导图社区 现场管理思维导图
这是一篇关于现场管理思维导图，包含解决措施探索完善体系、现场管理工程待发布、培训等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
现场管理大整治： 生产、设备、安全环保、 作风、人员、纪律、环境
1.现状 问题 原由 意义
现状
老企业
旧装置
坏设备
问题
党建无根
党建阵地化、党建台账化、党建会议化、党建口头化、党建红色旅游化
员工心散
工作不深入实际
跑冒滴漏、捆绑吊挂、缺松锈损、异味恶臭、垃圾杂物、野树杂草、枯枝枯叶
意义
现场管理是炼化企业基础管理的主战场，也是新时期“三基”工作的重要组成部分
现场管理面貌是专业管理和基础工作的表现和集成，专业管理和基础工作水平要通过现场管理来体现与承载
公司党委推进理论和实践创新，把现场管理作为第一管理，作为新时期党建“三基本”建设与“三基”工作融入融合的切入点、落脚点，发动各级党组织把重心落在现场、把功夫下到现场
锚定推动公司管理由从严向精细迈进、由精细向精益跨越目标，强化标本兼治、一体统筹，科学设计、系统推进现场管理大整治，由表及里检验专业管理、由里及表提升现场管理
以整治促规范、以规范养习惯、以习惯转作风、以作风树形象
通过管好管住现场、守牢守稳本质安全，进而为平稳运行、生产优化、提质增效、管理提升奠定坚实基础
2.解决措施探索完善体系
第一阶段 现场大整治专项活动 2021.11.21-2022.7.10
制定“红蓝榜”工作方案
每周三天
分2组：炼油区 化工区
工作信息
王宏亮 黄小虎
机动部、生产技术部、安全环保部、企业文化部
周“红蓝榜”
张克遇 侯毅
月度通报PPT
张克遇
曝光啥改啥
重点突破
第三阶段 现场管理“四化”大整治工作2022.8.18-2023.5.31
制定现场大整治“四化”工作方案
每月10天
机动部、生产技术部、安全环保部、企业文化部、基层单位人员
检查通报
网上发布通报
会上发布通报
通报啥改啥
第四阶段 现场管理“四化”大整治2023.8.1-2023.9.31
现场管理“四化”大整治方案
每月编制现场管理大整治工作方案，陈总、程主任审核
四化
常态化：各单位常态化开展，公司检查验证常态化
专业化：设备、生产、安全环保、企业文化都参与
标准化：制定检查验证标准、规范
网格化：五级网格 领导基层联系点 运行部、区域、装置、班组
工作运行
分4组：炼油东区、炼油西区、石化橡胶区、化肥乙烯区
8月份开始 建立人才库
检查工作通报
1：3——集中检查验证问题：各单位自查自改问题
各单位自查自改
每周报备 审核、发布
公司集中检查并验证
四不两直检查验证自查自改问题每期抽5个验证
差值排序
上月问题整改率
专栏宣传稿件
专网
微信公众号
石化报
外宣
主要领导组织约谈
第五阶段 现场管理大整治 2023.10.20
分5组：1.炼油东区、2.炼油西区、3.石化橡胶区（化工二区)、4.化肥乙烯区(化工一区)、5.办公区域、6.园林绿化组（树草垃圾杂物）
补充丰富人才库
机动部、生产技术部、安全环保部、企业文化部、矿区管理部、基层单位人员
检查前集中培训
1.讲领导要求
2.讲大整治分组
3.讲大整治检查
4.讲检查、汇总问题
5.讲评审、通报问题
6.讲安全纪律规矩
7.讲后勤保障
每周报备 严格审核、发布
每周四 催收问题
每周五 审核把关问题
杜绝形式主义、浮夸风，防止内卷
28家单位
通报典型问题
做好工作人员业务培训
点对点电话指导
几个单位一起指导
多个单位集中培训
每周五、六 汇总发布问题
四不两直检查验证
发现问题
记录问题
汇总问题
评审问题
分析问题
通报问题
自查自改问题每期抽验
每周抽2个，4周抽8个
分组
1.炼油东区
炼油运行一部
炼油运行二部
炼油运行三部
化工运行一部
机电运维中心-机修一部、仪表一部、电气一部
建设公司
公用工程一部
质检计量中心-炼油质检一室、计量站
三联公司-停车场、绿化园林、保洁
消防支队-一大队
治安保卫部（武装部）-机关保卫科、炼油保卫科
中陆-三叶公司-维力宝生产厂、油品分离车间、重油车间
厂中厂-兰州添加剂公司
2.炼油西区
油品调合中心（国储公司）
催化剂事业部
机电仪运维中心-仪表二部、机修二部、电气二部
化工储运中心-物资、配送
治安保卫部-门岗
质量计量中心-炼油质检二室、计量站、环境监测站
三联公司-停车场
中陆-三叶公司-铝溶胶、偏铝酸钠装置
厂中厂-润滑油、润滑油评定、催化剂中试
3.化肥乙烯区(化工一区)
乙烯运行二部
聚烯烃运行二部
公用工程二部
机电仪运维中心-机修三部，电气三部、仪表三部
建设公司（化工保运公司料场、检修厂房）
消防支队（三大队——大门口东侧）
治安保卫部（化工一区保卫科南门门岗、西门门岗、北门门岗）
质检计量部（化工质检一室、液化气卸车计量站）
三联公司（生活垃圾清运）
中陆公司-翔鑫公司（包装、厂区服务、绿化、全密包装线）
中陆公司-中凯公司（锅炉卸煤场、保洁、高密和聚丙烯包装线）
中陆公司-（机械厂大院）
中陆公司-金峰公司（机械厂大院）
4.石化橡胶区（化工二区)
