2021年注册会计师考试：第一章 战略（新）

2021年注册会计师考试：第一章 战略。考虑到今年考试大纲中第二节的内容变化较大，几乎重新编写，所以重新整理了一份思维导图，以框架的形式将第一章内容展示，大家可以酌情更改。

战略与战略管理

公司战略的基本概念

公司战略的定义

传统：计划性、全局性、长期性

现代：应变性、竞争性、风险性

使命与目标

使命

含义：阐明企业组织的根本性质与存在理由

三方面

公司目的：企业组织的根本性质和存在理由的直接体现

公司宗旨：公司长期的战略意向，公司的经营业务范围（企业的产品、顾客对象、市场和技术）反映公司的定位

经营哲学：价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等体现出来

目标

含义

公司目标是公司使命的具体化（完成期限、定量化、具体指标）

目标体系

财务目标体系

战略目标体系

战略层次

总体战略

选择经营领域（业务组合），合理配置企业资源

业务单位战略

针对外部环境变化，在各自的经营领域中有效竞争

职能战略

主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率，协同作用

公司战略管理

战略管理的内涵

战略管理的特征

综合性管理

高层次管理

动态性管理

战略管理过程

战略分析

可选择的战略类型

总体（公司层）战略

业务单位（竞争）战略

职能战略

战略选择过程

制定战略选择方案

自上而下的方法

自下而上的方法

上下结合的方法

评估战略备选方案标准

适宜性标准

是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标

可接受性标准

是否被企业利益相关者接受

可行性标准

战略收益、风险和可行性分析的财务师表

选择战略

根据企业目标选择战略

提交上级管理部门审批

聘请外部机构

战略实施

需解决以下问题

确定和建立一个有效的组织结构

保证人员和制度的有效管理

正确处理和协调公司内部关系

选择适当的组织协调和控制系统

协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系

战略创新管理

创新的重要性

创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力

创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源

持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障

战略创新的类型

产品创新

指组织提供的产品和服务的变化

流程创新

指产品和服务的生产和交付方式的变化

定位创新

指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情景下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新

范式创新

指影响组织业务的潜在思维模式的变化

探索战略创新的不同方面

创新的新颖程度-渐进性还是突破性

渐进性

发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分

突破性

全面性的变化过程，是企业整个体系发生改变

非连续性的突破性创新，企业使用不同的方式、方法来进行组织和管理

创新的平台和产品家族

依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间

创新的层面-在组件层面还是架构层面

时机-创新生命周期

渐变阶段

竞争重点

功能性的产品性能

创新的驱动因素

关于客户需求的信息，技术投入

创新的主要类型

产品的经常性的主要变化

产品线

多样性，通常包括定制的设计

生产流程

灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变化

过渡阶段

竞争重点

产品差异化

创新的驱动因素

通过扩展内部的技术能力来创造机会

创新的主要类型

随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新

产品线

包括至少一种稳定或主导涉及

生产流程

变得越来越严格和明确

成熟阶段

竞争重点

降低成本

创新的驱动因素

降低成本、提高质量等方面的压力

创新的主要类型

渐进性的产品和流程创新

产品线

大多数是无差异的标准产品

生产流程

高效，通常形成资本集约化并且相对严格

战略创新的情境

建立创新型组织

共同使命、领导力和创新的意愿

高管层的承诺

合适的组织结构

组织设计使得创造力、学习和互动成为可能

关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡

关键个体

发明者、组织发起者、技术把关人员和其他角色赋予创新活力或促进创新

全员参与创新

参与整个组织的持续改进活动

有效的团队合作

适当地使用团队来解决问题，需要在团队选择和建设上给予投入

创造性的氛围

使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持

跨越边界

内部和外部的顾客导向；广泛的网络

制定创新的战略

企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征

公司战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的是积累这种企业特定的知识

一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境

内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡

在技术领域、业务职能和产品部门中识别并开发专业知识

通过对技术领域、业务职能和产品部门进行整合来探索专门知识

创新管理的主要过程

搜索阶段-如何找到创新的机会

搜索环境中潜在变革的信号，可能是新技术的产生或局部市场新需求的显现，可能是政府政策或竞争者行为的变化

选择阶段-要做什么及为什么

对企业可利用的技术和市场机会的信号的研究

对与公司现有知识库相关的产品和服务的研究，确保公司现有知识能够与变革所需的知识相匹配

将创新和企业整体业务绩效的提高相联系的研究，企业整体战略和创新战略的紧密结合在这阶段是至关重要的

实施阶段-如何实现创新

获取阶段-如何获得利益

为了更好地获取创新的汇报，企业需要在采购、分销等环节采用多种新的方式在进行创新推广时获取更多的收益

企业也需要运用知识产权保护机制来维护自身的竞争优势

企业还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌握和引领创新的发展方向