导图社区 《不拘一格》读书笔记
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不拘一格
序言核心
网飞文化落地三个抓手
提高人才密度
引入坦诚文化
取消各种管控,自由意味着更大的责任
一旦你提高了人才密度,你就可以放心的提出坦诚的问题,然后才可以逐步取消管控员工的种种规则,需要建立一个完整而自洽的体系。
面向未来的组织创新
基于自由与责任的新型组织更能在复杂的环境下充分发挥员工的创造力
企业文化的一大价值是营造安全感,激发创新意识。
我们人类不想失去自己已经拥有的东西,这种感觉甚至超过我们对新事物的渴望
连接生活节点的方式决定了我们如何看待现实,进而决定了我们如何做出决策,如何得出结论。(类似于人的思维模型)
第一章:优秀同事造就优质工作环境
优秀员工激励彼此成长
工作表现具有感染力(团队成员会自觉遵循集体的价值观和共同规范)
提升人才的密度,将表现平平的人干掉
作为领导者,你的首要目标是创造一个完全由优秀员工组成的工作环境;优秀的员工能完成大量重要的工作,而且极富创造力和工作热情;团队中如有成员过于狂傲,平庸或者悲观,整个团队会受影响。(一颗老鼠屎坏了一锅汤)
第二章:以积极的态度说出你真实的想法
坦诚与反馈,公开表达,减少背后揣测带来的情感成本损耗
高绩效+无私的坦诚=极高绩效
公开沉默的几种可能情景:
个人观点得不到支持
不想被视为一个“麻烦”
不想陷入不愉快的争论
不想惹恼或激怒你的同事
担心被被认为缺乏团队精神
我们不喜欢但需要坦诚
因为人的大脑有求生的机制,最成熟的技能就是寻求安全,否则遭到排斥就意味着孤立和死亡。但纠正性反馈确实可以帮助人们提升技能与水平。
简单的反馈环,可以把工作做得更好。
反馈环是提高绩效最有效的方法之一
核心在于鼓励员工向领导者提出反馈
4A反馈准则,学会正确的反馈:
提供反馈
目的在于帮助(Aim to assist)
具有可行性(Actionable)
接收反馈
感激与赞赏(Appreciate)
克服反抗的本能。我该如何认真聆听?以开放的态度去认真地对待反馈?
接收或拒绝(Accept or discard)
当场反馈、实时反馈
日常的会谈中引入反馈机制,为坦诚搭建舞台;按照4A准则;作为领导者,不断征求反馈意见,在收到反馈时用认同提示予以回应;营造坦诚氛围,先清除掉团队中的混蛋。
第三章:取消限期休假制度
领导者的带头垂范是关键
建立和加强情景管理
始终为公司的最大利益形事
绝不做任何妨碍他人实现其目标的事儿
努力实现自己的目标
提高人才密度的方法是确保薪酬具有足够的竞争力;提高企业坦诚度的方式确保在没有监管的情况下,员工能够对信息有充分的了解,做出正确的决定,要求提高组织的透明度,做到信息公开化。这样员工才能做出明智的决定。(需要向高层一样,了解公司的业务状况)
第四章:支付行业最高薪酬
精英原则
一个高效率的员工可以代替很多普通的员工
有利于激发创造力的是足够高的工资而非绩效奖金
员工的市场价值是会发生变化的,要动态的跟进对薪酬进行调整
第五章:开卷管理
保证信息的透明度:阳光行动
让员工觉得自己是公司的主人,增强责任感
公开信息会让员工变得更加聪明
放权、赋能先从信息共享开始
第六章:无须决策审批
工作的目的不在于取悦老板,而在于对公司有利
分散决策模式:前提是高人才密度、高自由度
四步模式
收集异议或者交流想法
对重大决策进行彻底检查
知情指挥要大胆下注
庆祝成功,正视失效