橡胶运行部
乙烯运行一部
聚烯烃运行一部
机电仪运行中心（机修四部——检修厂房、电气四部、仪表四部）
公用工程一部（四季青缓冲池——黄河南岸）
公用工程二部（空分、循环水、化污）
化工储运中心（产品仓储20号库、立体库、丁腈库、高密库、聚丙烯库、铁路道岔）
消防支队（特勤大队、四大队）
治安保卫部（化工二区保卫科——橡胶运行部一道门岗、二道门岗、聚烯烃运行一部北门岗、106罐区门岗）
质检计量中心（化工质检二室——橡胶质检室、树脂质检室、乙烯质检室）
中陆公司-汇丰公司（芳烃抽提装置）
中陆公司-翔鑫公司（芳烃厂、激发剂厂、乳化剂厂、工程建安公司、橡胶运行部包装线、聚烯烃运行一部）
中陆公司-金利公司（氰化钠装置）
兰州研发中心（聚丙烯中试装置、橡胶中试装置）
5.办公区域
6.园林绿化组（树草垃圾杂物）
剔除有异议问题
宣传稿件积分
专栏宣传稿件2
微信公众号2
石化报3
外宣5
问题通报
22家单位 网上发布通报
机关部门、直属单位问题在直属党委通报
未参加评比单位单独反馈
主要领导约谈排名连续靠后单位
奖优罚劣
区别对待
只奖不罚
有奖有罚
不奖只罚
设立大整治专项奖励
奖励所有检查人员
奖励先进单位
奖励基层员工
尝到甜头
纪委办公室 政治督促 工作推进不力单位
第六阶段 现场管理工程 待发布
党委牵头
党委研究部署、组织检查、通报问责
各级党组织开展
主题党日、结对共建、党员责任区、党员先锋岗、红旗机泵、党员突击队、青年突击队、女工突击队
宣传、教育、引导
认识再深化
态度再转变
矛盾再化解
突击、攻坚
看似完不成的任务
压根不敢想的事情
谁都不理会得地方
样板、模范
冲在前做示范
做出样给人看
专业主导 系统推进
生产技术系统
台账资料、生产平稳、巡检标识牌、工艺卡、操作控制室
安全环保系统
安全标识更新、安全警语更新、安全票证检查、异味治理
人事培训系统
高技能人才：专家、高级技师、技师、高级工
工匠精神 破解难题
小发明、小创造、小改革、小攻关
初中高工程师
方案、新技术、新工艺、新标准、新工具
机动设备系统
设备完好、管线保温、包机牌、设备检修、办公场所修缮、仪表卫生、电气桥架、变配电室
周月专项 检查评比结果 专业开展评比活动
打造“十百千”示范
10标杆 表彰
100 泵房 变配电所 操作室
1000个岗位
各单位扎实推进
党委牵头，以大整治为载体，推进专业管理
把大整治融入专业管理
回归以往活动归宿
3.党建“三基本”与“三基”工作融入融合
坚持融入创先争优
整合党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、红旗机泵创建等
融入党员积分制管理、标准化“五型”班组建设等
嵌入现场管理这个大平台、大载体，成为各级党组织的大责任区、大示范岗
充分发挥党建优势，发动各级组织和党员攻坚克难、苦干实干，把党旗插在现场管理大整治的前沿阵地。
4.工作简报
领导讲话、会议精神、工作部署要求
运行部、区域开展情况
专业系统、专业组检查情况
红蓝榜
5.效果评价
本质安全
面貌改观
责任靠实
习惯养成
6.应用
第三方 老炼化企业现场管理大整治工作服务指导、基层培训讲座 PPT
政研实践成果
管理创新成果
现场管理大整治工作 专著 发表知网、刊物
晓海、侯毅、壹龙，赵亮 团队力量
现场管理大整治问题管理 系统 上线运行、手机端、PC端
杨志刚 昆仑数智
炼化企业现场管理规范化、标准化管理图册-印刷、展出
张满胜
7.经验启发
复盘工作 提升管理思维
问题、方案、措施、标准、探索、 完善、提升、实践、总结、结合、 再完善、再提升、再实践、再总结
8.开辟现场管理四化大整治专栏
工作部署
通报材料
领导讲话
工作动态
工作开展情况
动态情况
先进经验
好经验好做法
经验交流会
大家谈
先进典型
典型案例
案例征集
先进人物
人物选树推荐
图片新闻
展示工作
展示动态
滚动图片
展示成效
图片大赛
发布蓝榜、展示红榜
蓝榜跟踪
蓝榜问题跟踪整改反馈
9.培训
检查前培训
程主任动员讲话
检查方案发布
安全经验分享
检查标准
检查要求
寻找问题
文字记录
拍照取证
共性问题
个性问题
问题善后
培训班
举一反三问题报备
现场管理大整治工作方案
现场大整治标准讲解
现场管理大整治运行模式
宣传报道
栏目对应稿件
稿件格式
稿件质量
稿件方向
稿件把关
稿件发布
稿件统计上报-自动统计
10.宣讲 交流 观摩 展示
大整治 故事汇编
办公室 企业文化部
兰州石化报 大整治专版
融媒体中心
现场管理大整治专题片
大整治 微视频大赛
各单位综合组拍摄
融媒体中心评比
案例汇编
“一厂一案”案例巡展
办公室
成果展览
征集 旧貌换新颜图片大赛 新旧对比
50万元宣传经费
11.问题不足
考核机制 粗
自查自改卷
报备问题“专项整治”行动
集中检查乱
组长、副组长责任分工
每组检查计划要细化
时间节点要明确
培训要到位 培训要有
工作要求要具体
问题咋查
问题咋记
问题核实反馈
典型问题
一般问题
下一步要求
基层意见多
领导期待高
队伍凝聚底
人员变动大
子主题
