导图社区 采购管理制度
采购工作管理制定，整理分享给大家使用，分支内容包括：采购人员管理、采购价格管理、作业流程规范、供应商管理、采购合同管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
采购管理制度
采购人员管理
人员职责分工
采购总监
把握采购方向
监管大型采购
指导采购经理完成任务
监管采购金额
采购定点上会
设定并监督采购部门KPI
负责招开采购部周会
采购经理
指导采购员完成任务
协调与其他部门的关系
向采购总监汇报工作
把握供应商的深层关系
采购部定点上会
设定并监督采购工程师KPI
负责审核新项目报价
负责招开采购部早会
量产采购工程师
负责量产材料的成本分析并建立数据库
负责处理工厂上升的供应商报怨
进行市场调研
文档合同整理等
负责量产材料价格谈判
负责VAVE的相关采购工作
前期采购工程师
负责与项目组对接新项目材料，先期介入
负责材料的成本分析并建立数据库
负责发布采购目标价
负责签订定点信等文档整理
负责新项目材料询价
负责参加项目会
非生产采购工程师
负责与项目组对接工装设备等，先期介入
负责工装设备等成本分析并建立数据库
负责签订采购合同等文档整理
负责新项目工装设备询价
负责工厂非生产材料的价格谈判
前期供应商管理工程师
负责量产供应商审核
负责公司供应商管理
负责监督供应商整改进程
负责潜在供应商准入审核
负责编制供应商名录
负责供应商淘汰机制
负责供应商变更管理
行为准则规定
工作准则
积极上向
善于学习
积累经验
日常准则
廉洁自律
诚实守信
采购价格管理
定价机制
价格预估
分析成本
价格对比
成本控制
调整采购批量
控制物料采购成本
控制供应商运输及管理费用
调价机制
原料价格变化
市场行情
人工成本变化
工厂搬迁等
新技术的应用
新品开发
价格落实
价格确定后
坚决执行
价格调整后
及时向各部门领导汇报
财务部门核准新价格
维护采购系统
供应商策略
供应商降本策略
供应商供货比例策略
自制供应策略
供应商整合策略
作业流程规范
市场调查
报价审批
确定供应商
签订合同
价格变更
应付帐款
采购数据
供应商管理
供应商引入
供应商初选
保存资料
供应商考察
评定资质
生产工序
财务状况
人员分配
运输情况
供应商的评估与选择
考核供应商能力
建立供应商名录
存档保留
供应商淘汰机制
量产供应商管理
子主题
绩效考核
质量评估
收货质量
质量稽核
退货情况
质量部自定义指标
价格评估
价格水平
价格历史
帐期情况
与财务部定义指标
服务评估
供应商配合
自定义指标
交货评估
交货准时度
交货数量准确性
运输方式遵守制度
运输准时度
物部自定义交货指标
开发评价
供应商配合水平
新材料合格率
供应商等级分类
重要程度
战略供应商
瓶颈供应商
常规供应商
杠杆供应商
供应商资质
代理
经商
外协
自制
供应商等级
优秀
良好
合格
不合格
淘汰
合作状态
潜在
黑名单
采购合同管理
合同签订前
审查资质
法人、营业执照副本
税务登记和组织机构代码
供应商基本信息
厂家生产经营资质证书
确认合同条款
采购合同法
合同模板
付款方式
税费及运费承担
索赔条款
合同审批
采购部
财务部
办公室
合同签订后
行政部合同存档
采购部合同留档
