刘永好：转型期的中国民营企业

这是一篇关于刘永好：转型期的中国民营企业的思维导图，包含新希望集团创业历程、新希望集团发展心得、争做百年老店等。

刘永好：转型期的中国民营企业

• • 一、新希望集团创业历程
    • 1982年开始创业，1986年转产饲料，养鹌鹑和搞饲料相结合；对标正大，发挥民营优势逐渐成长发展壮大；
    • 1992年组建全国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团，接着向全国拓展，开连锁店；
    • 1992年四兄弟进行调整，基地共有，按照自己思路自由发展，搞计算机高科技、房地产酒店以及坚持主业不动摇，规模化规范化；
    • 1995年第二次调整，家族企业过三关：分银饷、论荣辱、排座次，并组建——新希望集团；
    • 至今（2000年）新希望集团分为四部分：饲料业、新希望农业股份、做金融投资和股份投资、围绕农业饲料做的发展、以及部分房地产投入，但集团70%的精力与资金都是用在主业饲料业上；
  • 二、新希望集团发展心得
    • 下海比较早，赶上改革开放，抓住了买方市场的巨大机会；
    • 很快地找准主业——饲料业；
    • 制定了适度超前快半步的策略，不跟着别人走，有超前意识；
    • 提出企业发展理念：顺潮流事半功倍；艰苦创业、努力拼搏；
    • 较早提出集团化经营思路；
    • 较早提出企业并购理念，采用独资兴建与兼收并购两条腿走路的方式；
    • 树立正确的观念：作为一个总经理/总裁/老总，要正身、学习，要有较高的眼界，要对社会有责任感；
    • 学习失败：从失败的经验中吸取营养，争取不要失败或者少失败；正确对待自己，没钱时能艰苦创业、顶住站直不被困难压垮；有钱时不忘本心保持良好心态，看到更强的企业，向竞争对手学习；
    • 市场不断变化，我们要快速适应；环境顺利时扩大市场份额难，环境困难时扩大市场份额容易，所以学会趁势前行。
  • 三、争做百年老店
    • 外延式增长：抓住机会、快速扩张自己、适应中国特色、坚实基础
    • 内涵式增长：在规范化、精细化、科学化、规模化、国际化、现代化等管理方面下功夫
    • 克服短期行为，立足基础，从自身软件上扎实
  • 四、应对国际化的策略
    • 1、逐步学会国际化，用国际水准、国际视野、国际视角看待事业，规模要大；
    • 2、开始关注世界市场
    • 3、提升核心竞争力
      • 克服短期化行为，做到规模化、规范化、精细化、科学化管理
      • 加强饲料科技的研究，提升产品质量，开发新品种
      • 不抱怨，按照自己的路走，顺潮流而动