知网商业模式画布分析思维导图

关于知网商业模式画布分析思维导图，通过学习商业模式画布 绘制了知网的商业模式画布，包含客户细分、价值主张、核心资源、成本结构等。

知网商业模式画布分析

• 9.收入来源
  • 1.学术机构及高校的订阅费用：高校、科研机构、技术协会等机构人员在从事学术时，都需要从知网上下载相关的论文，因此知网通过向这些机构收取订阅费用来获取收入。
  • 2.个人的下载收费：知网还向个人用户提供论文下载服务，个人用户可以通过缴纳一定的费用来下载知网上的论文。
  • 3.全国大学生的论文查重服务费：这是知网的另一项收入来源，通过向全国大学生提供论文查重服务并收取一定的费用来获取收益
• 8.成本结构
  • 1.内容获取成本：这是知网最主要的成本之一，包括购买期刊、论文、专利等资源的版权费用，以及向作者支付的稿费等。
  • 2.技术研发成本：知网在技术研发方面投入了大量资金，包括开发新的检索技术、数据挖掘技术、移动端应用等，以满足用户的需求并提高市场竞争力。
  • 3.运营成本：这包括服务器、存储设备等IT基础设施的投入，以及员工工资、市场营销费用等日常运营成本。
  • 4.法律版权纠纷成本：由于知网涉及大量的版权问题，因此需要投入一定的成本用于处理版权纠纷和法律诉讼
• 7.重要合作
  • 1.与中国科学院文献情报中心紧密合作：自1997年起，知网即开始为中科院所属院所分别提供系列数据库服务。2008年起，知网与中科院文献情报中心深入合作，由中科院文献情报中心统一集中采购知网期刊、博硕士论文等数据库，服务于中科院所属各院所
  • 2.与国际重要出版商合作：知网通过与国际重要出版商合作，如爱思唯尔、施普林格·自然等，获取并整合全球范围内的优质学术资源，为用户提供全面的学术资源服务。
• 6.核心资源
  • 1.中文核心：这是知网最核心的内容之一，包括了大量中文期刊、论文、专利等资源。
  • 2.科技核心：这是知网的另一个核心内容，主要涵盖了科学技术领域的期刊、论文、专利等资源。 这些核心资源都是由众多院士、科学家、专家学者参与策划、编纂的，是我国知识信息资源的大规模集成体。
• 5.关键业务
  • 互联网出版与服务：知网主要从事互联网出版与服务业务，形成了“中国知网”（CNKI）门户网站，为用户提供《中国知识资源总库》、《中国学术期刊数据库》、《中国博硕士论文数据库》、《中国年鉴全文数据库》、《中国工具书网络出版总库》等一系列产品，以及知识资源互联网搜索、共享和网络出版服务。
  • 学术搜索与共享：知网提供全球范围内的学术搜索与共享服务，用户可以通过知网平台搜索和获取全球范围内的学术资源
  • 学术出版：知网提供全面的学术出版服务，包括期刊、论文、专利等资源的出版与发布。
  • 学术评价：知网还提供学术评价服务，包括期刊影响因子、论文被引频次等指标的统计与分析，帮助用户评估学术资源的价值与影响力。
• 4.价值主张
  • 1.提供全面的学术资源：知网收录了海量的学术资源，包括期刊、论文、专利等，覆盖了各个学科领域，为用户提供一站式的学术资源获取服务。
  • 2.实现快速精准的搜索：知网采用了先进的搜索技术，能够快速、准确地帮助用户找到所需的学术资源，提高了用户的科研效率。
  • 3.提供个性化的订阅服务：知网可以根据用户的需求和兴趣，提供个性化的订阅服务，让用户只关注自己感兴趣的领域和资源
  • 4.促进学术交流与合作：知网作为一个开放的学术平台，促进了学术交流与合作，为用户提供了与同行交流、合作的机会。
• 3.渠道通路
  • 1.互联网平台：知网通过其官方网站、移动端应用等互联网平台，向用户提供学术资源的检索、浏览、下载等服务。用户可以通过这些平台随时随地获取知网的海量学术资源
  • 2.数字化出版物：知网通过数字化出版物，如电子期刊、电子图书等，向用户提供学术资源的阅读和下载服务。这些数字化出版物可以在电脑、平板、手机等设备上阅读，方便用户随时随地获取学术资源
• 2.客户关系
  • 1.提供定制化的服务：知网可以根据客户的特定需求，提供定制化的学术资源服务。例如，针对不同机构或个人的研究领域、研究方向等，提供个性化的资源推荐和检索服务
  • 2.建立长期合作关系：知网与众多高校、图书馆、科研机构等建立了长期稳定的合作关系，通过提供优质的服务和资源，满足客户的需求，增强客户黏性
  • 3.提供专业的咨询服务：知网还提供专业的咨询服务，帮助客户解决在学术资源获取、学术研究等方面遇到的问题。通过与客户建立紧密的沟通联系，提高客户的满意度和忠诚度。
  • 4.进行定期的市场调研和用户反馈：知网会定期进行市场调研和用户反馈，了解客户的需求和意见，不断优化服务质量和提升用户体验
• 1.客户细分
  • 科研院所和高校的师生