《麦肯锡用人标准》

这是一个《麦肯锡用人标准》的思维导图，麦肯锡式领导能力学习法是一种综合性的方法，此脑图可以帮助领导者提高自己的领导能力，促进个人和组织的成长和发展。

《麦肯锡用人标准》

• 误解
  • 录取标准
    • 案例面试
      • 真正评估
        • 思考模式
        • 是否喜欢思考
    • 迷信
      • “天分至上”
    • 公司
      • 需要
        • 擅长分析的人才
        • 优秀的人
      • 喜欢
        • 模范生
• 领导人才
  • 解决
    • 系列问题
      • 发挥能力
  • 提高
    • 结果质量
      • 为目的
    • 激发
      • 灵感
        • 提出问题
        • 反对意见
    • 测试
      • 成员
        • 意志力
        • 理论素养
• 混淆领导力
  • 成果主义
    • 不问
      • 努力
      • 过程
    • 只问
      • 成果
    • 考验
      • 领导能力
  • 头衔
    • 在后
      • 业绩在先
    • 与领导力无关
• 领导者四项任务
  • 设定目标
  • 身先士卒
  • 做决定
  • 传达信息
• 麦肯锡式领导能力学习法
  • 创造价值
    • 会议发言
    • 独家情报
    • 重要结果
  • 确认定位
    • 明确自己位置
    • 清晰阐述意见
  • 做
    • 自己的领导
  • 演讲
• 领导者不足
  • 全球化人才
    • 非
      • 全球化领导
  • 错误定义
    • 优秀人才
      • 专业性强
      • 协调性好
      • 处理问题
        • 迅速
        • 准确
  • 紧急时期
    • 混乱
      • 缺少领导者
• 人人需要领导力
  • 任何场合
  • 不以上司判断
    • 为标准
  • 可以学习
  • 需要
    • 分散型决策系统
• 领导能力
  • 掌控人生
    • 解决
      • 问题
    • 感受
      • 成长
    • 形成
      • 世界观
    • 改变
      • 职业规划
    • 世界更加宽广