导图社区 顶尖公司的十大运营机制
如果把公司比作不断运作的机器,那么员工就是机器上的零部件,而保证机器能够正常运转的动力,就是这个公司的运营机制。这是对于顶尖公司的十大运营机制的内容整理，供大家参考。
阳虚、阴虚、气虚、肾虚、血虚、肝郁、痰湿、肺弱等八种体质的调养，1. 郁滞体质——多吃带香气的食物特点：瘦削紧张易过敏，面部看着比较冷漠，比较在乎别人看法。 平时可以多参加一些集体性的娱乐活动，不要一个人闷在家里，将自己孤立开来，比如去跳跳广场舞、参加朋友聚会、学学琴棋书画等。如果条件....
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顶尖公司的十大运营机制
一、薪酬机制
关键
让一部分人先富起来
如何做
让部分人先富起来
公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开10倍
推出员工赚钱的产品和提成比例
最好卖、满意率最高
提成是其他产品的两倍
提成按阶梯级递进法进行核算
1-9万，提成5%
10-19万，提成8%
19万以上，提成10%
分阶梯激励
员工收入要高于同城同行的其他公司
基层员工高于同城同行20%-50%。员工基本稳定
中高层高于50%-1000%相对稳定
让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责
二、晋升机制
市场化
不讲人情，只看结果，一切以结果为导向
自动升降
能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展
巧用见习
储备人才，保障平台健康发展
晋升奖励
仪式隆重
调动其他人想要的欲望
升职
列出N级晋升制（如试用、初级、中级、高级等
列出每级晋升标准（有三次被评为部门优秀员工）
店面一半以上人员认可通过
部门领导及老板审核通过
公开颁发晋升凭证
以公司名义给其员工父母感谢信
降职
自谋私利、贪污受贿等直接劝退
不上进，有不能独当一面，一半以上店面员工统一，则自动降一级
连续有三次考核低于60%，则自动降一级
重要岗位每年竞选制
一年一选，连选连任
灵魂思想跟公司一致
能独当一面
必须全身心投入
三、招人机制
人才引荐机制
前提
照顾好员工
推荐人在职
设立伯乐奖
只要员工推荐一人，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖；
伯乐奖有两种选择，可直接领取或等待升值
伯乐奖按阶梯级递进法进行：推荐第一个人200元/人，推荐第二个人300元/人，推荐第三个人400元/人，第四个以上，500元/人
分工到部门
谁缺人谁招，哪个团队缺人哪个团队去招人；
在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少
四、分工机制
将合适的人放在合适的岗位
把事情的结果定义清楚
让执行人重复一遍结果定义
如对方说的正确，则“就按你说的去办”
承诺奖罚、授权、并落实一对一责任
巧设第三方检查
执行中不相信任何人，只相信检查
谁检查出来的就奖励谁
及时奖罚
好结果就奖，没结果或结果没达到标就罚
奖罚不相抵，奖罚不过夜
五、考核机制
定好考核标准的奖惩
找好内部顾客
内部顾客指企业内部结构中相互有业务交流的那些人，包括股东、经营者、员工。这些人的满意度对企业的生存和发展往往比外部顾客更为重要
明确批评分数的比重
如：老板40%，销售30%，采购20%，其他10%
列出评分标准
按考核结果严格执行奖惩
六、竞争机制
PK机制
人性是不服输的
赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；
操作
找PK对象
确定PK
项目
业绩
回款
客户满意率
标准
以业绩多胜
以量多胜
以浪费少胜
时间
时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好
双方写PK仪式，由双方签字，按手印
举行PK仪式，由双方上台公众承诺
PK是良性竞争，恶性竞争则是扭曲PK的用意
七、操作机制
目的
让员工为公司操心
能拿得到
分工机制
分红与红包的区别
红包
感觉是老板给的，应该的
分红
感觉是市场拼杀出来的、感觉公司政策好
操作守则
分未来的钱，分过去浪费的钱
越早分越好，能当天分，就不要等到一周后再分
按增长部分的利润部分进行分
一定是全员都有份，但是按绩效比例来分
八、留人机制
核心人员齐全激励操作方法
挖掘核心人员的需求，如车、房、现金、股份等
评估满足其需要什么条件
是否可以实现
是否符合公司利益
帮助其实现
以合同形式确定
入股机制
意义
让一伙人共同为企业操心
入股人必须能独当一面
退出机制
核心
预防事情的发生
害怕什么就把什么列为退出机制
操作流程
列出入股的标准及条件
符合入股条件者，可写入股申请书
明确合作年限
在公众场合定，签订进入退出机制
股份操作关键
必须财务正规化
入股者必须跟老板是一伙人
签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签
九、快乐机制
人
多招一些活泼开朗的人
培养几个有趣的人：幽默、搞怪
找几个擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）
活动
早会、音乐、舞蹈、旅游、晚会、运动会、生日会、茶话会等
如何制定
通过会议的形式，请高中基层各选派几名代表参加会议
每人说出10条以上能快乐工作的方法
投票选出前10条，并列出一至十的排序
落实负责人
十、开会机制
要求
核心是让员工有信心、有状态
提前通知会议主题
与会议主题有关的人员才可以参加
两大纪律
开会不拿手机
不能随意走动
三大要求
带方案来开会
发言者站起来发言
结束后做一个统一动作（开会的时候什么可以说）
四大会议
晨夕会
晨会
大气的明确当日工作量或工作目标，不批评或处罚员工；
夕会
补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做
周例会
每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么？目标时生很么，策略是什么
每周最后一个工作日下午开会总结会：这一周哪几点可以拿出来共享；老板只当好主持人就可以，别轻易做总结
月初动员会
发工资
发奖品
承诺上月奖励兑现
制定本月机制
营造氛围、举行隆重仪式
年会
让员工想要继续大干一场
激发员工动力
