抓住重点，要保证重点，兼顾一般
    • v. 满足连续均衡施工要求
    • vi. 留出一些后备工程，作为平衡调剂使用；同时考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态调整做准备
• B：施工进度 控制措施
  • i. 进度计划 目标与实施
    • 1. 施工进度目标的分解与落实
    • 2. 施工进度计划的检查与跟踪
      • 检查和跟踪的 6项具体内容
        • （1） 检查关键工作进度
        • （2） 工序时差的利用
        • （3） 工作衔接关系的变化
        • （4） 施工资源状况
        • （5） 施工成本状况
        • （6） 施工管理情况
    • 3. 施工进度计划的控制与调整
  • ii. 影响进度的因素
    • 1||| 有关单位的影响
    • 2||| 材料设备机具的影响
    • 3||| 建设单位拖欠工程款的影响
    • 4||| 建设单位提出新的要求、设计变更的影响
    • 5||| 环境的影响
    • 6||| 风险影响
    • 7||| 自身影响 [管理、技术、组织]
      • 举例
        • 施工方法造成返工
        • 施工组织管理混乱
        • 处理问题不够及时
        • 各专业分包单位不能如期履行合同
        • 到场的工程设备和材料检查验收不合格
        • 人机料法环
  • iii. 进度控制的 主要措施
    • 建议： 按案例问答 来备考
    • 1. 组织措施
      • 确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任
      • 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
      • 建立施工进度协调会议制度
      • 建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
    • 2. 技术措施
      • 为实现计划进度目标，优化施工方案
      • 审查分包商提交的进度计划
      • 编制施工进度控制工作细则
      • 采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制
    • 3. 合同措施
      • 协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现
      • 合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场
      • 严格控制合同变更
      • 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法
      • 加强索赔管理，公正地处理索赔
    • 4. 经济措施
      • 在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等
      • 施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
      • 对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金
    • 口诀：组合经济（技）
• C：施工进度 计划调整
  • i. 进度偏差产生的原因
    • 1. 设计单位的原因
    • 2. 建设单位的原因
    • 3. 施工单位的原因
    • 4. 供货商的原因
  • ii. 进度偏差的分析
    • 分析施工进度偏差 对后续工作 和总工期的影响
      • 分析有进度偏差的工作是否为关键工作
        • 是关键工作，则影响总工期
      • 分析进度偏差是否大于总时差
        • 是非关键工作&大于总时差，则影响总工期
      • 分析进度偏差是否大于自由时差
        • 是非关键工作&大于自由时差，则影响紧后工作
  • iii. 进度计划调整
    • 调整的原则
      • 调整对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的
    • 调整的2种方法
      • （1） 改变某些工作【必须是关键工作】的衔接关系
        • 例如：顺序作业改为搭接作业、平行作业
      • （2） 缩短某些工作【必须是关键工作】的持续时间
        • 提示：关键线路上的关键工作
    • 调整的6项内容
      • 1||| 施工内容
      • 2||| 工程量
      • 3||| 起止时间
      • 4||| 持续时间
      • 5||| 工作关系
      • 6||| 资源供应
• E：进度偏差 分析与控制
  • 赢得值法
    • a. 3个基本参数
      • 参数1：已完工工程预算费用【BCWP】 即称赢得值/挣值
        • BCWP=已完工程量x预算单价 [实际量 x 计划价]
      • 参数2：计划工程预算费用【BCWS】
        • BCWS=计划工程量x预算单价 [计划量 X 计划价]
      • 参数3：已完工工程实际费用【ACWP】
        • ACWP=实际工程量x实际单价 [实际量 X 实际价]
    • b. 4个评价指标
      • 1. 费用偏差【CV】
        • CV=BCWP-ACWP
      • 2. 进度偏差【SV】
        • SV=BCWP-BCWS
      • 小于0都是不利于施工方的
      • 3. 费用绩效指数【CPI】
        • CPI=BCWP/ACWP
      • 4. 进度绩效指数【SPI】
        • SPI=BCWP/BCWS
      • 小于1都是不利于施工方的
• 历年真题 → 案例：2013/14/ 15/17/20
• 历年真题 → 案例：2015/16
• 历年真题 → 多选：2017 案例：2013/18/19
• 历年真题 → 单选：2018 案例：2010/19
• ★★★本节为极重点章节（22年新教材内容无变化） 其中A、E部分【横道图、单/双代号网络图、赢得值法】是历年高频出题区，基本上年年必考案例（21年未考是例外，22年99%会考），选择很少涉及（大概率不考）；标注的以【案例问题来备考】处应熟练背诵默写，以防案例小问答 本章节属于必须掌握的重要章节，分值在15～25分左右，占比很大，难度集中在计算题，必须熟做真题和教材课后例题， 以2道案例题来备考