导图社区 公司招聘流程
这是一篇关于公司招聘流程的思维导图，内容招聘需求，招聘实施，录用，入职管理，试用期管理等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人员聘用流程梳理
招聘需求
需求类型
社招
有工作经验
无工作经验的应届生
校招
纯实习
流程提交者
部门经理
HR
审批
招聘实施
招聘信息宣传渠道
网络平台
boss
智联
猎聘
51
脉脉
校园网
内部推荐
猎头
面试
社招/纯实习
初试
部分岗位会涉及笔试
复试
录用
offer沟通
offer审批
offer发放
有offer审批过程
无offer审批过程
背调
电子版：应聘人员申请表
背调授权书，需要候选人电子签名
正式录用
offer意向书
是否沿用社招的审批环节？是否可以修改为hr提交审批-部门经理-部门总监
入职管理
入职前资料收集
是否可以设置入职前<=5天的时候自动发起
入职手续办理
杨蕊主导
部门入职准备
部门经理指定指导人
指导人安排工位、电脑
指导人组织员工见面会/介绍
入职前一天或当天，hrbp发起
给指导人的一封信
给新员工的一封信
试用期管理
试用周期
6个月
考核频率
2个月/次，最后一个月提前20天发起试用期评估
试用期评估通知
结束
目标完成情况分析
过程
简历量
面试站点
各面试环节通过率
质量
双985、双211、单985、单211
校招过程
技术面试
面试时间
面试官时间对hr开放
面试方式及地点
hr面试
offer
待沟通offer
offer意向数
已发offer
接受offer
offer生效
校招目标
各岗位录用人数
各岗位offer人数
各hr招聘目标
目标对hr开放
所属状态
待筛选
淘汰
筛选淘汰
初试淘汰
复试淘汰
面试中
筛选通过
初试通过
复试通过
三方签署+两方签署
待入职
部门确认
纯实习生招聘需求和录用的审批节点，在招聘需求审批结束后，录用环节是否可以简洁化，hr提交-部门-总监/副总监审批？
入职管理阶段，给部门发起入职准备
功能实现
笔试
背调授权书
需求收集、审批和反馈的过程
面试过程中，技术面试官：方便的面试时间、面试安排，offer审批录用结果，对所有指定hr开放
纯实习生offer审批
总监
副总
校招offer审批
人力资源部门经理
社招offer审批
人力资源部
总经理
hr发起审批
部门总监
校招生offer审批
人力资源部经理
纯实习生需求
部门提交招聘需求
校招需求
总监提交招聘需求
副总修改并审核
有修改、反复的过程 1、总监提交的需求，汇总至副总； 2、副总统筹公司需求后审批/修改招聘需求后，再反馈给总监
社招需求
部门经理提交招聘需求
hr提交招聘需求
可指定左侧任一审批节点，此岗位及以上审批正常进行
