工期压力状态下，后期项目安全管理解题

这是一篇关于工期压力状态下，后期项目安全管理解题思维导图，包含分解项目主要目标、分析拆解主要矛盾、解决路径等。

工期压力状态下，后期项目安全管理解题

• 1. 分解项目主要目标
  • 工期目标，影响职业生涯的红线，硬性指标,,争取合理工期
  • 安全目标，有弹性空间，事故底线/评估风险/高标准落实措施
    • 飞检成绩B，无一二类，不出现安全生产事故
  • 品质交付，顺利交付，勉强交付
• 2. 分析拆解主要矛盾
  • 工期压力非常大，面临交付风险，项目主要目标不在安全管理上；
  • 项目部有意愿做好安全管理工作，但管理经验和精力均不足以支撑安全目标
  • 后期项目，合作方人力，物力投入意愿均不足
  • 长期累积的安全问题，整改量巨大，无从下手
  • 多班组交叉作业，管理难度大，作业面切换快，存在客观的管理难度
  • 主要班组：精装修/园林绿化/幕墙单位/外涂单位/公建单位/消防单位等主要单位成为主要安全工作侧重点均不一样
• 3. 解决路径
  • 领导介入，解决意愿问题：统一目标，达成共识
    • 在资源匹配的情况下，明确安全与生产不冲突，安全促进生产
    • 公司作为主导力量，工程分管/工程部/成本/采购/项目部/主要合作方约谈，解决工期上资源匹配和安全整改专业力量
    • 通过奖罚制度（评估奖罚/隐患奖罚/对赌等，今后合作条件约束等
  • 领导介入，解决资源
    • 切除合作方不愿意干的，引入第三方，包括安全管理责任
    • 增加工程师
    • 劳动力保障，成立专门的文明施工班组，各单位根据任务量大小，单独配人，如10万方的项目，精装单位8人/幕墙2人/外涂2人文明2人吊篮专项，消防单位1人，园林绿化4人，电工2名，公建单位主要是现场负责人意愿，靠聊；
    • 安全物资，消防水带/小便斗/灭火器/成品马凳/成品人字梯/三级电箱/安全帽/安全带，明确花不了多少钱。
    • 给与适当资金补充
  • 能力
    • 工程部介入，安全工程师1人/10万方，工程部安全负责人介入，部门负责人介入部分解放项目部压力，保障交付可控
    • 合作方精装修2人/园林绿化1人/专业电工2人，其他单位兼职
  • 具体执行
    • 隐患量大
      • 从易到难，从风险大到风险小，易：文明施工，工机具更换等静态问题，优先整改；难：界面转换时隐患（吊篮/班组交叉），安全帽佩戴，场地洞口等动态问题，长期作战；风险大：登高作业中屋面安装，廊架焊接安装，吊篮作业等给与办法，优先整改；
    • 一根筋的办法
      • 逐栋楼销项，一个点一个点过，能整改整改，不能整改提交领导
      • 每日销项会，逐点突破
      • 问题不解决，绝不放过，哪怕局部停工
    • 穿透式管理
      • 直接管理到班组/工人/管理到隐患点
    • 飞检
      • 对照检查表，落实100%扣分的点
    • 检视与反馈
      • 驻场天天查，工程部周周查，反馈会，汇报领导
      • 成本/采购/合作方领导一起走场
      • 结果奖罚，及时兑付