初创小组

这是一篇关于初创小组的思维导图，主要内容有岗位的划分、清晰人员定位、团队、发展的要素。

初创小组

• 人员分配
  • 岗位的划分
    • 客服助理人员
      • 售前售后
      • 拉取店铺数据
      • 辅助找图
      • 报货
      • 对接数据人员
      • 打包
    • 运营助理数据人员
      • 数据分析
      • 优化产品及类目
      • SKU布局
      • 补单
      • 报名活动
      • 链接上架
      • 挑选类目
      • 链接内功
    • 负责人
      • 朱负责人
        • 团队的管理
        • 主方向的安排
        • 考核
      • 副负责人
        • 能力的培养
          • 对数据客服工作了解
          • 有大局观有方向有目标
          • 对自身了解
        • 方向的拟定
        • 负责团队的协助
        • 开发利润口
  • 清晰人员定位
    • 能干什么不能干什么
    • 自己的核心工作是什么
    • 各司其职
• 发展方向
  • 团队
    • 一个目标
      • 店铺目标
      • 个人目标
      • 团队目标
      • 时间目标
      • 目标规整化，用表格汇总目标包含（明确性 衡量性 可接受性 实际性 时效性）
    • 一个团队
      • 人员的配备
        • 数据人员1名
        • 助理3名
        • 负责1名
      • 各员工的能力培养
        • 适合做什么就培养什么
      • 负责人
        • 拉升团队指标
    • 一个方向
      • 定方向
        • 共识团队目标
        • 裂变
        • 团队的拉升
        • 利润的增加
        • 裂变新高团队，思维的碰撞是最好的结果
      • 有团队
        • 知人善任
        • 培养下属
        • 奖罚机制
      • 拿结果
        • 计划与流程
        • 评估与复盘
        • 看数据敢探索愿深挖
  • 发展的要素
    • 发展计划
      • 团队扩展计划
        • 团队多类目
        • 类目多团队
      • 类目扩展计划
        • 开发利润口
        • 多平台铺设
      • 整体发展
        • 用于概况计划
    • 人员的培训
      • 一对一培训
        • 运营助理
        • 客服助理
        • 通称运营助理
      • 周统一培训
    • 员工价值开发
      • 主要工作
      • 员工执行力
      • 附赠价值
        • 会做题
        • 会做产品布局
        • 有营销想法
      • 隐形价值
        • 听话 任劳任怨
        • 抗压强
        • 承接繁琐工作
    • 员工凝聚力
      • 人多不一定力量大，前期需要人精不要机器人
      • 执行力是否足
        • 日工作汇总表格统一汇报处理 工作量不足加班
      • 团队个人做日分享 周分享 月分享共同借鉴学习