新店开业经营

这是一篇关于新店开业经营的思维导图，包含对外、对内、个人等。希望对你有所帮助！

新店经营规划

• 对外
  • 1.统筹市场部门与城市内各家兄弟店面私域平台曝光
  • 2.营业执照等开业手续的办理，跟商场与有关部门的公关
  • 3.开业前期商场广告投放，新店面门前发单，还可以进行招募
  • 4.与督导等其他领导做好店面定位、聚焦人群，确定好周围消费主力人群
  • 5.商圈分析提前做，横向对比场内直线竞争的品牌，有思路的战略打法，尽可能做到未雨绸缪
  • 6.纵向对比其他品牌，熟知优略势
• 对内
  • 1.库房，大货，设备，动线定位的制订
  • 2.与督导协调人员（订货、排班）
  • 3.开店人员分别购买店内需要物料（收纳盒等）
  • 4.资深助理进行员工带训，前期辛苦兄弟店面带训
  • 5.开业前团队聚餐，精神建设要到位
  • 6.产品与服务要严谨规范，梳理好品牌形象
  • 7.节前预估做好人员与物料安排
• 个人
  • 1.要与店内员工包括管理组跟随公司与市场战略并共识,不打折扣的完成目标
  • 2.kpi强追踪并达成
  • 3.周期复盘，多扎在店内，及时找到问题并与伙伴一同解决问题