4.项目整合管理 输入输出

PMP 第四章 项目整合管理 思维导图的输入输出

4.项目整合管理

• 启动
  • 4.1制定项目章程
    • 输入
      • 1.商业文件
        • 商业论证
        • 收益管理计划
      • 2.协议
      • 3.事业环境因素
      • 4，组织过程资产
    • 输出
      • 项目章程
      • 假设日志
• 规划
  • 4.2制定项目管理计划
    • 输入
      • 1.项目章程
      • 2.其他过程的输出
      • 3，事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 输出
      • 项目管理计划
• 执行
  • 4.3指导与管理项目工作
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 任何组件
      • 2.项目文件
        • 变更日志
        • 经验教训登记册
        • 里程碑清单
        • 项目沟通记录
        • 项目进度计划
        • 需求跟踪矩阵
        • 风险登记册
        • 风险报告
      • 3.批准的变更请求
      • 4.事业环境印务
      • 5.组织过程资产
    • 输出
      • 1.可交付成果
      • 2.工作绩效数据
      • 3.问题日志
      • 4.变更请求
      • 5.项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 6.项目文件更新
        • 活动清单
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
        • 需求文件
        • 风险登记册
        • 干系人登记册
      • 7.组织过程资产更新
  • 4.4管理项目知识
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 所有组件
      • 2.项目文件
        • 变更日志
        • 经验教训登记册
        • 项目团队派工单
        • 资源分解结构
        • 供方选择标准
        • 干系人登记册
      • 3.可交付成果
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 输出
      • 1.经验教训登记册
      • 2.项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 3.组织过程资产更新
• 监控
  • 4.5监控项目工作
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目文件
      • 3.工作绩效信息
      • 4.协议
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 输出
      • 1.工作绩效报告
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 4.项目文件更新
        • 成本预测
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
        • 进度预测
  • 4.6实施整体变更控制
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 变更管理计划
        • 配置管理计划
        • 范围基准
        • 进度基准
        • 成本基准
      • 2.项目文件
        • 估算依据
        • 需求跟踪矩阵
        • 风险报告
      • 3.工作绩效报告
      • 4.变更请求
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 输出
      • 1.批准的变更请求
      • 2，项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 3.项目文件更新
        • 变更日志
• 收尾
  • 4.7结束项目或阶段
    • 输入
      • 1.项目章程
      • 2.项目管理计划
      • 3.项目文件
      • 4.验收的可交付成果
      • 5.商业文件
      • 6.协议
      • 7.采购文档
      • 8.组织过程资产
    • 输出
      • 1.项目文件更新
      • 2.最终的产品，服务或成果移交
      • 3.最终报告
      • 4.组织过程资产更新