导图社区 仓库管理人员
本思维导图带你了解仓库管理员每日工作流程，岗位职责，商品的出入库，商品的管理，等内容
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
库管
入职培训
收货，流程
单子对货
单子入库，比例，通知拿货人员取货
制码商品
急需制码
退货流程
入职7日流程
认识功能
商品档案，商品调价，采购入库
学习对单子
对过用笔备注，没有条形码商品对货，编辑备注单子
学习商家规格会员比例
做单子没有条形码，打码
电脑搜索
档案功效，商品档案~国际条形码~查询，商品。进货价钱，会员价
新增~没有的商品入档案~1）国际条码（有，或者没有编辑条形码）~2）商品名称，3）包装单位厂商数量或者没有自己编辑4）供应商，单子谁家就是谁家的，规格，类别，价钱，会员价
件费标准
9760车
小件：洗衣粉，打碗，垃圾桶（价钱标准5毛-1元）
中件：杯子：30*50，20*60（价钱标准2-3）
大件:50*80，60*90
垃圾桶，整理箱，梯子，暖壶，布衣柜（标准4-5元）
9511车
中件：杯子：30*50，20*60（价钱标准2）
大件：50*80，60*90
垃圾桶，整理箱，梯子，暖壶，布衣柜（标准3-4元）
件费转账步聚
负责人核对好，大小件单子写明白
明日上午交给会计转账
库管日流程
1：老店，新店鸦鸿桥送货，单据，件数准确，收货库管签学，入库 2：现场要钱 东货人员代替收货单，如，签字，库管必领签宇入库 3：现场要钱者，东货人员签字，库管签字，会计通知，昊总方可转账 4： 销售，期间商品取走没有码，急福群，入库，制码到总需群，入完库，通知以取充 〈如大桶商品制码完牛，制码时间为 1一2天或者通知不同岗位收银员） 5：如会计休班代替签字，用红笔（各注代替签字石库管)
6：商品入库及时通知，老店新店拿货人员，取货 7：人库，入档突价钱、数量、厂家等信息输入准确，•D：库管新店收货 （大小件，单子分类拍照片，照片清晰能看的出，数量。单子数量以 对，) 7•②)：本子各注，车牌号，总体件数 小件，大件，分类我少，运费算出来，(如缺货各注，商家还是，车主缺货)让车签字，发到 后台群 每月 29 号上交会计 提醒：各注本，签自己名字 7：3）来货期间坏货、退货、换货，及时拿出来，与厂家沟通退换货，玻璃制品发现，发财 务群，照照片，做各注，厂家，车司机说明《每日退换货单据淮时转交财务） 坏货丧格，说明各注 8：来货单子，入库价钱，售价，会员比例走，入库完毕，发财务群 9：来货单子，一个不漏的入库，商品数量，符合一致
10：贴码商品用代号笔，做备注，单子，商品发后台群，通知人员贴码 11：供应商不得用临时供应商 12：新品用代号笔做备注（黄价钱打出来） 13：新品制码商品，用代号笔做各注(商品没有入库不能上架）新品制码准确无漏洞 14：急需商品用代号笔做备注 15：商家单子钱数对下账 16：收银没码商品，发到后台群，有时间及时解决，如解决完牛回复以完牛 17：3天退一次退货，联系厂家，退货对账完毕 (小票打出来交给会计） 注：1-14条，财务群，除了4 条急需群 18，15条发到后台群 19:商品没有入库不能上架，入库后拍照审核通过再出库 20：转仓准确及时 21：进货单据的价钱与原有价钱不一样，用标签各注上交会计
后台单据笔代号
贴码商品用红笔划√
新品红笔√√号备注
商品价钱有变动，备注标签贴出来，分开给到会计
单子来货，每日分类发后台群里
新品值码（√√）√
订货单子，用绿笔写订货
快消品闫经理，用绿笔√√备注
休班标准
会计，库管休班不能同时进行
兼职负责人，表格
会计休班
开票急需客户，要钱客户（负责人石库管）
如客户能提前说明，一切准备好
兼职负责人，标签，写明白，放该有位置
商品入库比例
零售价：2-1.6
10元以下商品比例2
10元以上商品比例1.6
最低价
10元以下商品最低价比例1.5
10元以上商品最低价比例1.3
批发价
所有商品批发价：100元以下比例都是1.3
100元以上比例都是1.2
快销品
零售价比例1.4
最低价比例1.3
批发价比例1.2
日化
零售价比例1.5
新店进货比例
新店进货比例 2022.9.11 10元以下，商品比例，2倍 整理箱，所有1.2倍 塑料套扫，1.5倍 尘推，1.5倍 电器商品，1.5倍 不锈钢制品，锅，架子，1.5倍 凳子，1.2倍 塑料架子，1.5倍 菜板，1.5倍 玻璃制品，小件，2倍，大件 1.5倍 桌子，马扎，1.2倍 坐便椅，1.5倍 大路货，价钱，1.2倍 禧天龙，1.2 凳子1.5倍
