导图社区 峰值体验MOT:Moment Of Truth
打造企业个人品牌,创造顾客体验点,提升顾客的峰值体验。
核心:如和提高组织内部成员的责任意识。
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峰值体验 MOT:Moment Of Truth
定位目标用户 TA:Target Audience
定义
1,产品/服务在消费者心里占据的一席之地
2,企业竞争的战场不至于产品,更是消费者心智
3,体验创造认知,认知进入心智,心智建立定位
峰值体验MOT
洞察
三种人
爱你的人
不爱你的人
喜欢你的人
三元素
是谁
在什么情况下
感受到了什么
四维度
进店率
路过者
一见就进
觉察和思考
触发认知
为什么会吸引
怎么会知道
转化率
探寻者
一进就买
选购和决策
试用信任
有何不同
何以见得
复购率
使用者
一买再买
使用与体验
平与峰值
买的值
情感需求
推荐率
传播者
一传千里
关联与裂变
裂变传播
为什么要多次购买
为什么会介绍
落地
选择MOT九原则
1,不同的TA,MOT的重要性不同,
2,企业目前侧重哪一个象限(维度)
3,三个黄金时刻:最初、最高、最终
4,消费者能否在这个MOT感受到信息
5,美能否被放大,将MOT打造成峰值
6,哪一个MOT消费者最重视
7,哪一个MOT现阶段企业可以做得最好
8,哪一个MOT竞争对手做得不够好
9,MOT是否与企业的商业模式相匹配
落地四原则
建立共同语言,参与者要先懂得什么叫MOT,有共识才能合作
重质不重量
迭代才是达到峰值的关键
领导者需要参与细节
落地十步骤
1,全员看书/上课,建立共同语言
2,检验企业四大维度,就问题出在哪里达成共识
3,内探外询找出美在哪里
4,针对三种人洞察,进行焦点小组座谈,挖出MOT
5,形成核心用户圈层(BTA)的假设
6,深化信息
7,选择MOT
8,形成品牌轮
四大组件
目标用户(TA)
品牌信息(标签)
关键时刻(MOT)
MOTX(X:Experience)
9,进行体验设计,完成18窗格
1,简单描述MOT
2,这个时刻多久
3,现场有哪些人
4,原来MOT的痛点
5,传递品牌信息
6,维度侧重点
7,企业谁负责
8,哪个黄金时刻
9,运用了什么系统的哪些心理定律
10,消费者有哪些感官参与
11,消费者是什么角色
12,哪些情感需求
13,哪个落地点
14,说明MOTX(5分钟内发生了什么),讲明白设计与第6-13格的关系(套路在哪里/峰值在哪里)
15,消费者心中的潜台词
16,消费者最后做了什么动作
17,这个MOT的指标如何
18,企业的成本如何
10,测试并不断复盘修正,获取完美峰值
体验设计
四大思维
12个落地点 (4大维度各3个落地点)
进店率——始于迷惑
转化率——限于套路
复购率——忠于习惯
推荐率——传于记忆
18格窗
体验设计5原则
MOT一定要细化才可落地
信息需在这个MOT中能落地,品牌信息不能更改(18格窗中第5格)
企业负责人(18格窗中第7格)必须填人名,且职位需是副总经理级别以上
明明白白写清楚设计(18格窗中第14格)
无论如何消费者最后一定要有一个动作(18格窗中第16格)
升维设计,将降维落地
牢记到底要解决的商业问题是什么,要体验,也要务实
结合消费者“人生里程碑”时刻,建立仪式感
不同消费群体/消费者注意力不同,视角不同,结局不同
打破刻板印象,利用跨界,古今,中西等反差交错产生惊喜
十大定律
自我损耗:越简单越好
启动效应:联想、脑补
认知放松(单纯曝光原理):对熟悉的事物产生好感
期望(前景)定律:想象未来
锚定效应:人类的认知会被初始价值影响
规划谬误:人们在估算需要多长时间完成任务时常常表现出离谱地乐观
框架效应:人们对一个客观上相同问题的不同描述导致了不同的决策判断
确认偏误:倾向于寻找支持自己的观点,忽视相反或否定自己的意见
禀赋效应(敝帚自珍):当一个人拥有一见东西时会高估其价值
心理账户:个体在做决策时往往会违背一些简单的经济运算法则,从而做出许多非理性的消费行为