导图社区 第一章:建设工程管理的内涵和任务思维导图
建设工程管理的内涵和任务思维导图,包含项目管理,参建单位管理、核心任务目标控制、发展趋势等。二级建造师学习,欢迎参考使用!
工程经济第十六、十七、十八一级建造师2024年工程经济,包含了工程量清单计价、工程计量与支付、工程总承包计价。一图看懂全章节内容,知识点系统全面,无需死记硬背,框架式结构清晰明了,轻松掌握知识点!
工程经济第十六、十七、十八配套章节练习题一级建造师2024年工程经济,通过多个单选题和多选题的形式,详细介绍了工程量清单的定义、作用、编制原则以及在实际操作中的注意事项。通过例题的形式,详细解释了工程量清单在编制过程中需要遵循的规则和步骤,如按照施工组织设计、施工规范、工程图纸等计算工程量,确定工程内容等。与教材或课程紧密相关,帮助学生巩固和加深对所学知识的理解与掌握。
工程经济第十三、十四、十五章一级建造师2024年工程经济,关于工程经济中各种计算方法和指标的详细说明。首先介绍了单位产品时间定额(工日)的计算方法,包括通过每工日产量或机械台班产量来确定。接着,解释了产量定额的概念,即工人在单位工日内应完成的合格产品数量,并给出了其计算方法。随后,内容介绍了人工定额的分类,包括单项工序定额和综合定额,说明了综合定额的两种表现形式:“综合”和“合计”。此外,还提到了时间定额与每日产量之间的换算关系。帮助理解相关知识点。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
建设工程管理的内涵和任务
全寿命周期
决策阶段DM
标志是立项
开发管理
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段PM
实施项目目标
设计准备阶段
编制设计任务书
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目管理
使用阶段FM
设施管理(国际)
物业资产管理
财务管理
空间管理
用户管理
物业运行管理(我国为主)
维修
现代化
建设工程管理
类型
业主方(核心)
投资方、开发方和咨询公司(业主方利益)
建设项目总集成者、总组织这
施工方
施工总承包方
总承包管理方
分包方
指定分包方的,无论谁签合同都向业主负责
供货方
材料供应商
设备供应商
工程(项目)总承包方(不是施工方)
设计-总承包
D-B
设计-采购-施工总承包(EPC)
参建单位管理
安全管理最重要,信息管理最薄弱
投资方、开发方
投资
安全进度质量
交付使用时间
设计方
设计成本项目投资
成本
三控三管一协调
项目总承包方
总投资总承包成本
三控三管风险资源
项目使用期的管理方
核心任务(目标控制)
工程建设增值(过程中)
确保工程建设安全
提高工程质量
有利于投资(成本)控制
有利于进度控制
工程使用(运行)增值(后期)
确保工程使用安全
有利于环保、节能、维护
满足用户使用功能
有利于降低运营成本
发展趋势
第一代:传统项目管理
第二代:项目集管理
相互关联且被协调管制
第三代:项目组合管理
项目组合
项目
项目集
其他工作
不一定相互依赖或有联系
识别
排序
管理
控制
第四代:变更管理
任务
业主方、设计方、供货方的目标和任务
项目总承包和施工方的目标和任务
内涵
一时间
实施阶段(项目开始到完成)
两工作
项目策划
目标控制前饿的策划和准备工作
项目控制
三目标
费用目标
投资:业主
成本:施工方
生产和经营情况而定
对立统一关系
进度目标
质量目标
施工质量
设计质量
材料质量
设备质量
环境质量