导图社区 项目沟通管理思维导视图
公司小白的福利！下图详细地解说了项目沟通管理中规划过程组、执行过程组、监控过程组的流程与各项工作的分配，扎进收藏下图学习吧！
PMP 第6章项目进度管理 思维导图 输入输出
PMP 第5章项目范围管理思维导图 输入输出
PMP 第四章 项目整合管理 思维导图的输入输出
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10.项目沟通管理
规划过程组
10.1规划沟通管理
1.输入
1.项目章程
2.项目管理计划
资源管理计划
干系人参与计划
3.项目文件
需求文件
干系人登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.沟通需求分析
3.沟通技术
4.沟通模型
5、沟通方法
6.人际关系与团队技能
沟通风格评估
政治意识
文化意识
7.数据表现
干系人参与度评估矩阵
8.会议
3.输出
1.沟通管理计划
2.项目管理计划更新
3.项目文件更新
项目进度计划
执行过程组
10.2管理沟通
1.项目管理计划
沟通管理计划
2.项目文件
变更日志
问题日志
经验教训登记册
质量报告
风险报告
3.工作绩效报告
1.沟通技术
2.沟通方法
3.沟通技能
沟通胜任力
反馈
非语言
演示
4.项目管理信息系统
5.项目报告
7.会议
1.项目沟通记录
风险登记册
4.组织过程资产更新
监控过程组
10.3监督沟通
项目沟通记录
3.工作绩效数据
2.项目管理信息系统
3.数据分析
4.人际关系与团队技能
观察/交谈
5.会议
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
