人力资源知识体系与产出

这是一篇关于人力资源知识体系与产出思维导图，包含人力资源管理系统诊断、组织盘点及人才盘点、建立健全薪酬体系等。

知识体系梳理与产出

• 第一条
  • 人力资源管理系统诊断
    • 组织诊断
    • 组织发展
    • 组织变革
• 第二条
  • 组织盘点及人才盘点
    • 输出文件：胜任力模型+晋升晋级及淘汰制度文件
• 第三条
  • 岗位梳理与设计+岗位价值测评
    • 输出：岗职说明书、岗位级别矩阵设计
• 第四条
  • 建立健全薪酬体系
    • 现状分析与调整，新的薪酬结构引入
• 第五条
  • 建立健全绩效管理体系
    • 核心人员绩效方案（ KPI&OKR )设定与落地
• 第六条
  • 企业文化与活动策划
• 第七条
  • 人效分析
    • 预算，投入产出比数据复盘，配合财务与营运降本增效
• 第八条
  • 战略性人力资源规划
    • 根据公司业务线铺设及战略做相对应的人力资源战略
• 第九条
  • 新项目咨询与陪跑
    • 人力成本预算，人效分析，数据复盘
      • 自营店
      • 电商
      • 抖音
      • 新零售
      • 新品牌
• 第十条
  • 员工关系处理
    • 梳理工作流程解决跨部门协作宇联动不畅问题，
    • 层级汇报梳理，上下级关系，老板员工关系，
    • 建立健全劳资关系，员工诉讼与劳资纠纷意见支持
• 第十一条
  • 培训管理体系设计
• 第十二条
  • 力资源管理制度与流程设计
    • 文件输出：员工手册，员工行为规范管理制度等
• 第十三条
  • 猎头服务
    • 企业中高级管理人员猎取、选聘、配置与背调服务
• 高管薪酬及年终军令状设计
• 中高层及核心人员激励方案设计;
• 晋升晋级体系设计
• 岗位胜任能力模型设计
• 薪酬管理体系设计
• 薪酬管理体系设计
• 绩效管理考核体系设计
• 岗位职系职级体系设计
• 企业人员聘用体系设计
• 企业组织岗位优化设计
• 组织架构设计