打造个人品牌的法宝

一个人在职业和个人上的成功，很大程度取决于能否说服他人认可自己的价值。求职、寻求晋升、创业，都需要打造个人品牌。拥有强大个人品牌的人，从来不担心失去工作。在个人品牌中，你的“项目赞助者”几乎总是你自己。

优秀的职场人，有哪些必要的觉悟？

1

“做自己就好”

面试案例

该怎么做

1||| 管理和控制自己的公众形象

2||| 体察现场氛围

3||| 摸清其他人对你的期望

4||| 调整自己的行为

5||| 对环境保持敏感

2

“用成绩说话”

要有风格

比起有实力没风格，没实力有风格能让你走得更远。

时间、人际关系、印象和自我表现技巧胜过才能和潜力

该怎么做

“向上管理”-让有权力的人看到自己的价值

谦逊地为自己积极宣传

努力了解他们在尝试解决什么问题，让他们知道你能 提供怎样的帮助。

3

“专注于自己的强项”

关注弱项

只关注强项无法在出人头地，学会同时关注自己的弱项。

强项发挥过度，还会变成缺点：太过自信会变成妄想

该怎么做

重视自己强项的同时找出弱项

不断努力超越自己的限制、不满足于已有成就

4

“追随自己的激情所在”

阻碍成长

跟随激情所在，停留在自己的舒适区发挥自己的强项， 会阻碍你的成长。

该怎么做

20岁

思考如何让自己的兴趣与潜力跟可能的工作机会相匹配，抓住能够帮助学习和成长的机会。

30岁

把自己的重心从获取短期回报转移到 实现长期影响上。

与其跟随自己的热情，不如找到会热情帮助你成长的人。

打造个人品牌的7个步骤

1

确定目的

1||| 你的目标群体

2||| 你希望提供的东西

3||| 你的竞争对手

4||| 以及你的独特能力

2

评估个人品牌的价值

1||| 整理体现你教育水平、重要职业或人生经历以及各种成就的证书

2||| 列出一些你认为可以抓住自己真实特征的形容词或描述性短语，包括褒义和贬义。

3||| 看看自我评估是否符合自己想要的品牌特性。

4||| 做一些市场调查来确定你描述的自我形象在别人眼中是否真实。

3

构建个人叙事

确定、组织并完善可以传达品牌的叙事

想想你感觉最真实、活跃、积极、高效的时候

想想你脱颖而出的时候

想想你的独特性决定成败的时候

想想你期望的品牌得到全面体现的时候

通过故事传达时，个人的价值主张就会变得更加令人难忘、容易引起共鸣、易于理解，也更有说服力。

4

体现你的品牌

闲聊时、聚会上、求职面试中，人们都在形成对你的看法。有意无意中，你都在为自己打广告。

了解他人的需求，以及你能为他们提供什么

尽量以最有说服力的方式传达你的价值主张

5

传播品牌故事

1||| 赢得媒体包括公共媒体上的曝光

2||| 领英和其他平台上对你作品的推荐和评分

3||| 对你社交媒体内容的转发、点赞和评论

4||| 以及其他人对你的介绍、推荐和引用

6

通过社交推广品牌

需要用心找出可以为你在品牌塑造进程中提供助力的把关人、有影响力人士、推广人和特定群体

推广人会为你的成功投资，帮助传播你的个人品牌

问问自己如何在每个类别中找到盟友

向他们解释你有哪些目标，请他们帮个小忙

7

重新评估和调整你的品牌

定期评估你的价值主张和叙事与当下职业和个人的匹配情况，以及大家对它的接受程度，进行相应调整。

拥有强大个人品牌，不担心失业

像管理一个项目一样来打造你的个人品牌

六个关键的项目管理原则

1

确定你的目标

多次问自己

“我为什么要做这个项目?”

因为我的专业知识而获得认可。

再问问自己

你为什么希望自己的专业知识得到认可？

持续问自己

直到了解你的动机以及它对你有多重要

2

决定你的投资

大部分投资将是你的时间

建立强大的个人品牌需要数年才能获得结果

现在就开始很重要

3

弄清楚它的好处

重要问题

你如何知道你已经成功了？

会发生什么，什么时候会发生?

保持动力

预计你的项目会花多长时间

留意一些小进步

定期地对照目标检查自己的进展情况

4

确定你的利益相关者

如果突然开始在社交媒体上活跃起来，你的老板可能担心你正打算辞职。

让他们知道你的目标并争取他们的支持

确定你想利用新的个人品牌与谁接触

5

列出你的资源和可交付的成果

项目是由人交付的，不能被自动化

提升个人品牌，可以：发布播客，建立一个网络群

6

确定你的计划

问自己

这项工作将如何开展，以及何时开展？

制定规律的时间表，它可以确保即使你很忙，最重要的任务也不会从你的视野中消失。

自我设限是职业生涯中最大的障碍

将现在与过去分开，把自己的意见与自我身份认同分开

四个阻碍因素

1

我要取悦所有人

问题

陷入了受害者模式，觉得不可能拒绝别人的期望

应对

1||| 列出自己应当做的事和想做的事

2||| 明确自己的意愿

3||| 自行把握选择权的立场

2

我要准备好一个完美的愿景

建立愿景不是一个人的冒险，也不是线性的或者从一开始就是清晰的。

应对

从一两个创意开始，征集其他人的意见，形成愿景，再找更多的人交流，调整愿景，继续进行迭代

邀请其他人合作，我们的想法就会更完善，吸纳更多意见且更能被大家接受。

3

我害怕

问题

面对新的机会，我们总会感到恐惧

应对

1||| 占据更大的物理空间，提升自信

2||| 明白哪些工作项目和能力需要更多时间发展

3||| “高调行事”，让同事提供直接的反馈和自己的思维方式

4

我会被当成懒惰、自私、任性妄为

问题

待办事项清单是永远处理不完的

应对

1||| 每天玉班前，列出明天必须完成的一件事

2||| 设定一个结束工作日的固定仪式

3||| 提前一两个月安排时间休息，向团队成员说明

被自己的恐惧和错误期望束缚，我们就无法实现梦想

打 造 个 人 品 牌 的 法 宝