导图社区 初创小组
这是一篇关于初创小组的思维导图,主要内容有岗位的划分、清晰人员定位、团队、发展的要素。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
初创小组
人员分配
岗位的划分
客服助理人员
售前售后
拉取店铺数据
辅助找图
报货
对接数据人员
打包
运营助理数据人员
数据分析
优化产品及类目
SKU布局
补单
报名活动
链接上架
挑选类目
链接内功
负责人
朱负责人
团队的管理
主方向的安排
考核
副负责人
能力的培养
对数据客服工作了解
有大局观有方向有目标
对自身了解
方向的拟定
负责团队的协助
开发利润口
清晰人员定位
能干什么不能干什么
自己的核心工作是什么
各司其职
发展方向
团队
一个目标
店铺目标
个人目标
团队目标
时间目标
目标规整化,用表格汇总目标包含(明确性 衡量性 可接受性 实际性 时效性)
一个团队
人员的配备
数据人员1名
助理3名
负责1名
各员工的能力培养
适合做什么就培养什么
拉升团队指标
一个方向
定方向
共识团队目标
裂变
团队的拉升
利润的增加
裂变新高团队,思维的碰撞是最好的结果
有团队
知人善任
培养下属
奖罚机制
拿结果
计划与流程
评估与复盘
看数据敢探索愿深挖
发展的要素
发展计划
团队扩展计划
团队多类目
类目多团队
类目扩展计划
多平台铺设
整体发展
用于概况计划
人员的培训
一对一培训
运营助理
客服助理
通称运营助理
周统一培训
员工价值开发
主要工作
员工执行力
附赠价值
会做题
会做产品布局
有营销想法
隐形价值
听话 任劳任怨
抗压强
承接繁琐工作
员工凝聚力
人多不一定力量大,前期需要人精不要机器人
执行力是否足
日工作汇总表格统一汇报处理 工作量不足加班
团队个人做日分享 周分享 月分享共同借鉴学习