导图社区 对策型-招商会大纲思维导图
这是一篇关于对策型-招商会大纲思维导图,包含太姑娘流程,趋势背景、品牌定位、内部制度,招商策略等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
太姑娘--BP 商务计划书
趋势背景(挖痛点+绘蓝图)
商业寒冬,危机并存
美业的十字路口
商业变革的前夜
【太姑娘】项目背景
1
品牌定位(拔高度、玩调性)
2
质感女性——目标客群调研
品牌定位——走进中高端社区
品牌介绍、创始人介绍
服务理念----亮点热灸+4大服务模块
N大优势--视觉优势可以放进来
品牌文化(使命愿景价值观)
内部制度(讲专业、塑信心)
人才体系--猎聘体系、薪酬体系、赋能体系、晋升体系---招留育用
交付体系--服务流程、交付流程、技术背书
市场体系-亮点仪式感、影响力育传播、线上线下的策略
3
单店模型(摆案例、秀肌肉)
4
单店第1个月
单店第2个月
小白也有春天123
团队2个月的变化
1年的模型测算
首批30家的模型测算
招商策略(算收益、给机遇)
单店投资预算
盈利能力分析
N大赋能体系
商业模式
成交环节
5
推进流程(够简单、很清晰)
6
合作资格和门槛
合作流程
项目推进明细
QA问答
签约、登记、整备资料、制定计划
五感六觉+新五感
对策型鱼骨图——我们的招商会大纲
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