项目沟通管理思维导视图

公司小白的福利！下图详细地解说了项目沟通管理中规划过程组、执行过程组、监控过程组的流程与各项工作的分配，扎进收藏下图学习吧！

10.项目沟通管理

• 规划过程组
  • 10.1规划沟通管理
    • 1.输入
      • 1.项目章程
      • 2.项目管理计划
        • 资源管理计划
        • 干系人参与计划
      • 3.项目文件
        • 需求文件
        • 干系人登记册
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.沟通需求分析
      • 3.沟通技术
      • 4.沟通模型
      • 5、沟通方法
      • 6.人际关系与团队技能
        • 沟通风格评估
        • 政治意识
        • 文化意识
      • 7.数据表现
        • 干系人参与度评估矩阵
      • 8.会议
    • 3.输出
      • 1.沟通管理计划
      • 2.项目管理计划更新
        • 干系人参与计划
      • 3.项目文件更新
        • 项目进度计划
        • 干系人登记册
• 执行过程组
  • 10.2管理沟通
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 资源管理计划
        • 沟通管理计划
        • 干系人参与计划
      • 2.项目文件
        • 变更日志
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 质量报告
        • 风险报告
        • 干系人登记册
      • 3.工作绩效报告
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.沟通技术
      • 2.沟通方法
      • 3.沟通技能
        • 沟通胜任力
        • 反馈
        • 非语言
        • 演示
      • 4.项目管理信息系统
      • 5.项目报告
      • 6.人际关系与团队技能
      • 7.会议
    • 3.输出
      • 1.项目沟通记录
      • 2.项目管理计划更新
        • 沟通管理计划
        • 干系人参与计划
      • 3.项目文件更新
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 项目进度计划
        • 风险登记册
        • 干系人登记册
      • 4.组织过程资产更新
• 监控过程组
  • 10.3监督沟通
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 资源管理计划
        • 沟通管理计划
        • 干系人参与计划
      • 2.项目文件
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 项目沟通记录
      • 3.工作绩效数据
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.项目管理信息系统
      • 3.数据分析
        • 干系人参与度评估矩阵
      • 4.人际关系与团队技能
        • 观察/交谈
      • 5.会议
    • 3.输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
        • 沟通管理计划
        • 干系人参与计划
      • 4.项目文件更新
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 干系人登记册