导图社区 渠道部10月总结及11月计划
渠道部10月总结及11月计划的思维导图,11月最核心的工作目标,优选优质商业资源内容的引入,根据需求“现状还原法”在现有商业平台商品大类基础上浮10%。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
渠道部 许珂 10月总结及11月计划
10月最大的成果以及最深的体会
最大的成果
优选优质商业资源内容的引入
5类(达成合作意向)
生鲜(淡水、海水)
淳牌有机鲢鱼
东海小眼睛带鱼
保健类
滋补类
禽类
本地土鸡
本地土鸡蛋
山货
子主题
最深的体会
关于满足全生命周期商业资源平台建设体会
基于企业目标及渠道核心目标满足平台优质资源需求对接;
还原客户商品使用场景、习惯、购买渠道市场现状、明确自身商品产异化及优势是什么;
洞察客户真实需求及消费习惯引入及设计心智产品服务达到可持续性及社区消费占有率为目标;
11月最核心的工作目标
客户需求分析
“现状还原法”
使用场景
消费习惯
渠道选择
要
有
满意?
真的满意?
不满意的点?
缺
卓越地带(差异化优势)
根据需求“现状还原法”在现有商业平台商品大类基础上浮10%
商品趋势
行业现状
当前最大的问题和困难
诸多资源渠道筛选
是否符合一线认可
是否满足客户需求
真的吗?
洞察客户真实需求
目标客户精准切片?
是否真实涵盖各类场景化需求?
是否真实还原消费现状?
工作效率、逻辑思维模式持续的提升