导图社区 新任领导工作场景（第十一篇）
这是一篇关于新任领导工作场景（第十一篇）思维导图，包含两招助你做好学习效果评估、制定计划分步走，个人发展不用愁、等。
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新任领导工作场景（第十一篇）
邮件汇报问题多，四招搞定不再愁
重视邮件主题
一个邮件反映一个主题
邮件中的文字内容要言简意赅
发件前检查，发件后跟催
要内涵也要颜值，让PPT点亮汇报现场
文字
文字精炼、字体统一、字号恰当
配色
色彩协调、简单、自然、和谐
插图
恰当、专业
动画效果
简洁、无音效
掌握方法上讲台，轻松变身万人迷
静态
汇报资料、PPT
恰当的着装
动态
语言组织合理
表情显现适当
肢体动作适当
合理把控时间
与听众互动
明确4方面，主题轻松定（团队学习）
企业战略目标
保证团队成员理解战略目标
明确团队工作对战略目标实现的支撑关系
团队职责
工作职责发生变化（重新梳理各岗位的工作职责、制度流程并固定下来）
能力要求
现阶段能力要求VS新的能力要求
实际运用
制定计划分步走，个人发展不用愁
明确个人发展计划制定思路
分析企业发展目标
分析自身知识
自身技能
优缺点
正确填写个人信息
计划有效期
个人信息
确定职业发展目标
岗位目标
计划完成日期
自身特长
职业发展需求
企业发展方向
客观的个人优劣势分析
知识、技能、能力的获得
培训
轮岗
辅导
自学
有针对性的任务
具体行动计划与时间安排
何种行动实现目标
知识、技能、能力的应用
工作问题中
明确直接管理者的作用
反馈、促进、资源帮助
两招助你做好学习效果评估
过程评估（过程监督，对员工在应用过程中应用结果的评价；未造成后果，可纠正）
观察员工对新方法、新技能的应用
同事对员工应用新方法、新技能的表现的评价
电子邮件调查，征求有关人员的反馈
工作的错误率
解决客户问题所需时间的长短
求助/必须转交经验更丰富的员工处理的次数
客户反馈
在团队工作会议、总结会上员工做出的汇报
知识测试/能力测评
结果评估（结果评价，在一定阶段应用结果的评估；后果不可改变）
团队成员满意度得分
客户满意度得分
与他人发生冲突的次数
各种业务数据
项目/工作任务完成的质量、时间
