导图社区 双确认
承发包项目安全同质化管理的重要抓手。背景和目标：促使乙方履行好安全责任、提高项目现场安全管理效能、有效做好项目安全风险分级管控。
这是一篇关于新发展理念的思维导图，主要内容包括：智能生产线，BPM平台，OOA看流程，OOA看电厂，数字电厂，新型电力系统，新型能源体系，新型工业化，新质生产力。
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
双确认
方法
双策划
项目管理的规定动作
管理策划
四措两案
成果
工作票
文件包
作业指导书
专项方案、措施
筛选
根据项目实际情况
紧盯薄弱环节
类似项目不良记录
人身伤害风险
承包方存在问题
拉清单
计划表
对照表
记录表
双的理解
开工前和较大以上风险作业前
甲乙双方
确认和督查同时进行
时间节点
开工前结合开工申请
作业前结合班会和技术交底
结合停工待检点
参与人员
甲方项目管理人员
乙方负有安全管理和监督责任人员
确认形式
对照清单见证确认
可结合音视频线上进行
文件见证可适当采用
记录
统一格式
统一存储
同步跟踪审核
要点
策划是前提
双确认不是对安全监管做加法
而是对现场监管做乘法
确认和现场监管结合开展
清单动态调整
关注双确人的效果
步骤
甲乙双方开展项目管理策划和施工作业策划
形成开工前确认清单和作业过程双确认清单
在办理开工申请同时进行开工前双确认
在有较大以上风险作业前进行过程双确认
公司、部门结合现场安全监管，督导双确认工作的开展
更具作业进程和风险防控具体情况，实施调整双确认清单
项目验收时对双确认开展情况进行盘点
控风险
主要工作手段
着眼点
风险辨识是否到位、精准
风险防控措施是否落实
保人身
重要目标
体现生命至上
与日常管理的关系
双重预防机制
风险防控是确认清单的主要内容
安全策划
=双策划
开工审批
开工前确认同步进行
班组管理
班会和安全较低是确认进行的重要时间点
工作票和作业指导书
是双确认的中心
安全措施方案
是确认依据的源头
人员要求
作业人员安全素养是确认必要内容
确认人员对项目安全负有监管责任并知晓安全要求
现场监护、旁站、检查
尽量结合进行
日常安全监管环节的强化
积分制
内涵
承发包双方对项目安全管理薄弱环节进行特别共同确认
必须避免误区
新增的安全监管机制
代替乙方履行安全监管责任
统一的双确认内容
简单的签字确认
求全求细求精
双确认必须定时定点进行
重点
是常规项目安全监管的加强
不是另起炉灶，没有额外要求
项目安全管理落实“严细实”的抓手
依据
安规
两票三制
合同和安全协议
施工方案
应急预案
安全措施
组织措施
技术措施
环保措施
以项目策划为前提
双确认内容要针对项目实际
确认参与人员是项目安全监管的责任方
留痕迹
确认时不仅限于清单内容，要敦促乙方认真履行项目安全责任
结合项目现场管理开展
背景和目标
外包项目安全管理的顽疾
终极目标
没有双确认
现实目标
促使乙方履行好安全责任
提高项目现场安全管理效能
改善项目安全管理薄弱环节
有效做好项目安全风险分级管控
杜绝人身伤害事故的发生