特别注意
零售价和最低价的志有商品四舍五入法都是往上走，不往下滑动。小数点四舍五入走一下。批发价四舍五入法：应是多少就是多少，毛钱四舍五入往上走，不往下滑
入库规格会员批发比例
商家规格：2.，1.8，1.7零售四舍五入往上走，会员1:0.9（四舍五入往下走）会员二：0.8会员三0.7（正常小数点）会员四批发0.6（正常小数点）
商家规格：1.6，零售四舍五入，（如3.2零售3.5）会员1:0.9（正常小数点尾数四舍）会员2:0.8折（正常小数点如3.15=3.2）会员3:0.75（四舍无入网上走）批发0.75
商家规格1.5/1.4/1.3/1.2会员1:0.9会员2:0.85.会员3/4/5:0.8批发0.8（1.4，1.3，1.2批发9折）
商家规格：1.3/1.2尾数钱用，6/8/9会员1:0.95.会员：2/3/4/5尾数钱1.2变成9尾数13.9批发0.85变成尾数9。特注：没有小数点
新品来货多
代码先入完
不代码的和不同商家分开，箱子上备注厂商
单子上品名，入库一致，数量打出来，单子序号写明，码打出序号写明匹配
所有入完库在一切贴码
先把新品贴码归位
水晶板公式
公斤÷高度÷厚度1.5÷厂家公式1.3等于米数（没捆米数剪掉1.5米）=总准确米数
总价钱÷米数=每米多少钱
公式
绿色中因桔纹60（115） 例如：35公斤÷0.6宽度÷1.5厚度÷1.3=米数，29.9
岗位流程细节
1.原则：保证出入库数量准确，不丢货不缺货，陈列分类清晰。 2.米货清点件数、单子准确签学，随后米货图片、单据图片、件数件 费上传群 3.每天来货入库完毕需把货物分类分区城摆放好，方便拿货取货，货物陈列整齐，方便清点。 4.来货时将收货单交给经理标清价钱，入库规则： 1）自带条码商品仔细核对供货商、进价、数量，核对无误入库。 (2）没有码商品及时跟前台沟通，是否有码，没码制码然后再进行 入库。 （3）新到货务必入库完再出卖场＜急需)，拍照审核通过再出库。 (4）新品拿出两个样品到三楼办公室打印价签，上传商城。 《5）进货单商品价钱与原有价钱不一样，用标签各注上交会计。 5. 每天及时退换货，用手持机新建退货单，会计每日审批，审批通过 库房将退货交给货车，当天联系供货商及时取货(退货照片，件数），并填写退换货清单，库管签字交给会计：来货时遇到坏货及时上报，跟供货商及时沟通调换，退换货必领做到每日一清。 6. 退换货步骤：退货拉走--联系供货商次日取货-供应商核对数量 价钱--退款（换货），要求三天内返还退货款，退货款转到会计手机上（收藏会计收款码），跟会计确认是否已到账。 7. 因个人原因造成商品损坏，自行承担;若因他人等原因损坏及时上报，谁损坏谁负资，隱瞒不报者库管承担。 8. 盘点：手持机新建快速盘点单，根据实物数量进行修改，会计审批 通过。 9.转仓：库房建立拿货清单，拿货员从库房拿走任意物品都要拍照写 明数量，然后每日手持机建立一个转仓单，会计审批。 10.下班前检查库房用电安全，重点区域拍照，做好交接工作。
流程注意
1入库备注不漏洞备注，出库 2件数，单子匹配，来货一负责人员签宇，没有签宇追究 件数单子匹配．签宇-商品拍照片，后合群里;合格 3负费人宏宇，对数量签宇 上传照片，没有上传不合格 4来货，检查陈列，商品不漏洞一个码，贴码，漏洞不合格 5新品拿出两个样板，人完库，让负责人拿到三楼 6 套完货，数量，码，每个做追究，拿货人员你拍照片了吗 7转仓不漏洞一个商品，数量 8检查陈列卫生，商品贴码，安排负责人，整理 送货人员8-10之前为库管所用 9下班之前，让负责人每个库房拍照片，照片要清晰 10来货、有散货，组装的商品，让负责人员组装，配件不漏洞 配件漏洞放到退货区域 11退货必须用手持机，当天退货，二天必须联系厂家拿回，没有拿回，丢失一律不负责 退货3天期限 厂家沟通，反货状态
卸车标准：库管，拿货，老店，商品不能卸在后区（老店，新店分类清晰）
手持机学习
手持机做培训岗位流程 培训负责人有 销售，进货，查询商家 店长，查询商家，批发，挂账 设计，促销商品，买赠 拿货员，转仓，退货 库管 进货車批，进货查询数量
日常问题：商品多个码的商品（更改条形码，名称作为代号，或者一个字）注只有一个单品
备货区
单据摆放位置
