导图社区 行政管理实操全攻略
行政管理人员只有了解行政部在企业所处的位置、职责权限、日常工作流程以及及其他部门的关系，才能顺利地开展工作。行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现目标。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
西游记主要人物性格分析
车队管理
行政管理实操全攻略 1
岗位职责
行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现目标
行政部的职责
行政部的职责权限
职能
参谋职能
沟通职能
上传下达
管理职能
服务职能
职责
负责根据企业发展战略和领导意见起草重要文件，牵头或协助进行企业规划工作
负责企业资料，信息以及宣传报道等日常行政事务的管理工作
负责公司会议纪要编写及归档工作
负责员工考勤，出勤统计等工作
负责前台接待，客人来访登记和迎送等招待工作
负责企业日常安全保卫及消防管理工作
负责企业车辆调动管理工作
负责企业总务及后勤管理工作
负责企业对外宣传、公关工作
负责组织企业危机管理委员会制定危机处理预案
完成企业高层临时交付的工作
权限
根据企业总体战略规划，行政部有对企业经营计划的建议权
依照制度，行政部有对在行政稽查中发现的问题实时处理的权力
依照制度，按规定程序，行政部有对其他部门实施处罚的建议权
依照制度，行政部有对违反行政制度的企业员工实施处罚的建议权
依照制度，行政部有合理调动企业行政资源（如车辆、办公设备等）的权利
行政部有聘任，解聘部门内部员工的建议权
365天工作安排
国家法定节假日
新年
春节
清明节
劳动节
端午节
中秋节
国庆节
计算常规工作时间
工作时间计算
有效工作时间计算
行政管理人员岗位须知
行政管理人员岗位要求
个人形象要求
心理素质要求
专业知识要求
行政管理知识
社会知识
个人能力要求
管理能力
观察力与预见力
分析问题、解决问题
应变能力
控制能力
职业道德要求
对行政管理人员的职业道德要求高于一般的社会道德要求。而且高于一般岗位的职业道德要求。
行政管理人员的工作内容
日常管理工作内容
制定工作计划
汇报工作和下达指示
进行有效授权
团队管理
日常沟通
个人形象自检
自我反思
专业管理工作内容
企业行政管理体系建设
企业行政管理体系概述
行政管理制度建设
行政管理流程优化
OA办公系统建设
行政人员配备
行政接待管理
常规接待事物管理
行政接待礼仪管理
企业会议管理
会议筹备管理
会议期间的管理工作
会后管理工作
会议成本控制
企业物资管理
企业用印管理
办公用品日常管理
办公设备管理
企业车辆管理
文件管理
文件收发管理
文件归档管理
电子文件管理
企业安全管理
消防安全管理
日常安全管理
突发事件处理
值班安全管理
员工食宿管理
员工伙食管理
员工宿舍管理
行政费用控制
书籍名称：《行政管理实操从入门到精通》 书籍作者：滕宝红 导图作者：七点HR
