导图社区 基础工业工程
基础工业工程读书笔记,工业工程是对人员、物料、设备、能源组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术,它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
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基础工业工程
工业工程概述
工业工程
工业工程的定义
定义简化版:IE是质量和生产率的技术和人文状态
工业工程是对人员、物料、设备、能源组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术,它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
IE的定义旨在说明
1、IE的学科性质
IE是一门技术与管理相结合的交叉科学
2、IE的研究对象
IE是由人员、物料、设备、能源、信息组成的各种生产及经营管理系统,以及服务系统
3、IE的研究方法
IE是数学、物理学以及社会科学中的专门知识和工程学中的分析、规划、设计等理论,特别与系统工程的理论、方法和计算机系统关系密切
4、IE的任务
IE是如何将人员、物料、设备、能源和信息等要素设计和建立成一个集成系统,并不断改善,从而实现更有效的运行
5、IE的目标
IE是提高生产率和效率、降低成本、保证质量和安全,获取多方面的综合效益
6、IE的功能
IE是对生产系统进行规划、设计、评价和创新
工业工程的内涵
1、工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率
2、IE是综合性的运用知识体系
3、IE应用注重人的因素
4、IE是系统优化技术
工业工程与生产率工程的关系
1、有共同的目标:提高企业生产率
2、工业工程是生产率工程的基础
3、相互促进和推动
工业工程的内容体系和人才素质
性质
工业工程具有明显的工程属性
工程:是指有判断的运用从研究、经验和实践中获得的数学与自然科学知识,创造经济地利用自然物质和力量的方法,去为人类谋福利的专业技术
知识结构
1、机械工程、电子工程等方面的基础知识
2、具备工业工程学科基础理论
管理学
运筹学
系统科学
统计学
行为学
3、工业工程专业知识
工作研究
工程经济
功效学
管理信息系统
设施规划
生产计划与控制
质量管理
成本控制
业绩评审
工业卫生与安全
4、现代工程设计、产品开发、生产工艺、企业管理方面比较系统的知识
5、计算机应用、仿真和计算机处理
6、会计、统计、经济和人文科学方面的知识
7、经济技术相关法律、法规、相关的技术法规、标准和规范
IE意识
1、成本和效率意识
2、问题和改革意识
3、工作简化和标准化意识
4、全局和整体意识
5、以人为中心的意识
工业工程的产生和发展过程
产生
泰勒
时间研究
吉尔布雷斯
动作研究
甘特
甘特图
发展
科学管理时期
20世纪初-20世纪30年代中期
工业工程时期
20世纪20年代后期-现在
传统IE
IE与运筹学
IE与系统工程
程序分析
程序分析概述
概念
是依照工作流程,从第一工作地到最后一个工作地,全面的分析有无多余、重复、不合理的作业,程序是否合理,搬运是否过多,延迟等待是否太长等问题,通过对整个工作过程的逐步分析,改进现行的作业方法及空间布置,提高生产率
特点
1、是对生产过程的宏观分析,不是针对某个生产岗位,生产环节,而是以整个生产体系为分析对象
2、他是对生产过程全面、系统而概略的分析
目的
1、改善生产过程中不经济,不合理,不科学的作业方法、作业内容以及现场布置,设计出合理的,以达到提高生产效率的目的
2、程序分析是工序管理、搬运管理、布局管理、作业编制等获取基础资料的必要手段
1、从流程入手
2、从工序入手
3、从作业入手
程序分析的符号
O
加工
□
检查
→
搬运
D
等待或暂存
Ñ
储存
程序分析的种类
工艺程序分析
产品、材料的工艺分析
作业人员的工艺程序分析
流程程序分析
产品、材料的流程程序分析
作业人员的流程程序分析
生产设备的流程程序分析
布置和经路分析
管理事务分析
程序分析的工具
工艺流程图
流程程序图
线路图和线图
管理事务流程图
作业测定的概述
起源
1、经验判断法
2、历史记录法
3、作业测定法
定义
作业测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准,完成某项工作所需时间的过程
目的和用途
1、用于生产、作业系统的设计及最佳系统选择
2、用于作业系统的改善
3、用于生产作业系统的管理
4、为企业贯彻分配原则及实施各种奖励制度提供科学依据
5、用于分析工时利用情况
方法研究的步骤
1、选择研究对象
形成瓶颈的
成本最高的
质量不稳定的
劳动强度大的
2、现场调查、记录实况
3、分析研究和开发新方法
4、建立和评价最优方案
5、实施新方案
6、制定标准方法
7、维持
方法研究
作业分析
动作分析
工作研究的分析技术
1、5W1H
2、ECRS四原则
取消
合并
重排
简化
3、一表:检查分析表
工作研究的步骤
1、挖掘问题并确定工作研究项目
经济因素
技术因素
人的因素
2、观察现行方法并记录全部事实
3、仔细分析记录的事实并进行改进
4、评价和拟定新方案
5、制定作业标准及时间标准
6、新方案德组织实施
1、根据项目的层次范围请相关部门审批,得到领导认可和支持
2、组织相关人员学习和掌握新方案
3、现场试验运行
4、维持新方案
7、检查和评价
主题