管理导论

管理导论，管理是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。可以参考学习哦~~

管理导论

• 管理的内涵与本质
  • 组织与管理
    • 概念：是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体
    • 特征：1.是由两个或两个以上的成员构成的；2.具有明确的目标；3.有特殊的活动；4.任何组织在一定程度上都是独立存在的，因此与外部社会有着相对明确的界限
    • 企业——一种特殊的社会经济组织
  • 管理的内涵
    • 概念：是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程
    • 目的：实现组织既定目标 对象：一切可用资源 载体组织
    • 管理的基本特征：1.管理的目的是有效的实现组织预定的目标；2.管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者；3.管理的客体是组织活动及其参与要素；4.管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程
    • 管理工作的内容：决策、组织、领导、控制、创新
  • 管理的本质
    • 1.管理是对人或对人的行为的管理
    • 2.管理的本质是对人的行为进行协调
    • 3.管理的科学性与艺术性
    • 4.管理的自然属性与社会属性
• 管理的基本原理与方法
  • 管理的基本原理
    • 人本原理、系统原理、效益原理、适度原理
  • 管理的基本方法
    • 理性分析：以定量计算方法运用及严密的逻辑思维为基础的理性分析是管理过程中比较普遍采用的方法，有的人甚至认为这是唯一的科学管理方法
    • 直觉判断：直觉，表面上没有切实的数据，没有定量的模型，没有精确的计算，因而没有形式上的科学性。但实际上，直觉仍是一个快速的逻辑思维过程的结果
  • 管理的基本工具
    • 作为管理工具的权力
    • 作为管理工具的组织文化
• 管理活动的时代背景
  • 全球化
  • 信息化
  • 市场化